Wat is Performance Management op de werkplek?

Wilt u de basisprincipes van performance management begrijpen? Veel schrijvers en consultants gebruiken de term als een vervanging voor het traditionele beoordelingssysteem. In plaats daarvan wordt u aangemoedigd om de term in deze bredere context van het werksysteem te beschouwen. Prestatiemanagement elimineert de noodzaak van functioneringsgesprekken, werknemersbeoordelingen en werknemersevaluaties.

Prestatiemanagement is geen jaarlijkse beoordelingsvergadering. Het bereidt zich niet voor op die beoordelingsvergadering noch is het een zelfevaluatie. Het is geen vorm en het is ook geen meetinstrument, hoewel veel organisaties tools en formulieren kunnen gebruiken om doelen en verbeteringen bij te houden, het is niet het proces van prestatiebeheer.

Prestatiemanagement is het proces waarbij een werkomgeving of omgeving wordt gecreëerd waarin mensen in staat worden gesteld om optimaal te presteren.

Prestatiemanagement is een volledig werksysteem dat begint wanneer een taak wordt gedefinieerd als nodig is. Het eindigt wanneer een werknemer uw organisatie verlaat.

Prestatiemanagement definieert uw interactie met een medewerker bij elke stap van de weg tussen deze belangrijke levenscyclusincidenten in.Prestatiemanagement maakt elke interactiemogelijkheid met een medewerker tot een leermoment.

Onderdelen van een Performance Management Systeem

Het prestatiebeheersysteem kan al deze componenten bevatten, maar het gaat om het totale systeem en niet om de afzonderlijke componenten. Veel organisaties hebben effectieve prestatiebeheersystemen kunnen ontwikkelen zonder alle volgende werkwijzen.

Een prestatiebeheersysteem omvat de volgende acties:

• Ontwikkel duidelijke functiebeschrijvingen met behulp van een plan voor personeelsaanwerving dat het selectieteam identificeert.
• Rekruteer potentiële medewerkers en selecteer de meest gekwalificeerde om ter plaatse deel te nemen aan interviews.
• Voer interviews af om uw pool van kandidaten te verfijnen.
• Neem zo nodig meerdere extra vergaderingen om de sterke en zwakke punten en capaciteiten van uw kandidaten te leren kennen om bij te dragen aan wat u nodig hebt. Gebruik potentiële tests en opdrachten van medewerkers voor zover ze zinvol zijn voor de functie die u invult.

• Selecteer geschikte mensen met behulp van een uitgebreid selectieproces voor werknemers om de meest gekwalificeerde kandidaat te identificeren met de beste culturele pasvorm en sollicitatie die u nodig hebt.
• Bied uw geselecteerde kandidaat de baan en onderhandel over de arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden, inclusief salaris, voordelen, betaalde vrije tijd en andere organisatorische voordelen.
• Verwelkom de nieuwe medewerker in uw organisatie.
• Zorg voor een effectieve nieuwe medewerkeroriëntatie, wijs een mentor toe en integreer uw nieuwe werknemer in de organisatie en haar cultuur.

• Onderhandel over vereisten en prestatiegebaseerde prestatienormen, uitkomsten en maatregelen tussen de medewerker en zijn of haar nieuwe manager.
• Voorzie in voortdurende scholing en training indien nodig.
• Zorg voor voortdurende coaching en feedback.
• Voer driemaandelijkse discussies over de planning van prestatie-ontwikkeling uit.
• Ontwerp effectieve compensatie- en herkenningssystemen die mensen belonen voor hun doorlopende bijdragen.
• Bied promotiekansen en loopbaanmogelijkheden, zoals zijwaartse bewegingen, transfers en schaduwbanen voor het personeel.

• Helpen met exit-interviews om te begrijpen WAAROM gewaardeerde medewerkers de organisatie verlaten.

Meer informatie over snelprestaties

De onderstaande artikelen bieden informatie over hoe u Performance Management snel en efficiënt onder de knie kunt krijgen en moet in de gepresenteerde volgorde worden gelezen. Voor de beste resultaten bij het ontwikkelen van uw prestatiebeheersysteem.

Dit is het snelle pad om meer te leren over prestatiebeheer en planning van prestatieontwikkeling. U kunt dit systeem met succes in uw organisatie implementeren.

• Prestatiebeoordelingen Niet werken vertelt u waarom u afstand wilt nemen van het traditionele beoordelingssysteem.
• Performance Management Glossary Entry biedt een basisdefinitie van prestatiebeheer.
• Prestatiemanagement is geen jaarlijkse beoordeling biedt de componenten van een prestatiebeheersysteem.
• Procescontrolelijst procesbeheer geeft u de componenten van het proces voor prestatiebeheer.
• Performance Development Planning biedt de stappen voor het voorbereiden en implementeren van planning voor prestatieontwikkeling.

• Performance Development Planning Form wordt gebruikt om specifieke doelen en metingen te beschrijven, die elk kwartaal worden geactualiseerd.
• Doelinstelling: Beyond Traditional SMART Goals bespreekt het stellen van doelen.
• Tips om managers te helpen prestaties te verbeteren Beoordelingen bieden concrete suggesties over hoe degenen onder u die het moeten doen in een traditionele cultuur van prestatiebeoordeling, deze beter kunnen maken, zowel voor u als voor de werknemer.
• Veelvoorkomende problemen met prestatiebeoordelingen Met schattingen worden de meest voorkomende redenen aangegeven waarom beoordelingen niet effectief zijn.

• Uitdrukkingen voor het benaderen van prestatiebeoordelingen en moeilijke gesprekken deelt tips over het succesvol houden van een comfortabele beoordelingsvergadering.

Met al deze tips en hulpmiddelen om u te helpen een prestatiebeheersysteem te ontwikkelen, zult u het gemakkelijk vinden om een ​​dergelijk systeem samen te stellen. Gedreven blijven en het laten werken is het moeilijkste deel. Maar je kunt het doen. Uw managers en werknemers zullen het hulpprogramma zien.

Voor degenen onder u die weinig invloed hebben op het systeem dat wordt gebruikt om de prestaties van medewerkers te beoordelen, helpen de taxatieartikelen u te werken met wat u heeft. De beste wensen voor uw succes.