Waarom de rol van manager misschien een vergissing voor je is

Het grootste struikelblok in de carrière van ons werk is de verschuiving van individuele bijdrager naar iemand die verantwoordelijk is voor anderen als supervisor of manager. Er is absoluut niets over je werk als solist die je voorbereidt op het zeer moeilijke werk van het managen. En hoewel de rol misschien een hobbel in ego en een sprong in salaris betekent, is het misschien niet de moeite waard. Dit is waarom:

9 redenen waarom u als Job Manager voor die job zou moeten weglopen

1. In de woorden van Coach Marshall Goldsmith, "Wat heb je hier zal je daar niet krijgen." Je bent misschien een ace-ontwerper of crack-software-coder, maar je weet niets over het begeleiden, ontwikkelen en krijgen van werk gedaan door anderen. De kennis en vaardigheden die ervoor zorgen dat u veelgevraagd bent voor de grote projecten, worden onmiddellijk gedevalueerd wanneer u ervan uitgaat dat u een leidinggevende functie hebt. Realiteitscheck: je moet een hele nieuwe reeks vaardigheden ontwikkelen in een haast om een ​​kans te maken om succesvol te zijn als manager.

2. Het werk waar je van houdt is niet langer je primaire focus. De meesten van ons hebben geen specifieke roeping of focus in ons onderwijs nastreven, alleen maar om het te negeren in het streven anderen te beheren. Als u echt houdt van wat u doet, denk er dan lang over na voordat u overschakelt naar een leidinggevende functie.

3. Uw succes of falen ligt in hun handen, niet de uwe. Denk aan de gloriedagen toen iedereen je werk toejuichte? Die dagen zijn voorbij. Je hebt de leiding over je team. Als ze falen, heb je gefaald. Als ze slagen, nou, het gaat over hen, niet jij.

4. Het is een abrupte verschuiving van focus van jou naar hen. Veel beginnende supervisors of managers hebben moeite om hun aanspreekpunt te veranderen naar hun teamleden. Je bent gewend om je zorgen te maken over je eigen deadlines en je eigen prestaties. In je nieuwe rol draait het allemaal om het ondersteunen van het werk van je teamleden.

5. Niemand wil echt met de rookie manager werken. Uw ervaren teamleden zijn niet bijzonder geïnteresseerd in het trainen van een nieuwe rookie manager. Het is vermoeiend en eerlijk gezegd, de meesten van hen verwachten dat je faalt.

6. Je gaat veel fouten maken. Gegarandeerd! We kunnen met griezelige nauwkeurigheid de belangrijkste fouten voorspellen die u de eerste paar jaar als manager zult maken. We kunnen ze opschrijven en op de muur in uw kast plaatsen, en u zult nog steeds deze fouten maken. Er is geen weg door het doolhof van leren te beheren en te leiden zonder fouten te maken. Wen er aan.

7. Je wordt gespeeld als een Stradivarius-viool. Hoewel we graag het beste van mensen denken, zijn er altijd mensen die zullen profiteren van je rookie-enthousiasme en algemene cluelessness, om hun eigen agenda's te bevorderen. Sorry, maar het is realiteit.

8. Je baas staat op het punt te verdwijnen en je te laten zinken of zwemmen. Hoewel je graag zou geloven dat de baas die je heeft gepromoveerd er zal zijn om je te begeleiden en te coachen, vertelt de ervaring me dat je grotendeels alleen bent. Begin met zwemmen.

9. Je zult druk van boven en beneden voelen. Het leven van een manager gaat veel over het vertalen van de programma's, doelen, grillen of brandende kwesties van het moment in actie via uw teamleden. In veel gevallen wordt u gevraagd om het schijnbaar onmogelijke te doen met uw onvoldoende en overbelaste teamleden. Raak eraan gewend dat je in de bankschroef zit tussen de eisen van je baas en de capaciteit en mogelijkheden van je team.

De enige grote reden waarom u zou moeten overwegen om de rol van manager op zich te nemen

Als het helpen van anderen deel uitmaakt van wie je bent en wat je waardeert, zijn er maar weinig rollen die meer potentieel bieden om een ​​positieve impact te hebben op de mensen die je tegenkomt in je leven. Het werk is uitdagend, soms ondankbaar en altijd onder druk. Op een bepaald moment zul je echter terugkijken op je carrière en je vergapen aan de prestaties van de personen die je voor een moment in de tijd hebt aangeraakt.

De bottom-line voor nu

Er is geen boek of cursus die je leert hoe te beheren of te leiden. Deze bronnen zullen je context en hulpmiddelen geven, maar het echte proces van leren om te slagen als manager en evoluerende leider is rommelig. Een gewaarschuwd iemand telt voor twee.