Tips voor Compassionate Employee Layoffs

Het aflossen van uw werknemers is soms een onvermijdelijke kost om zaken te doen. Er zijn echter enkele manieren om de angel uit de boodschap te halen. Volg deze tips om de overgang te vereenvoudigen en slechte wil te voorkomen.

Wees professioneel met een persoonlijk tintje

Vertel uw werknemers nooit dat ze om welke reden dan ook worden ontslagen in een open of personeelsbijeenkomst, e-mail of in een memo.Behandel uw werknemers met waardigheid en respect; een supervisor of iemand van het hogere management of personeel moet persoonlijk met elke medewerker afzonderlijk zitten en uitleggen waarom ze worden losgelaten. Ontslagen zijn doet pijn; behandeld worden als vee doet nog meer pijn en het zal de reputatie van je bedrijf schaden.

Bieden tussen contacten, informatie en bronnen

Laat werknemers niet gaan met lege handen als je werknemers laat gaan. Geef ze afdrukken voor middelen voor werkgelegenheidsadvies, werkloosheid, jobtraining en lokale ontwikkelingsorganisaties voor kleine bedrijven.

Als u ziekteverzekeringsuitkeringen, 401K-plannen, enz. Aanbiedt, moet u informatie over COBRA en eventuele vereisten of beperkingen voor het overdragen van pensioenrekeningen of andere besparingen verstrekken. Omdat het verliezen van een baan emotionele beroering kan veroorzaken, kunt u ook overwegen om contactgegevens op te nemen voor een zelfmoord- of depressiehotline. Het verstrekken van informatie en contacten voor andere werkgelegenheidsvooruitzichten toont aan dat het belangrijk voor u is wat er gebeurt met iemand nadat zij uw dienstverband hebben verlaten.

Werknemers niet op vrijdag of maandag beëindigen

Denk aan de persoon die u loslaat en uw branche - zal het moeilijk voor hen zijn om nieuw werk te vinden? Dat is waarschijnlijk het eerste waar werknemers aan denken nadat ze zijn losgelaten. Als je mensen laat gaan zonder voorafgaande kennisgeving op een vrijdag of de dag voor een feestdag, kan de voormalige werknemer zelfs niet bellen om te beginnen met netwerken voor een nieuwe baan.

Medewerkers die op vrijdag zijn ontslagen, hebben de neiging om over hun situatie te praten (vooral als ze gewend zijn om in een zakelijke werkomgeving van maandag tot vrijdag te werken). Wanneer ontslagen werknemers niet kunnen beginnen met bellen over andere banen, zullen ze eerder depressief worden, zelfmoord plegen of boos genoeg zijn om wraak te nemen tegen een werkgever wanneer ze later in de week of kort voor de vakantie worden ontslagen.

Statistieken tonen aan dat mensen zich beter aanpassen aan veranderingen in de werkgelegenheid wanneer ze zo vroeg mogelijk worden verteld in de werkweek wanneer depressie en zelfmoord worden overwogen. Suïcidestatistieken beoordelen woensdag (24%) als de dag dat iemand de meeste kans heeft om zijn leven te nemen met zaterdag en maandag voor de tweede plaats (en meer mensen eindigen de levens in de lente meer dan enig ander seizoen).

Misschien is dit de reden waarom Best Buy de meeste werknemers op dinsdagen afzet; zo dikwijls, in feite, dat werknemers nu naar alle dinsdagen verwijzen als "Beëindiging dinsdagen." Wanneer iemand af te leggen is een beslissing die moet worden gemaakt op een geval-per-geval-basis. De consensus onder deskundigen op het gebied van human resources is echter om ontslagen op vrijdag te voorkomen en mensen halverwege de week te beëindigen om hen een paar dagen de tijd te geven zich te hergroeperen vóór de weekendhits.

Geef altijd uw werknemers op de hoogte of Severance Pay

Laat iemand nooit weggaan zonder aankondiging van ten minste twee weken (een maand is nog beter) of zonder ontslagvergoeding. Als werkgever heeft u enige verantwoordelijkheid om rekening te houden met de financiële problemen die kunnen ontstaan ​​voor elke werknemer die u hebt laten gaan (behalve degenen die zijn ontslagen wegens bedrijfsovertredingen of slechte werkprestaties).

Het is moeilijk genoeg voor iemand die zijn baan verliest, maar wanneer hij zonder waarschuwing inkomen verliest en geen ander werk kan vinden, kan hij de gezondheidszorg, een auto of zelfs zijn huis verliezen. Als uw bedrijf het zich kan veroorloven om een ​​vertrekvergoeding te betalen, doe dat dan. Als u het zich niet kunt veroorloven een ontslagvergoeding aan te bieden, probeer dan altijd uw werknemers vooraf te informeren dat hun baan wordt geëlimineerd.

De vuistregel is dat het gemiddeld één maand kost voor elke $ 10.000 die een werknemer verdient om een ​​nieuwe baan te vinden. In een moeilijke economie kan het 2-3 keer langer duren. De meeste bedrijven betalen niet-ontslagvergoedingen uit aan niet-gebruikte zieken of vakantiedagen.

Wees voorbereid om te luisteren en te reageren

Je kunt niet voorspellen hoe iemand het nieuws zal nemen dat ze worden losgelaten. Sommige werknemers zijn stoïcijns, terwijl anderen misschien huilen, boos worden of zelfs dreigen.

Wanneer je met iemand gaat zitten om hen te laten weten dat ze hun baan verliezen, zorg dan dat iemand anders in het management weet dat je die persoon ontmoet. Als u twijfels hebt om iemand te laten gaan, laat dan een andere managementmedewerker met u in de kamer zitten voor ondersteuning (voor u en de werknemer).

Geef de medewerker een "exit-interview", hetzij face-to-face of via een internetbron. Exit-interviews zijn meestal vragenlijsten die kunnen worden gebruikt om informatie te verkrijgen over hoe een bedrijf zijn werkomgeving kan verbeteren en meer werknemers kan behouden, maar exit-interviews geven ongelukkige werknemers ook de kans om te ontluizen, en in sommige gevallen vinden ze zelfs sluiting na een baanverlies.

Medewerkers die hun werkleven hebben besteed om u te helpen uw zakelijke doel te bereiken, moeten worden behandeld met mededogen en een blijk van waardering als u ze moet laten gaan.