De keerzijde van het inhuren van generatie Y

Voor het grootste deel ben ik een enthousiaste supporter van Generation Y, de nieuwste, jongste groep werknemers op uw werkplek. Maar werknemers van Gen Y hebben een nadeel als gevolg van hun opvoeding die op de werkplek negatieve gevolgen kan hebben.

Geïnteresseerd in het nadeel van het aannemen en beheren van Gen Y-medewerkers? Hoewel ze belangrijke vaardigheden op uw werkplek brengen, hebben ze kenmerken en attitudes die niet welkom zijn op het werk.

Ik heb de vreugde gehad dat ik in het verleden met Gen Y-medewerkers werkte:

• Mythen over millennials
• Three More Myths About Millennials

Het artikel van vandaag zal zich richten op de keerzijde en wat werkgevers eraan kunnen doen. Ik zal beginnen met twee verhalen die me gemotiveerd hebben om dit stuk te schrijven.

Gen Y-verhalen

Onlangs verbleven we in ons huisje en werden we vergezeld door mijn 22-jarige nichtje en haar drie beste maatjes voor vier dagen. Dus we hebben veel naar dromen en schema's geluisterd sinds de huidige jonge mensen een ernstig onvriendelijke banenmarkt ervaren. We verwonderden ons over hun wereldbeeld, hun beperkte kennis van de wereld en haar evenementen, en over de vaardigheid waarmee ze vier dagen van hun leven met hun smartphones konden manoeuvreren.

Met dit milieu in gedachten, besloten de jonge dames om een ​​strandbrand te hebben en brachten de avond door met kletsen en hernieuwde vriendschappen. De volgende dag probeerde mijn man een brand voor mij te bouwen. Hij ontdekte dat de meisjes in plaats van brandblokken op het strand te schroeien, elk stuk aanmaakhout in de garage hadden verbrand - aanbranden dat hij twee dagen had doorgebracht met het splitsen van boomstammen om te maken.

In mijn volgende verhaal heeft ons bedrijf veel werknemers van Gen Y in dienst, en we zijn geneigd om hun geweldige eigenschappen te benadrukken. Af en toe worden we herinnerd aan hun nadeel. We hielden een barbecue om een ​​productlancering voor het hele bedrijf te vieren. Medewerkers bestelden vooraf een van de drie voorgerechten.

En raad eens? De eerste medewerkers door de lijn, voornamelijk hongerige Gen Ys, hielpen zichzelf met zoveel mogelijk voorgerechten als ze wilden - sommigen namen alle drie voor hun rekening. Het resultaat? De cateraar had geen voedsel meer voordat al onze medewerkers konden eten. Mijn man en ik, die meestal wachten tot we zeker weten dat alle werknemers eten krijgen, hebben het feestfeest doorgebracht in een lokaal restaurant. Dus, hebben veel van onze medewerkers die de maaltijd gemist hebben.

Hebben deze Gen Y-individuen nagedacht over wat ze aan het doen waren en de consequenties? In beide verhalen, nee. Maar de verhalen benadrukken het kenmerk van veel Gen Y-mensen om gedachteloos en egocentrisch te zijn. Dit zijn eigenschappen die hun prestaties schaden en met name hun relaties met hun generatie X- en Baby Boomer-collega's.

De Gen Y Downsides

Gen Y-werknemers verschillen van de werknemers die ze beheren.Zodra u deze informatie hebt geïntegreerd, is werken met Gen Y, hoewel niet eenvoudiger, voorspelbaarder en kunt u zich voorbereiden. Dit zijn veelvoorkomende situaties wanneer u de keerzijde bekijkt van het inhuren van Gen Y-medewerkers - en tips over hoe u met het nadeel werkt - vanuit het perspectief van de generaties op het werk.

It's All About Me - Wonderful Me

Gen Y werd opgevoed door toegewijde ouders in een wereld die zich rondom hen en hun behoeften concentreerde. Ernstig. Breng deze egocentrische personen over naar de werkplek en je hebt scenario's zoals degene die ik eerder heb beschreven. Sommige van de misstappen kunnen worden opgelost als collega's beseffen dat een duidelijke communicatie sommige van de problemen kan oplossen.

Bijvoorbeeld, in de situatie van de buffet-line-up kon een bord de werknemers eraan hebben herinnerd dat ze één entreelijn kregen toegewezen, die ze vooraf hadden besteld. De cateraar had het motief kunnen krijgen om het hoofd van het comité te krijgen of de werknemers eraan te herinneren dat ze slechts één entreeleen konden nemen of dat collega's honger zouden lijden.

Ik had kunnen aannemen dat de jongedames het concept van aanmaakhout (ja, juist) niet begrepen of op zoek waren naar het lichtste hout dat ze konden vinden om 30 trappen af ​​te leggen. Ik had duidelijke verwachtingen kunnen formuleren omdat ik wist dat de jongeren op zoek gingen naar de eenvoudigste, meest egocentrische, gedachteloze oplossing - wat ze deden.

En ja, ik vind het ook niet leuk, maar in zekere zin moeten we deze werknemers opnieuw opvoeden. De werkplek moet lessen leren terwijl ze gebruik maken van hun geweldige krachten.

Ik ben slim en ik heb het antwoord

Een medewerker van Baby Boomer meldde aan haar HR-kantoor dat de werknemers van Gen Y in haar team leeftijdsdiscriminatie begingen. Nadat de HR-manager tussenbeide kwam, was de conclusie, waarmee de werknemer instemde, dat ze communicatieproblemen hadden.

De oudere werknemer ging ervan uit dat haar grotere kennis en ervaring zou worden gerespecteerd en door de jongere werknemers zou worden gehandhaafd. In plaats daarvan daagden ze haar mening uit en wilden ze aspecten van het project op hun eigen manier doen.

De medewerker, die gewend was automatisch te respecteren en te vertrouwen op mensen die jong genoeg waren om haar kinderen en kleinkinderen te zijn, moest leren dat terwijl het elkaar behandelen met wederzijds respect op de werkplek een vereiste is, in de verwachting dat je ideeën worden overgenomen omdat je meer weet is niet. De Gen Y's moeten begrijpen dat ze een idee niet kunnen verwerpen, ongeacht waar het vandaan komt, zonder de verdiensten ervan te wegen. Dat idee is slecht genoeg - en het is ook geen beleefde uitwisseling tussen collega's.

Gen Y-werknemers hebben geen sterke arbeidsethiek

Het verschil tussen Gen Y en de oudere generaties op het werk is dat ze niet bereid zijn om in de gezichts tijd dat oudere generaties aan het werk gaan - ze willen een balans tussen werk en privéleven. Ik herinner me dat ik bij General Motors werkte; elke uitvoerende macht wachtte tot de fabrieksbeheerder de parkeerplaats voor de dag verliet, voordat hij vertrok.

Gen Ys zien tijd als een hulpbron die ze kunnen vullen met al hun uiteenlopende interesses, projecten, hobby's, gezinnen en vrijwilligerswerk. Ze zijn bereid om hard aan hun werk te werken, maar het is maar een onderdeel van hun leven. Tijd is een beperkte hulpbron die ze niet willen verspillen.

Organisaties zullen het goed doen met Gen Y door hun prioriteiten te erkennen en aan hun behoeften te voldoen. Geef flexibele werkschema's, verdien hun inzet met werk dat hen motiveert en inspireert en leiderschapsvorming biedt die bereid is te luisteren en les te geven. Met deze omgeving zal Gen Y hard werken en blijk geven van grote betrokkenheid.

Gen Y heeft geen respect voor leiders en geen loyaliteit jegens werkgevers.

Gen Y heeft honger om te leren, maar de leer moet respectvol en gericht zijn. Leiders verdienen het respect waarmee Gen Y dingen kan leren die ze niet kennen, zoals hoe ze mensen moeten leiden, strategisch moeten plannen, veranderingen kunnen beheren en volgers kunnen inspireren. Ze erkennen autoriteit niet zoals ook in een eerder voorbeeld duidelijk was.

Een werkplek die voldoet aan de behoeften van Gen Y voor respectvolle interactie, flexibele schema's, diep luisteren, motiverend werken en nieuwe uitdagingen zodat vaardigheden blijven groeien, zullen hun Gen Y-medewerkers behouden. Maar leiders moeten hun respect verdienen, wat ons naar het volgende nadeel leidt.

Gen Y neemt geen kritieke feedback

Ze willen lof, lof, lof en bedanken. Ja, het is moeilijk om het werk van de werknemers van Gen Y te bekritiseren. Ze reageren niet goed op gezag en de leiders en managers moeten bewijzen dat ze het waard zijn om te volgen - of de Gen Y's die je het liefst wilt behouden, zullen zich rechtstreeks vanuit je organisatie laten netwerken.

Maar ze hebben tegelijkertijd honger naar feedback. Ze willen weten hoe het met hen gaat en willen verbeteren. De sleutel is voor de leider of manager om eerst hun relatie op te bouwen. Gen Y-medewerkers zijn gewend om toezicht te houden op volwassenen van mensen waarvan zij weten dat ze van hen houden en zich het beste voor hen interesseren.

Als dit is waar uw kritische feedback vandaan komt - hun waargenomen belangen, zijn Gen Y-medewerkers dankbaar voor feedback en suggesties. Je kunt profiteren van hun echte sterke punten, hun vindingrijkheid, digitaal doen wat nodig is en een snelle leerling zijn.

Zoals altijd wanneer ik de generaties op het werk bespreek, probeer ik niet een hele generatie met hetzelfde penseel te schilderen. Voor elke onnadenkende Gen Y, vindt u nadenkende, zorgzame mensen die zich vrijwillig aanmelden, trouwe vrienden zijn en die hard werken om te slagen. En vaak is het dezelfde persoon.