Hoe je het niet eens bent met je baas en gedijen

Het is geen carrière zelfmoord om het niet eens te zijn met je baas. Sterker nog, zelfverzekerde managers willen werknemers die het niet met hen eens zijn. Onenigheid creëert betere ideeën, lost problemen op, creëert positieve relaties en bevordert persoonlijke groei en ontwikkeling.

Dat gezegd hebbende, het oneens zijn met je baas is veel gemakkelijker als de werkcultuur van je organisatie afwijkende meningen en standpunten ondersteunt. In dit soort organisaties worden betrokken, betrokken werknemers aangemoedigd om hun meningen en ideeën aan te bieden omdat de organisatie wil profiteren van de talenten, vaardigheden en ervaring van werknemers.

Laten we echter niet vergeten dat bazen ook menselijk zijn en een eigen managementstijl hebben. Die managementstijl kan variëren van dictatoriaal tot zo hands-off dat ze uit balans zijn. Het belangrijkste is om je baas en zijn of haar leiderschapsstijl te kennen om goed te kunnen inschatten hoeveel onenigheid gewaardeerd en getolereerd zal worden.

Voorbereiding op meningsverschillen

Hoe je het oneens bent, is van cruciaal belang als je het niet eens wilt zijn met je baas. Een respectvolle, doordachte aanpak zal altijd een agressieve, veeleisende aanpak overtroeven. Het is ook nuttig om feiten beschikbaar te hebben die uw zaak ondersteunen.

Onderzoek naar het meningsverschil, benchmarking van de praktijken van andere bedrijven en praten met uw branchecontacten is huiswerk dat u moet doen voordat u uw baas benadert. Op die manier zullen niet-concurrerende beste praktijken de nodige verificatie opleveren om uw standpunt te ondersteunen. Gewapend met gegevens, gaat het niet om wat u denkt, maar om wat uw baas denkt.

Vooral wanneer de beslissing betrekking heeft op serieuze zakelijke kwesties die mogelijk ontwrichtende strategieën voor verandermanagement, financiële verplichtingen en emotionele energie van werknemers vereisen, heeft uw mening feiten nodig om deze te ondersteunen.

10 Belangrijkste acties die u moet nemen om u voor te bereiden op niet akkoord te gaan

Om de meest succesvolle uitkomst te hebben voor uw meningsverschilbespreking met uw baas, zijn hier 10 dingen die medewerkers hebben gedaan die de beste resultaten hebben opgeleverd. Als u zich aan al deze of sommige van deze regels houdt, is het gemakkelijker om uw baas te overtuigen, veiliger en krijgt u waarschijnlijk het resultaat waarnaar u op zoek bent.

• Ze hebben de relatie eerst opgebouwd. Dus toen ze het niet eens waren, hadden ze een goede relatie om te beginnen.
• Ze hadden een record van succes en zorgden ervoor dat de baas er goed uitzag. De baas had enig vertrouwen dat hun aanbevelingen zouden werken vanwege positieve ervaringen in het verleden.
• Ze hadden een geschiedenis van het oefenen van persoonlijke moed. Van hen zou kunnen worden afgezien om zich voor het welzijn van het bedrijf uit te spreken. Ze zouden het oneens zijn als ze echt dachten dat ze gelijk hadden en ze waren het niet alleen oneens om het oneens te zijn.

• Ze toonden een engagement voor het algehele succes van het bedrijf, niet alleen voor hun persoonlijke verheerlijking, leengoederen of carrière-promotie. Ze vermeden aanbevelingen te doen die een team of afdeling hielpen en anderen negeerden, of het geheel.
• Ze waren rechtdoorzee en speelden geen spelletjes. Zelfs als ze naar bondgenoten zochten om het met hun standpunt eens te zijn, waren ze er openhartig over en konden ze daarom worden vertrouwd.
• Ze maakten de baas niet een idioot. Geen enkel deel van het meningsverschil was persoonlijk van aard en er was geen naamschending, sarcasme of geringschatting. De onenigheid kwam over als een logische benadering van het probleem en in het belang van het team. Ze startten de discussie door hun overeenkomst te bepalen.

• Ze gebruikten de baas als een mentor. Ongeacht hoeveel ze het oneens waren met de baas, hij of zij deed nog steeds iets goeds om in een leidinggevende functie te zijn. Ze vroegen zich af wat ze van hun baas konden leren en zochten tijd bij hun baas om problemen en benaderingen te bespreken.
• Hun zakelijke ethiek en relaties waren bovenmatig verwijtbaar. Het waren mensen die de baas gemakkelijk kon ondersteunen en verdedigen.
• Ze gingen niet bij de baas naar zijn of haar baas om hun zaak te bepleiten. De baas was niet verblind door hun baas en de rapporterende werknemer die het daar niet mee eens was.

• Het waren goede communicators die zich overtuigend konden uitdrukken met bewijs en rationale om hun zaak te ondersteunen. Ze wisten dat "ik denk" of "ik voel" niet voldoende waren om de kritieke richting te beïnvloeden. Ze moesten harde data en relevante feiten presenteren. Ze konden aantonen dat ze hun oplossing grondig hadden onderzocht, inclusief benchmarking van andere vergelijkbare bedrijven in hun sector.

Gebruik deze tips om je voor te bereiden op de dag - en het zal komen als je een goede werknemer bent, het soort werknemer dat de meeste bazen willen - wanneer je het niet wilt (of moet) oneens zijn met je baas.