Top tien mythes over managers

01 Je moet veel schreeuwen

Niet waar. Slimme managers schreeuwen niet veel. Natuurlijk is het soms nodig, maar die tijden vormen de uitzondering. Als manager moet je, als je merkt dat je veel schreeuwt, onderzoeken waarom. Als het komt omdat mensen niet doen wat u hen zegt te doen, zorg dan dat u duidelijke instructies verstrekt.

Vaak is het wanneer je zacht spreekt dat de andere persoon de neiging heeft om beter te luisteren. Deze benadering voorkomt dat ze praten en verandert de toon van het gesprek.

02 Managers doen niets

Veel werknemers denken dat hun managers niets doen, omdat ze niet zien dat ze iets anders doen dan rondlopen in het kantoor en met mensen praten. Ze realiseren zich niet dat managers net zo hard werken als zij; ze werken gewoon aan verschillende taken.

Als u een manager ziet rondwandelen, krijgt hij of zij misschien duidelijkheid over afdelingsdoelen en -doelen. Of misschien bespreken ze manieren om de samenwerking met andere afdelingen te verbeteren of om het moreel van de werknemers op te bouwen. Veel van de taken en verantwoordelijkheden van een manager lijken misschien niet op werk, maar zijn in werkelijkheid net zo moeilijk als elke taak die door hun werknemers wordt gedaan.

Elke manager die manager werd omdat hij dacht dat hij niets te doen had, wordt snel gedegradeerd of werkloos.

03 Het gaat allemaal om het behalen van doelen en het raken van doelen

Metrics en KPI zijn de cijfers die bedrijven gebruiken om de voortgang naar doelen te meten. Het belangrijkste om te onthouden is dat de doelen belangrijk zijn, niet de metingen. Je kunt elke keer op je nummers slaan en je doelen nog steeds niet bereiken, dus raak niet verdwaald in het telspel. Houd in plaats daarvan het doel in de gaten. Als je je cijfers wilt bereiken, maar je doelen niet wilt bereiken, kijk dan wat er mis is met de cijfers.

04 Je kunt niet eerlijk zijn als je je beste mensen wilt houden

Eerlijk is niet hetzelfde als gelijk. Je moet alle werknemers eerlijk behandelen, maar dat betekent niet dat je alle werknemers hetzelfde behandelt. Dat komt omdat toppresteerders de meeste beloningen ontvangen omdat ze deze hebben verdiend. Eerlijkheid heeft te maken met hoe je behandelt allemaal de werknemers. Als je een beleid hebt dat iedereen om 8 uur 's morgens achter zijn bureau staat en je een topartiest negeert die consequent om 8:30 uur binnenkomt (terwijl je anderen berispt), dan ben je niet eerlijk. Dat soort favoritisme zal snel je effectiviteit als manager ondermijnen, omdat je de loyaliteit en toewijding van je personeel verliest.

05 Managers zijn slechts planners

Dit is een grote omdat, ja, goede managers veel plannen maken, maar het is een van de belangrijkste elementen van Management 101. Zodra het plan is ingevoerd, moeten managers de voortgang van het plan volgen en corrigerende maatregelen nemen als er sprake is van elke afwijking.

06 Managers verdienen meer geld

In veel gevallen is dit waar, maar de trend is aan het veranderen.Veel bedrijven realiseren zich dat management een andere vaardigheden vereist, maar niet noodzakelijk een betere. Technische medewerkers, vooral in technologiebedrijven, worden vaak meer betaald dan hun managers. Dit gebeurt meestal met IT-professionals van het hoogste niveau die zijn afgestemd op meer junior frontmanagers, maar die vrijwel overal in de hiërarchie kunnen voorkomen.

07 Het is moeilijk om een ​​manager te worden, maar gemakkelijk als je er bent

Zie Mythe nummer twee hierboven. De mensen die geloven dat het gemakkelijk is als je eenmaal manager bent, begrijpen de moeilijkheid en complexiteit die bij elke leidinggevende functie hoort, niet.

Aan de andere kant is het niet zo moeilijk om een ​​manager te worden als sommigen denken, vooral als je begint als een projectmanager.

08 Je moet 24/7 beschikbaar zijn voor je team om een ​​goede manager te zijn

Ja, als manager zult u waarschijnlijk langer werken dan iemand anders in uw team, maar dat betekent niet dat u de klok rond beschikbaar moet zijn. Managers hebben pauze nodig om hun batterijen op te laden, net als iedereen. Of het nu gaat om lunchen in plaats van achter je bureau te eten of weg te komen voor een welverdiende vakantie, je moet je ontspannen, terugspoelen en opladen. Anders verbrand je en heb niemand iets goed.

09 Het is gemakkelijker als ik het zelf doe

Misschien is de grootste fout die managers maken, te denken dat alleen maar omdat ze kan doe iets beters en sneller dan iedereen in hun team, ze zouden het zelf moeten doen, vooral als het een belangrijke taak is. Eigenlijk is het tegenovergestelde waar. Je baas is geen baas geworden zonder te leren delegeren en zal het zeker opmerken als je niet delegeert. Als je delegeert, train je ook je team en kun je ze bekwamer maken. Dit verhoogt uiteindelijk de productiviteit van uw team en maakt teamleden gelukkiger.

10 Je moet de slimste persoon in het team zijn

Niet waar. Natuurlijk moet je slim zijn om een ​​goede manager te zijn, maar een goede manager maakt gebruik van de vaardigheden en talenten van iedereen in het team. Als iemand in je team een ​​betere artiest is dan jij, laat ze dan werken aan het presentatiemateriaal. Als een medewerker een betere luisteraar is, wijs hem dan toe aan het multifunctionele team dat goede luistervaardigheden vereist. Probeer niet te concurreren met je personeel, hun talenten ten volle te benutten en iedereen profiteert ervan.