Vergroot de betrokkenheid van teamleden voor succesvolle teams

De diepgewortelde betrokkenheid van teamleden om effectief samen te werken om de doelen van het team te bereiken, is een kritieke factor in teamsucces. De relaties die teamleden uit dit engagement ontwikkelen, zijn de sleutel tot teambuilding en teamsucces.

Je moet een reeks vragen beantwoorden om het commitmentniveau van teamleden om in een team te werken te beoordelen.

Teamkeuze

Willen teamleden deelnemen aan het team? Zien ze dat ze een keuze hadden over het werken aan een bepaald team?

Het aanboren van de betrokkenheid van een werknemer is veel gemakkelijker als zij op basis van keuze deelnemen. Waar mogelijk wordt vrijwillige deelname van teams sterk aanbevolen. Op alle sociale teams en werkteams die een aanvulling vormen op de kerntaak van een werknemer, moeten werknemers ervoor kiezen om deel te nemen.

Zelfs deelname aan een verplicht team dat deel uitmaakt van de kerntaakbeschrijving van een medewerker, zorgt voor meer betrokkenheid wanneer de medewerkers van het team in staat zijn om richting te geven, doelen te stellen en keuzes te maken.

Work Is Mission Critical

Geloven teamleden dat de teammissie belangrijk is? Zijn leden toegewijd aan het volbrengen van de teammissie en verwachte resultaten? Is het volbrengen van hun missiekritiek voor hun organisatie het realiseren van haar missie? Teamleden moeten de verbinding zien en maken.

Teamleden willen het gevoel hebben deel uit te maken van iets dat groter is dan zijzelf. Ze moeten begrijpen waar hun teammissie valt in het grotere organisatieschema, de algemene leiderschapsvisie. Alle werknemers willen het gevoel hebben dat hun werk belangrijk is in het totale schema van het bedrijf.

Geen van de werknemers wil werken aan een team waarvan zij vinden dat het niet over een gewaardeerde klant, een belangrijke taak en een bedrijfskritieke reden voor het bestaan ​​beschikt. Teambetrokkenheid komt van teamleden die weten wat de verwachte resultaten zijn en waar de uitkomsten passen in het strategische plan van de hele organisatie.

Teamleden voelen zich gewaardeerd

Zien teamleden dat hun service in het team waardevol is voor de organisatie en voor hun eigen loopbaan? Voelen zij dat hun deelname hun carrièrekansen vooruit helpt en positieve bijdragen levert aan hun bijdragen? Een dubbele winst wordt behaald als teamleden zich gewaardeerd voelen door de organisatie en ook bijkomende voordelen ontvangen.

Deze bijkomende voordelen kunnen bestaan ​​uit het laten groeien en ontwikkelen van hun vaardigheden en carrière door deel te nemen aan het team. Nieuwe contacten leggen en misschien is het vinden van nieuwe mentoren die toegewijd zijn aan hun groei ook een pluspunt.

Aandacht trekken van afdelingen en senior leiders met wie de werknemer gewoonlijk geen interactie heeft, zal ook bijdragen aan het gevoel van de werknemer dat door de organisatie wordt gewaardeerd. Bijkomende bijkomende voordelen voor de teamleden kunnen ook optreden als het lid de mogelijkheid heeft om het team te leiden, als notulist optreedt, de teamvergaderingen te leiden, brainstormsessies te leiden en vergaderingen te faciliteren.

Dit zijn allemaal vaardigheden die de carrièremogelijkheden van het teamlid bevorderen. Dus, het leren van hen is zijn tijd waard.

De uitdaging, opwinding en kansen

Worden teamleden opgewonden en uitgedaagd door de teamkans? Zien ze en begrijpen ze dat het een kans is om te groeien, bij te dragen, aandacht te trekken en te stralen? Als dat het geval is, worden de kansen op betrokkenheid bij het proces en de uitkomsten vergroot.

Medewerkers willen elke ochtend wakker worden en voelen zich enthousiast en optimistisch over wat ze die dag op het werk zullen aanpakken. Dit is zo veel beter dan wakker worden met hun werk haten en zichzelf naar de werkplek slepen. Hoe de organisatie de opportunity benadert, raamt en toewijst, kan een enorme impact hebben op de uitdaging en opwinding die teamleden ervaren.

Erkenning

Beschikt uw organisatie over een reputatie van erkenning voor succesvolle teams en hun projecten? Bijna iedereen houdt van enige vorm van erkenning. Zorg ervoor dat ook bij succesvolle mijlpalen herkenning beschikbaar is.

Deze vraag wordt herhaaldelijk gesteld in organisaties. Met zoveel werknemers die goed en zelfs fantastisch werk leveren, waarom wordt de herkenning zo spaarzaam geleverd? Medewerkers willen en moeten het gevoel hebben dat hun beste werk wordt erkend en gewaardeerd.

Als hun manager succesvolle mijlpalen erkent in de voortgang van het team, neemt de inzet van het personeel voor hun team en project dienovereenkomstig toe.

Deze vijf hoofdvragen hebben veel cross-overkenmerken in hun antwoorden, maar het is de moeite waard om elk afzonderlijk apart te belichten vanwege de rol die zij spelen in teamverbintenis.

Besteed aandacht aan deze gebieden en aan de aanvullende aanbevelingen in alle onderdelen die worden gesuggereerd voor een succesvolle teambuilding. Hoe meer je de juiste omgeving kunt creëren voor teamsucces, hoe beter je teams zullen presteren, en ze zullen minder wentelen in disfunctioneel gedrag dat je hele organisatie naar beneden trekt.