20 aanwijzingen dat u misschien een Micromanager bent

Managers worden zelden of nooit gehoord en beschrijven zichzelf als micromanagers. Toch is werken voor een baas in micromanaging een van de vaakst genoemde redenen waarom werknemers hun baan of hun bazen haten.

Het is duidelijk dat hier een verbroken verbinding is. Gedraag je je als een micromanager zonder het te weten? De 20 onderstaande vragen zullen u helpen om zelf te beoordelen. Elk beschrijft een gemeenschappelijk kenmerk van een micromanager. Voeg een punt toe voor elk "ja" -antwoord en controleer je score aan het einde.

20 vragen

1. Heeft u een lange lijst van goedkeuringen en besluiten in behandeling die wachten op actie? Medewerkers van Micromanaged hebben op de harde manier geleerd dat ze uw goedkeuring nodig hebben voor elke kleine beslissing. Achter je rug wordt je misschien "de bottleneck" genoemd.
2. Je hebt altijd geen rode pennen meer. Wat u betreft, is er altijd ruimte voor verbetering in elk document, zelfs als uw margetonen subjectief zijn of als u niet aan het zoeken bent.
3. Je staat erop om samen met je werknemers mee te doen aan vergaderingen die ze hebben met je baas, bedrijfsleiders, belangrijke klanten of verkopers, of iemand anders die je aandacht verdient.

1. U staat erop dat uw medewerkers u kopiëren of blind kopiëren u op alle e-mails die u belangrijk vindt. Uw e-mailinbox overschrijdt regelmatig de opslaglimiet.
2. Je werkt regelmatig lange dagen en weekenden en neemt zelden een vakantie omdat je denkt dat niemand je werk zo goed kan doen als jij.
3. U herhaalt vaak werk dat u aan een werknemer hebt gedelegeerd.
4. Je hebt echt een bord op je bureau dat zegt: "The Buck stopt hier."
5. U belt vaak vergaderingen vóór vergaderingen om ervoor te zorgen dat uw werknemers op vergaderingen zijn voorbereid.
6. Je staat erop dat alle werkprocessen gedocumenteerd zijn.

1. Je denkt dat je slimmer bent dan al je werknemers en raakt gefrustreerd omdat ze het gewoon niet snappen. Je hebt een hekel aan om op hen te passen, maar je hebt geen keus.
2. Je hebt zelden tijd om een ​​strategie te ontwikkelen, omdat je zo hard werkt aan de dagelijkse details. Je baas wees op je gebrek aan strategisch denken in je laatste functioneringsgesprek.
3. Wanneer u delegeert, besteedt u meer tijd aan het beschrijven van hoe u de taak uitvoert dan aan wat moet worden bereikt.
4. U hebt alle mobiele telefoonnummers van uw medewerkers en sms ze vaak buiten de werktijden in.

1. U hebt wekelijkse en maandelijkse activiteitenverslagen van uw werknemers nodig.
2. Je houdt regelmatig post-mortembijeenkomsten om elke beslissing en genomen actie ten tweeden male te raden.
3. Uw werknemers nemen nooit initiatief of komen met nieuwe ideeën. Je moet voor hen denken.
4. Je meet en volgt alles. Uw motto zou kunnen zijn "als u het niet kunt meten, kunt u het niet beheren."
5. U staat uw medewerkers nooit toe vergaderingen voor u bij te wonen.
6. U moet altijd weten wat uw medewerkers aan het doen zijn. U hebt toegang tot hun agenda's zodat u ze kunt bijhouden.

1. U hebt een hoge omzet en lage score voor medewerkersbetrokkenheid. Wanneer je een zeldzame high-performer vindt, vinden ze snel een nieuwe kans.

scoring

10 of meer: Je bent een steenkoude micromanager. U weigert om uw werknemers te laten gaan en hen te vertrouwen. Je moet je manieren veranderen, anders ben je gedoemd tot een carrière vol frustratie, burn-out en gemiste promotiekansen. Bespreek het met je baas, iemand in menselijke hulpbronnen, een vertrouwde collega of een executive coach. Er is hoop voor je, maar je moet het probleem onder ogen zien en willen veranderen.

5 tot 9: U bent een borderline-micromanager. Hopelijk zijn je micromanaging-manieren situationeel en tijdelijk. Misschien heb je bijvoorbeeld veel nieuwe medewerkers in het team. Ga terug en onderzoek de vragen waarop u "ja" hebt geantwoord en vraag uzelf af of dit gedrag echt noodzakelijk is. Stel een doel in om één item tegelijk te verwijderen totdat je 5 of lager bent.

4 of minder: Je bent waarschijnlijk geen micromanager. Toch is het de moeite waard om terug te gaan en de vragen te onderzoeken waarop u "ja" hebt geantwoord. Vraag uw medewerkers om eerlijke feedback. Praat met een paar managers die je echt bewondert om hun perspectief te krijgen. U zult verrast zijn door de positieve impact van het elimineren van zelfs één of twee van deze micromanaging-gewoonten.

Geen. Gefeliciteerd! Je bent een krachtige leider die geweldige mensen weet in te huren en te ontwikkelen en ze vervolgens los te laten. Je werknemers moeten van je houden, je baas moet onder de indruk zijn en je hebt geen probleem om een ​​gezonde balans tussen werk en privé te handhaven. Maak uzelf beschikbaar voor al die micromanagers die u om advies vragen.

Wanneer je een Micromager bent

De meeste micromanagers weten niet dat ze het doen. Ze mogen trots zijn op 'een strak schip besturen' of beweren dat 'de bok hier stopt'. Ze hebben misschien het gevoel dat ze hun werknemers richting geven en ondersteuning bieden. Ze vertrouwen hun werknemers misschien niet echt en hopen hen te beschermen tegen het verknoeien.

In ieder geval leidt micromanagement tot ellendige werknemers en een lagere productiviteit. Het belemmert de groei van elke medewerker en manager en het leidt tot slechte prestaties op de lange termijn en het verlies van goed talent.

Geef de hoop echter niet op, als je jezelf ziet in een van de hierboven beschreven micromanaging-gedragingen. Bewustwording van het probleem is de eerste stap naar verbetering.