Belangrijke onderwerpen in Management

Ontelbare combinaties van vaardigheden en benaderingen vormen een effectieve manager en alle managers kunnen tijdens hun loopbaan meer tips en technieken leren om betere leiders te worden. Het lezen van nieuwe trends of gewoon verwijzen naar traditionele methoden als herinnering kan een geweldige manier zijn om een ​​vonk te genereren die leidt tot een succesvolle aanpak.

1. 10 manieren om een ​​betere manager te zijn

Betere communicatie, het motiveren van medewerkers en het opbouwen van een sterk team behoren tot 10 specifieke acties die u kunt ondernemen om uw vaardigheden als manager te verbeteren. Begin elke dag met het aanpakken van een nieuw item in de lijst en binnen twee weken bent u op weg om uw vaardigheden op verschillende manieren te verbeteren.

2. Managementtips

Soms hebt u alleen een lijst met snelle tips nodig die zijn ontworpen om u te helpen herinneren aan de dingen die u moet doen om als manager te verbeteren. Deze tips zijn onderverdeeld in zeven categorieën, waaronder bedrijfsbeheer, motivatie, kwaliteitsbeheer, leiderschap en meer.

3. Uw rol als leider

Leider zijn betekent veel verschillende dingen, en je focus zal waarschijnlijk elke dag veranderen, afhankelijk van de specifieke behoeften van dat moment. Leer meer over de klassieke rol van een leider, hoe die rol in de loop van de tijd is geëvolueerd en verdiep je in onderwerpen als visie, strategie en motivatie.

4. Begrippenlijst bedrijfsmanagement

Afhankelijk van uw branche, zijn er waarschijnlijk veel termen die u regelmatig tegenkomt, van benchmarking tot matrixbeheer tot omzet. Zelfs als u al bekend bent met de voorwaarden, is het goed om uzelf te bezinnen en herinneren aan het ware doel en de betekenis voor de termen die voor u het meest relevant zijn.

5. Kosten-batenanalyse

Managers moeten elke dag veel beslissingen nemen en weinig dingen helpen bij die beslissingen net zo goed als een kosten-batenanalyse. Leer hoe u er een kunt uitvoeren. Hoewel het voornamelijk wordt gebruikt voor financiële beslissingen, kan het vrijwel elke beslissing nemen die u een beetje eenvoudiger moet maken door een eenvoudige vraag te beantwoorden: wegen de voordelen op tegen de kosten?

6. Meet de klanttevredenheid

Ongeacht of u aan het grote publiek verkoopt, een speciaal product heeft dat slechts door een paar bedrijven wordt gebruikt, of dat alle klanten voor uw diensten intern zijn, u moet weten of zij tevreden zijn. Als ze niet volledig tevreden zijn, moet je hun ontevredenheid begrijpen, zodat je het kunt oplossen. Een enquête is een manier die u rechtstreeks aan hen kunt stellen.

7. Beheer 101

Het plannen, organiseren en maximaliseren van effectiviteit is een van de vele dingen die managers dagelijks moeten doen. Of je nieuw bent voor de rol of een uitgebreide ervaring hebt, het is goed om enkele basisprincipes te herzien om er zeker van te zijn dat je ze zo vaak en efficiënt mogelijk behandelt.

8. Projectbeheer 101

Projectmanagers richten zich dagelijks op middelen, tijd, geld en bereik. Anders dan bij algemeen management, is het toezicht op een project gericht op één doel. Meer informatie over de belangrijkste elementen van deze taak in detail.

9. Principe van Pareto: de 80/20 regel

De Italiaanse econoom Vilfredo Pareto introduceerde het idee dat 80 procent van iets kan worden toegeschreven aan 20 procent van een drijvende factor. 20 procent van het verkoopteam verkoopt bijvoorbeeld 80 procent van de verkochte producten, 80 procent van de mislukkingen gebeurt in 20 procent van de producten, 20 procent van de werknemers veroorzaakt 80 procent van de hoofdpijn van een manager, enzovoort. Lees meer over de beperkingen van Pareto's principe, hoe het zich gedurende meer dan een eeuw heeft ontwikkeld en waarom het nog steeds relevant is vandaag.

10. Sollicitatievragen voor vragen

Lees meer over de drie dingen die je nodig hebt om potentiële werknemers te vragen en hoe ze hun antwoorden kunnen interpreteren. Dit zijn belangrijke zakelijke vragen, geen trucvragen om kandidaten te verwarren, en ze zullen u helpen de juiste keuze te maken. Een belangrijk onderdeel van een goede manager is om jezelf te omringen met het best mogelijke talent, dus als je weet wat je tijdens interviews moet vragen, kun je een efficiënt team opbouwen.

11. Key Performance Indicators

Key Performance Indicators zijn hulpmiddelen die u kunt gebruiken om uw voortgang objectief te meten op de gebieden die essentieel zijn voor het succes van uw unit en uw bedrijf. Ze gaan verder dan alleen kijken naar de bottom line, omdat prestaties soms gemeten moeten worden voordat de omzet volledig kan worden gemeten. Weet waar je op moet letten en hoe je je baas kunt laten zien dat je succesvol bent in de dingen die er echt toe doen.