Tips voor het implementeren van Employee Furlough

Medewerkersverlof is verplichte vrije tijd zonder werk. Het doel is om geld te besparen voor het bedrijf door de salariskosten van werknemers te verlagen. Hoewel werknemersbegrotingen een positief alternatief kunnen zijn voor ontslagen, hebben ze ook negatieve gevolgen.

Wie gebruikt werknemersverliezen?

Medewerkersbemiddeling kan optreden in organisaties in zowel de publieke als in de particuliere sector wanneer inkomsten of verwachte inkomsten niet overeenkomen met de kosten. De omzet wordt gegenereerd door productverkopen, subsidies en overheidssteun en subsidies.

Sommige bedrijven hebben regelmatig verlof. Een gazonverzorgingsbedrijf kan bijvoorbeeld stoppen nadat de herfst is schoongemaakt en pas in de lente weer wordt geopend. Seizoenarbeid is echter niet het enige moment waarop verlof kan optreden. Wanneer een fabriek problemen heeft om leveranciers voldoende materiaal te laten krijgen, kan het zinvol zijn voor het bedrijf om verlof te hebben in plaats van door te gaan met het betalen van werknemers die het product niet kunnen maken.

Hoe verschilt een werknemer van een lay-out?

In verplichte werknemersbegrotingen nemen werknemers onbetaald of gedeeltelijk betaald verlof op voor een bepaalde periode. De werknemers hebben over het algemeen een time-off of call-back-rechten en -verwachtingen.

Bij ontslag hebben werknemers over het algemeen geen terugroeprechten en geen verwachting dat de baan terugkeert. In een verlof krijgen medewerkers meestal een tijdschema - hoewel dit soms verandert, vooral in een situatie van productschaarste.

Om werknemers met een verlofcontract in te plannen, inclusief vakbondsvertegenwoordigde werknemers, moeten werkgevers opnieuw onderhandelen over het contract. Onderhandelingen over werknemersverlof omvatten over het algemeen een call-back datum.

Voorbeelden van employee-furloughs zijn het sluiten van een bedrijf voor twee weken, het verminderen van de werktijd van werknemers tot drie weken per maand in plaats van vier en het vragen aan werknemers om twee dagen per maand vrijaf te nemen. Medewerkers zijn ook voor onbepaalde tijd op verlof gezet.

Wat gebeurt er met personeelsbeloningen?

Tijdens verlof van werknemers blijven de voordelen meestal doorgaan, wat een van de manieren is waarop werknemersbegrotingen worden onderscheiden van een ontslag, waarbij de voordelen over het algemeen eindigen op de laatste dag van het werk of aan het einde van de maand. Sommige bedrijven verlengen de voordelen als onderdeel van afvloeiingspakketten.

Sommige staten hebben programma's voor het delen van werk geïmplementeerd.Werk delen is een werkloosheidsverzekering (UI) programma dat een werkgever toestaat om het aantal uren dat een werknemer gedurende een week werkt te verminderen, terwijl de werkloosheidscompensatie een deel van het verschil in inkomen vormt. Deze regeling stelt werknemers in staat om minder financieel te lijden in een verlof.

Wanneer federale of deelstaatregeringen werknemersbegrotingen implementeren, worden de werknemers meestal tijdverlies betaald wanneer de begrotingscrisis voorbij is. Dit is natuurlijk een slechte deal voor de belastingbetalers die salarissen moeten betalen voor de tijd dat er geen werk werd verricht.

Wat is de geen-werkregel?

In een verlofsituatie is het van cruciaal belang om de regel zonder werk af te dwingen. Vrijgestelde werknemers die niet meer dan een e-mail beantwoorden, hebben recht op een volledige dagbetaling, dus maak de regels specifiek. Vertel werknemers misschien dat ze hun apparaten op kantoor moeten achterlaten of voorkomen dat uw servers e-mail verzenden.

Dit lijkt misschien drastisch, maar het punt van een verlof is om de organisatie geld te besparen. Dat kun je niet doen als je mensen moet blijven betalen.

EENeen niet-uitbetaalde werknemer die tijdens het verlof enig werk verricht, moet ook worden betaald, maar alleen voor de feitelijk gewerkte tijd.

Laatste tips over werknemersbegrotingen

Als u overweegt een verlof te implementeren, zorg dan dat uw communicatie duidelijk is en consistent is met de werknemers. Praat niet over de noodzaak van kostenbesparingen door uw werknemers per uur te verlichten terwijl het managementteam bonussen ontvangt. De verlof moet worden gezien als een groepsinspanning. Je hoeft echter niet iedereen te verlichten. Het fabricageteam verlichten terwijl het marketingteam blijft werken, kan zinvol zijn in een situatie waarin het bedrijf de verkoop moet opbouwen.