Redenen waarom telewerken in uw toekomst hoort

Webcast 'Vragenuur coronavirus en spierziekten'

Inhoudsopgave:

State of Teleworking Report
Zakelijke voordelen van telewerken
Hinderpalen voor telewerken
Huidige staat van telewerken
Meer gerelateerd aan telewerken

Bent u geïnteresseerd in de nieuwste informatie over de stand van zaken op het gebied van telewerken? In een wereld waar het gebruik van technologie dagelijks en zelfs nog belangrijker wordt bij elke nieuwe generatie werknemers, moet telewerk worden nagestreefd als een optie voor werknemers. Het is levensvatbaar en biedt aanzienlijke voordelen voor de werkgever en voor werknemers.

Telewerken en andere opties voor creatief werkschema's worden essentieel voor uw vermogen om getalenteerde werknemers aan te trekken en te behouden. Flexibiliteit op het werkschema is een van uw belangrijkste opties bij het aantrekken van millennial-werknemers en het behouden van de kennis en mentorschap van Baby Boomers.

Hoe belangrijk is telewerken voor Amerikaanse werknemers? Van de bedrijven die "Fortune Magazine" hebben gemaakt s ' 2011, de jaarlijkse lijst met 100 beste bedrijven om voor te werken, 82 procent van de bedrijven staat hun werknemers toe om minstens 20 procent van de tijd te telewerken of thuis te werken. Dit percentage neemt elk jaar toe.

Is uw organisatie concurrerend?

State of Teleworking Report

Kate Lister, een internationaal gerespecteerde en geciteerde expert op het gebied van telewerken (werkverschuiving), en Tom Hamish, hebben een uitgebreid rapport opgesteld over de stand van zaken op het gebied van telewerken in de VS.

De organisatie van Lister, het 'Telework Research Network', bestudeerde de telewerktrends van de afgelopen vijf jaar. Gesponsord door "Citrix Online", het samenvattende rapport "The State of Telework in the US., "onthult wie op afstand werkt, hoe ze telewerken en waar ze telewerken." Het rapport gaat ook in op de sociale en economische impact van de praktijk.

Werken met hun eigen gegevens en de gegevens verzameld uit bestaande studies en statistieken van organisaties zoals WorldatWork en het Bureau of Labor Statistics, Lister en Hamlish presenteren een beeld van telewerken zoals het op dit moment bestaat.

U wilt het volledige rapport over telewerktrends lezen. Het rapport biedt enkele belangrijke bevindingen van het wie, wat, wanneer, waar, waarom en waarom niet van telewerken. Vooral interessant zijn de factoren die momenteel de voortgang van telewerken verhinderen in een nationaal werkgelegenheidsbeeld dat deze factoren omvat.

45 procent van de Amerikaanse beroepsbevolking heeft banen die compatibel zijn met ten minste deeltijds telewerken.
Vijftig miljoen Amerikaanse werknemers die vanuit huis willen werken, hebben een baan die compatibel is met telewerken, hoewel slechts 2,9 miljoen thuis hun primaire werkplek beschouwen (2,3 procent van de beroepsbevolking).
Reguliere telewerken groeide tussen 2005 en 2009 met 61 procent. In dezelfde periode groeide de thuiswerkgelegenheid met meer dan 1,7 procent.
Op basis van de huidige trends, zonder groeiversnelling, zullen reguliere telewerkers in 2016 4,9 miljoen bereiken, een stijging van 69 procent ten opzichte van het huidige niveau, maar ruim onder andere voorspellingen.

76 procent van de telewerkers werkt voor bedrijven in de privésector, tegenover 81 procent in 2005 - het verschil is grotendeels te wijten aan het toegenomen aantal thuiswerkers bij federale en staatswerknemers.
Thuisgebruik als een 'redelijke accommodatie' per de Americans with Disabilities Act, 316.000 mensen werken regelmatig vanuit huis.
De typische telewerker is een 49-jarige, hogeschool opgeleide, betaalde, niet-vakbondsmedewerker in een management- of professionele functie en verdient $ 58.000 per jaar bij een bedrijf met meer dan 100 werknemers.

Ten opzichte van de totale bevolking werkt een onevenredig groot deel van het management, de professional, de verkoop en de kantoormedewerkers op afstand.
Niet-vrijgestelde werknemers werken veel minder vaak thuis of op een ad-hocbasis dan werknemers in loondienst.
Meer dan 75 procent van de werknemers die thuis werken verdient meer dan $ 65.000 per jaar, waardoor ze in het bovenste 80 percentiel staan ten opzichte van alle werknemers.
Grotere bedrijven laten telewerken vaker toe dan kleinere bedrijven.
Niet-vakbondsorganisaties bieden vaker een telewerker aan dan niet-vakbonden.

Lister concludeert dat 50 miljoen mensen het theoretische maximum zouden zijn voor thuiswerken. Dat is goed voor 36 procent van het totale personeelsbestand of 40 procent van de niet-zelfstandige beroepsbevolking.
Andere studies suggereren dat zelfs meer werknemers thuis zouden werken als de optie beschikbaar was. Het Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey concludeert dat: van de 63 miljoen werknemers die thuis zouden kunnen werken:

- 30,4 miljoen of 49 procent kan, wil, maar werkt niet thuis, - 16 miljoen of 25 procent zou 1-5 dagen per maand thuis kunnen werken, - 2,9 miljoen of 5 procent zou thuis 3-5 dagen per week kunnen werken, - 13,4 miljoen of 21 procent wil niet thuis werken.

* Tenzij anders aangegeven, verwijzen alle statistieken van telewerkers naar niet-zelfstandigen die voornamelijk vanuit huis werken. Alle informatie wordt gebruikt met toestemming van de auteur van het rapport.

Zakelijke voordelen van telewerken

De voordelen van telewerken voor de werkgever en werknemers zijn overtuigend. De voor- en nadelen van een flexibel schema, inclusief telewerken, werden uitgebreid onderzocht.

In hun telewerkonderzoek concluderen Lister en Hamish dat bedrijven deze voordelen zouden ervaren.

* "Bespaar meer dan $ 13.000 per persoon
Verhoog de productiviteit met meer dan $ 466 miljard - 6 miljoen manjaren
Bespaar $ 170 miljard aan onroerend goed en gerelateerde kosten (uitgaande van een korting van 20 procent)
Bespaar $ 28 miljard aan ziekteverzuim (25% korting) en omzet (10 procent korting)
Verbetering van de continuïteit van operaties
Vermijd milieusancties, toegangsprijzen voor steden, enz.
Verlaag hun energiekosten en carbon footprint
De balans tussen werk en privé verbeteren en beter inspelen op de behoeften van gezinnen, ouders en senior zorgverleners.
Vermijd het 'brain drain'-effect van het terugtrekken van Boomers door hen flexibel te laten werken.
De beste mensen kunnen rekruteren en behouden. "

* Berekend door de eigen Telework Savings Calculator van het Telework Research Network ™ en uitgaande van: 25 procent vermindering van de vastgoedkosten bij $ 43 / sf, 1,5 dag per jaar vermindering van het verzuim, 10 procent vermindering van de omzet, en 25 procent toename van de productiviteit (bij een gemiddelde salaris van $ 41.605, het gewogen gemiddelde van de banen inbegrepen in de projectie - gebaseerd op 2009 ACS.)

Hinderpalen voor telewerken

De prognoses van Lister voor de wijdverbreide toepassing van telewerk zijn conservatiever dan de projecties van andere organisaties die de kans bestuderen. Ze is niet zo optimistisch over het aantal organisaties dat bereid en bereid is om de diepe culturele verschuiving te maken die telewerken vereist.

Zij vindt het grootste obstakel voor telewerken middelmanagement. Lister zegt: "De kwestie van wantrouwen - hoe weet ik dat ze werken - is enorm en niet gemakkelijk te overwinnen." Managementattitudes die werden geboren in de tijd van sweatshops en typepools domineren nog steeds. En zelfs in die zeldzame organisaties waar het senior management ondersteunt ondubbelzinnig het concept, gebrek aan middenmanagement buy-in is het struikelblok. " Bovendien is in sommige organisaties het senior management niet ondersteunend voor telewerken.

Het tweede grootste obstakel is de compatibiliteit van banen met telewerken. Sommige taken moeten ter plaatse worden uitgevoerd. Maar verhoudingen van veel banen in een omgeving die telewerk ondersteunt, kunnen thuis of op een andere werkplek worden uitgevoerd.

Bekijk het rapport 'Teleworking-trends' voor aanvullende informatie over de impact van toegenomen telewerken op de maatschappij, de economie en het individu. Je zult blij zijn dat je het gedaan hebt. Lister en Hamish hebben opmerkelijk werk verricht door uit recent onderzoek te putten uit de staat van telewerken en het potentieel van telewerken in de VS.

Huidige staat van telewerken

Tot slot ontdekte de Gallup-organisatie in een rapport uit 2017 dat van 2012 tot 2016 het aantal werknemers dat op afstand werkte met vier procentpunten steeg, van 39 procent naar 43 procent, en dat werknemers die op afstand werkten meer tijd aan het doen waren.