• 2024-09-28

Zijn werkgevers verplicht om aanvragers te informeren die ze niet huren?

Webinar NOW regeling en ondernemingsraad op 8april2020

Webinar NOW regeling en ondernemingsraad op 8april2020
Anonim

Er is geen wettelijke verplichting voor de meerderheid van werkgevers die hen dwingt om op gelijk welk moment tijdens het sollicitatieproces met sollicitanten te corresponderen.

Er kunnen enkele uitzonderingen op deze regel zijn wanneer een werkgever een overheidsinstantie is die onder de vereisten van de openbare dienst valt, of wanneer de werknemers een collectieve arbeidsovereenkomst hebben waarin het proces voor promoties of overdrachten wordt beschreven.

Maar er zijn redenen genoeg waarom een ​​werkgever mogelijk contact wil houden met sollicitanten op belangrijke punten in het rekruteringsproces. De redenen voor reactie en contact zijn onder meer:

1. Naarmate de concurrentie voor werknemers toeneemt, met name voor specifieke vaardigheden, opleiding en ervaring, zal een werkgever die met zijn baan omgaat, er steeds meer toe doen. Deze aanvragers hebben keuzes en zien hoe een werkgever hen het gevoel geeft dat tijdens het sollicitatieproces hun meningen over de werkgever en hun keuzes worden beïnvloed.

2. Aanvragers controleren werkgevers op sociale mediasites zoals LinkedIn en Facebook. Ze lezen werknemers- en sollicitantcommentaren over werkgevers en bedrijven op sites zoals Glassdoor.com. De aanvrager ervaart zaken - en het zal steeds belangrijker worden omdat informatie zo gemakkelijk online wordt uitgewisseld.

Een voorkeurswerkgever behandelt alle aanvragers met respect en aandacht. Dit betekent dat ze communiceren bij elke stap in het wervingsproces. De werkgever stuurt:

  • Een bevestiging wanneer de aanvraag is ontvangen.
  • Een afwijzingsbrief wanneer hun aanvraag hen niet kwalificeert voor een interview.
  • Een afwijzingsbrief toen zij na het eerste interview niet tot de meest gekwalificeerde kandidaten behoorden.
  • Een afwijzend telefoongesprek en een afwijzingsbrief na hun deelname aan een tweede interview - of een werkaanbieding.

De positieve reputatie van de werkgever trekt de beste kandidaten aan. Werkzoekenden zoeken werkgevers op wiens rekruteringsproces hun positieve omgeving voor werknemers weerspiegelt. De reputatie van de werkgever wordt in de loop van de tijd opgebouwd door de ervaringen van huidige, vroegere en potentiële werknemers.

3. Werkzoekenden verdienen een respectvolle, humane, ethische behandeling. Het zijn hoopvolle individuen met levens, vaardigheden, gezinnen en dromen. Of hun vaardigheden en ervaring overeenkomen met uw behoeften voor uw baan, de toenemende kou en afstand waarmee werkzoekenden worden behandeld, is onvriendelijk en inhumaan. Werkgevers kunnen veel beter.

Ja, je wordt overspoeld met applicaties. De werkloosheid is hoog en klimmen. Maar die baanzoeker die u negeerde, heeft misschien een uur of langer aan uw toepassing besteed. Hij of zij bracht uren door op zoek naar een opening waarvoor ze hoopten dat ze zich zouden kwalificeren. Ze verdienen uw respect en aandacht.

4. Er zijn ook speciale omstandigheden met betrekking tot uw interne kandidaten. Als u de werknemer wilt behouden, moet u een interview geven aan een interne kandidaat. Het feit dat de werknemer solliciteerde naar de baan betekent dat de werknemer klaar is om zijn huidige baan te verlaten. Let op de wensen van de werknemer.

Als werkgever moet u met de werknemer over zijn of haar carrière met uw bedrijf praten. Indien mogelijk, moet u een mogelijkheid voor het individu vinden of kunt u de werknemer verliezen aan een andere werkgever.

Gemeenschappelijke hoffelijkheid zou uw rekruteringspraktijken moeten bepalen. Een aanvrager is een andere klant van uw organisatie. Behandel ze zoals je zou doen voor je allerbeste klanten.

Over het huren: Checklist huren

Disclaimer:Houd er rekening mee dat de verstrekte informatie, hoewel gezaghebbend, niet is gegarandeerd voor nauwkeurigheid en legaliteit. De site wordt gelezen door een wereldwijd publiek en de wet- en regelgeving inzake werkgelegenheid varieert van staat tot staat en van land tot land. Zoek naar juridische hulp of hulp van overheids-, federale of internationale overheidsmiddelen om te zorgen dat uw juridische interpretatie en beslissingen juist zijn voor uw locatie. Deze informatie is voor begeleiding, ideeën en hulp.


Interessante artikelen

Hoe een sollicitatiebrief met voorbeelden opmaken

Hoe een sollicitatiebrief met voorbeelden opmaken

Deze begeleidende opmaak bevat een opsomming van wat u moet opnemen in de begeleidende brief die u indient bij uw cv, met richtlijnen voor het formatteren en voorbeelden.

Hoe trefwoorden in uw sollicitatiebrieven te gebruiken

Hoe trefwoorden in uw sollicitatiebrieven te gebruiken

Hoe u zoekwoorden in uw begeleidende brief kunt gebruiken om uw kansen te vergroten om geselecteerd te worden voor een interview, inclusief typen, met voorbeelden.

Cover Letter Layout voorbeeld en opmaak tips

Cover Letter Layout voorbeeld en opmaak tips

Voorbeeld van een coverletterlay-out, advies over het instellen van een lay-out en tips voor wat u in de kop en in elke sectie wilt opnemen.

Sollicitatiebrief of Value Proposition Letter? Wanneer elk gebruiken

Sollicitatiebrief of Value Proposition Letter? Wanneer elk gebruiken

Het verschil tussen een sollicitatiebrief en een waardevoorstel, en advies over wanneer een sollicitatiebrief moet worden geschreven en wanneer een waardevoorstelbrief moet worden geschreven.

Een begeleidende brief starten met voorbeelden en tips

Een begeleidende brief starten met voorbeelden en tips

Voorbeelden van openingszinnen om te gebruiken bij het schrijven van een begeleidende brief, plus tips voor het starten en wat te vermelden in elk deel van een sollicitatiebrief voor een taak.

Cover Letter Paragraph en Margin Guidelines

Cover Letter Paragraph en Margin Guidelines

Hier is het aantal alinea's dat moet worden opgenomen in een begeleidende brief om een ​​taak aan te vragen, wat moet worden toegevoegd aan elke alinea en hoe de marge-instellingen kunnen worden aangepast.