• 2024-06-30

Wilt u Rocking, Rolling Ice Breaker vragen?

75 000 h.p. The Biggest Nuclear Icebreaker \\ 75 000 л.с. Атомный Ледокол Ямал

75 000 h.p. The Biggest Nuclear Icebreaker \\ 75 000 л.с. Атомный Ледокол Ямал

Inhoudsopgave:

Anonim

Een snelle, geen voorbereiding nodig, een ijsbreker die op magische wijze werkt om het ijs te breken tijdens een vergadering of trainingssessie? Zeer aanpasbare en aanpasbare vragen over ijsbrekers trekken uw deelnemers aan het praten over de inhoud van uw vergadering of trainingssessie. Je deelnemers zijn betrokken zonder enige moeite van de facilitator.

Vragen over ijsbrekers zijn veelzijdig en eenvoudig aan te passen aan uw behoeften op het gebied van vergadering of seminar. Vragen over ijsbrekers zijn ook leuk en inzichtelijk, afhankelijk van de vraag van de ijsbreker die u gebruikt.

Het plezier van vragen over ijsbrekers is dat je dagen achter elkaar kunt nadenken over de behoeften van je groep. Plotseling, en je zult nooit weten waar de inspiratie vandaan komt, maar de perfecte vraag komt binnen en zal je geest niet verlaten. Komt dit ook overeen met je ervaring?

Geen druk, natuurlijk, maar het bedenken en tot nadenken stemmend nadenken over het bedenken van een geschikte vraag naar ijsbrekers. Sommige vragen over ijsbrekers werken beter dan andere, maar als je bereid bent om een ​​paar vragen te beantwoorden, leer je wat in de loop van de tijd voor je werkt. Je zult de vragen vinden die je publiek snel en effectief aanspreken.

Probeer deze voorbeeldvragen voor ijsbrekers om het ijs te breken, open de discussie, help deelnemers om elkaar te leren kennen en zet de koers voor een positieve ontmoeting of trainingservaring voor uw deelnemers. Deelnemers aan de vergadering houden van vragen over ijsbrekers als ze niet verantwoordelijk zijn voor het implementeren van de antwoorden.

Stappen in Ice Breaker-vragen

  1. Verdeel de deelnemers aan de vergadering in groepen van vier of vijf personen door ze te laten nummeren. (U doet dit zodat uw deelnemers medereizigers leren kennen. Mensen beginnen over het algemeen met een vergadering met de mensen die zij al het beste kennen, als het uw doel is om een ​​gevoel van teamwerk in een groep op te bouwen.)
  2. Breng je vraag naar ijsbrekers naar de groep.
  3. Vertel uw groepen dat individuele deelnemers vijf minuten kunnen besteden aan het nadenken over een antwoord op de aangeboden vraag over ijsbrekers. Ze kunnen een antwoord geven op de vraag over de ijsbreker die u gebruikte om de discussie te openen.
  1. Vraag na maximaal vijf minuten de deelnemers om hun antwoord op de vraag over de ijsbreker met hun groep te delen. Vertel hen dat het doel van de vraag is om discussie en commentaar op gang te brengen. Deze vraag naar ijsbrekers helpt de groep mensen hun gedachten over een veel voorkomend probleem te verkennen. Deze ijsbreker is een perfecte overgang naar het onderwerp van de vergadering of trainingsklasse.
  2. Deze vraag naar ijsbrekers zorgt voor een spontane conversatie in elke groep omdat geen enkel antwoord goed of fout is. De vraag van de ijsbreker moedigt de deelnemers aan om hun meningen te delen in een niet-bedreigende activiteit. Twee lezers hebben gemeld dat ze de vraag over de ijsbreker gebruiken: "Wat schudt jouw wereld vandaag?" Beide zeiden dat de kwestie van de ijsbreker enkele uren van grote discussie genereerde.
  1. Na het voltooien van de eerste spontane discussie in de kleine groepen, vraag je de deelnemers om hun gedachten te delen met de grotere groep. Vraag een vrijwilliger om te beginnen en vraag vervolgens elke deelnemer om iets te delen. Als je geen vrijwilligers hebt, en dit zou ongewoon zijn na al het boeiende gesprek, wek elke reactie op met: "Hé Sally, wat schudt jouw wereld vandaag?" (Zelfs je meest stille deelnemers waren comfortabel om een ​​gedachte te delen.)
  2. Vervolgens, nadat de deelnemers naar de opmerkingen van de grotere groep hebben geluisterd, vraag hen om verschillende add-on vragen te verkennen. Uw kans op vervolgvragen is eindeloos. Deze debriefingvragen kunnen de inhoud van uw trainingsklasse of vergadering verder ondersteunen.
  1. Omdat deelnemers je bijdragen aan het lachen en plezier, genereert elk van deze stappen opmerkingen, inzichten, ah-heeft en voorbeelden.
  2. Wanneer u klaar bent, gaat u naar de rest van het materiaal dat u voor de sessie hebt voorbereid.

Deze activiteit van de vraag naar ijsbrekers kan, afhankelijk van de gekozen vraag, 30 minuten duren met de eerste enthousiaste, ongestructureerde discussie die de ijsbreker genereert. De totale tijd die wordt gebruikt, is afhankelijk van de vraag. Zoals eerder gedeeld, zeiden twee lezers die deze ijsbreker gebruikten dat ze maximaal twee uur hadden toegestaan ​​voor de volledige discussie dat hun vraag naar ijsbrekers was gegenereerd.

Je kunt een meer triviale ijsbrekervraag in 15 minuten behandelen door de debrief met de grote groep weg te laten. Houd er echter rekening mee dat mensen nieuwsgierig en nieuwsgierig zijn. Uw deelnemers zullen het altijd leuk vinden om te horen wat iedereen heeft gezegd.

Afhankelijk van uw onderwerp en de behoeften van uw groep, kan de vraag naar ijsbrekers de focus van de vergadering zijn, gebaseerd op het belang ervan voor wat de groep wenst te bereiken door te vergaderen.

Aanbevolen Ice Breaker-vragen voor vergaderingen en werk

Dit zijn voorbeeldvragen die u kunt gebruiken om uw vergadering, retraite of trainingsklasse te starten. In de juiste omstandigheden kunt u de vraag naar ijsbrekers gebruiken als focus of inhoud van uw vergadering.

  • Ice Breaker Vragen om kennis te maken met deelnemers aan een vergadering
  • Leuke en grappige Ice Breaker vragen
  • Doordachte Ice Builder van Team Builder
  • Ice Breaker vragen voor vergaderingen

Meer over het gebruik van ijsbrekers

  • Hoe Teambuilding-activiteiten succesvol kunnen worden gemaakt
  • Hoe een ijsbreker te ontwikkelen

Interessante artikelen

Waarom u een ankercliënt nodig heeft en er een wilt vinden

Waarom u een ankercliënt nodig heeft en er een wilt vinden

Wat is een ankercliënt, waarom je er een nodig hebt als freelancer, de voordelen van het hebben van een anker, en tips voor het vinden van een ankercliënt.

Voordat u een Music Manager-contract tekent

Voordat u een Music Manager-contract tekent

Het ondertekenen van een slecht contract kan op lange termijn gevolgen hebben. Overweeg, voordat u overweegt de deal te sluiten, de informatie die hier is uiteengezet.

Tips over het ontwikkelen van allianties op het werk

Tips over het ontwikkelen van allianties op het werk

Wil je je werkmissie effectief volbrengen? Als dat zo is, heb je bondgenoten nodig, mensen die je ideeën op het werk ondersteunen. Kijk hoe je allianties kunt vormen.

Het voordeel van een verbroederingsbeleid op de werkplek

Het voordeel van een verbroederingsbeleid op de werkplek

Verbroedering op de werkplek kan leiden tot splitsingen op de werkplek en rechtszaken tegen seksuele intimidatie. Dit zijn argumenten voor het verbroederingsbeleid op de werkplek.

Waarom je bang bent om om de uitverkoop te vragen

Waarom je bang bent om om de uitverkoop te vragen

Als u de prospect niet vraagt ​​om te kopen, krijgt u vrijwel zeker geen verkoop. Vraag er elke keer naar en zie je totalen stijgen.

Waarom je van je werk houden is essentieel voor je geluk

Waarom je van je werk houden is essentieel voor je geluk

Ben je dol op je werk of werk je meer, haat je het en ben je bang voor de tijd die je op je werk doorbrengt? Ontdek waarom je van je werk moet houden.