De meest voorkomende mythes over leiderschap

Bestaande bedrijven worden op alle niveaus geconfronteerd met ontwrichting. Jongere werknemers zijn niet tevreden met alleen een "baan", maar eerder werk dat hen in staat stelt om betrokken te zijn en bij beslissingen te worden betrokken. Traditionele commando- en besturingsleiderschapsmodellen zijn ploeteren, niet in staat zich aan te passen aan de behoefte aan meer samenwerking en inclusie.

Het afvlakken van de organisatiestructuur is tegenwoordig een rage, maar totdat we verder gaan dan enkele van onze lang gekoesterde mythes over wat het betekent om een ​​leider te zijn, zal het moeilijk zijn om echt verandering te genereren. Hier zijn zeven van de meest voorkomende mythes over leiderschap die ons vasthoudt.

Leiders staan ​​alleen aan de top

Onze huidige kijk op leiderschap is meestal eendimensionaal, met verantwoordelijkheid voor leiderschap van een of twee mensen aan de top van een piramide van macht en controle.

In werkelijkheid is leiderschap multidimensionaal. Op een bepaalde dag beweegt ieder van ons zich door een reeks verschillende uitdrukkingen van leiderschap. We zijn allemaal leiders op de een of andere manier en als we een breder perspectief op leiderschap hebben, kunnen we samenwerken op een manier die gebruik maakt van de unieke talenten van iedereen.

Leiders worden vanaf hun geboorte of op titel benoemd

"Ze zijn een geboren leider." Dat horen we de hele tijd. Maar wat betekent dat eigenlijk? We zijn allemaal in staat krachtige leiders te worden door de volledige verantwoordelijkheid op zich te nemen, maar we kunnen wel bijdragen aan elk streven, of onze bijdrage nu komt van in voorkant of van achteren.

Een titel maakt iemand geen leider. We hebben veel voorbeelden van mensen met mooie titels die anderen niet kunnen verbinden, inspireren, machtigen en ontwikkelen.

Grote leiders werken alleen

Het is de 'eenzame wolf'-theorie van leiderschap. Houd uzelf geïsoleerd en los van "het pack". Anders kunt u de alpha-positie niet behouden en effectief leiden.

Het was misschien een handig idee toen de sterkste overleefde omdat we moesten jagen op voedsel of renden van roofdieren, maar we zijn dit basis biologisch functioneren ver ontgroeid. Effectieve leiders van vandaag zijn bekwaam in het oproepen van leiderschap bij anderen. In de inclusieve werkomgevingen van vandaag wordt coaching beschouwd als een kerncompetentie van groot leiderschap.

Leiders hebben alle antwoorden

In het verleden hadden we de neiging om leiders te karakteriseren als heroïsche, slimme probleemoplossers die oplossingen bieden voor moeilijke problemen in een oogwenk. Het is de antithese van samenwerking en inclusie en produceert oplossingen die vaak oppervlakkig of eendimensionaal zijn omdat ze geen rigoureus, geëngageerd onderzoek en debat hebben ondergaan. Nieuwsgierigheid en krachtige vragen vormen een cruciaal onderdeel van effectief leiderschap.

Leiderschap gaat over resultaten, geen mensen

Naarmate het tempo van het moderne leven is versneld, zijn we steeds meer actiegericht en resultaatgerichter geworden. Het lijkt raadzaam om af te zien van alle 'zachte' dingen en hard te werken voor de resultaten. Jammer genoeg leidt dit onophoudelijke doen, wanneer we worden losgekoppeld van de wezens van onszelf en anderen, tot niet-geaarde acties waardoor we ons losgekoppeld voelen en wanhopig naar zin en verbondenheid verlangen.

Leiderschap dat voedt en een evenwicht brengt tussen zijn en doen, wordt co-actief leiderschap genoemd - met de co- (zijn) en de - actief, (doen) harmonieus samenwerken.

Alles in onze natuurlijke wereld leert ons dat deze twee energieën van co- en actief- weven samen in elk moment. Net als de yin en de yang van de oude Chinese taoïstische filosofie, werken co- en actief samen om verbinding, balans en heelheid te genereren.

Leiderschap is statisch

We zijn geneigd te geloven dat wanneer leiderschap eenmaal per rol of titel is toegewezen, de dingen op die manier blijven totdat de aangewezen leider ontslag neemt, wordt ontslagen of sterft. In werkelijkheid is leiderschap het meest effectief, dynamisch en levend wanneer het snel door het systeem beweegt.

Op deze manier is iedereen een leider - soms vooraan leidend en de weg gewezen, soms leidend van achteren en ondersteunend het initiatief, soms leidend van naast in partnerschap en soms leidend vanuit het energetisch veld, gebruikmakend van instinct en intuïtie om te voelen in wat is niet gesproken worden.

In geslaagd leiderschap is falen geen optie

Het is zo'n dodelijke mythe. Falen is een essentieel onderdeel van verkenning, nieuwe ontdekking en het aanmoedigen van innovatie. Als we het ons niet kunnen veroorloven om te falen, dan moeten we vasthouden aan beproefde benaderingen uit het verleden. Onze acties missen nieuwsgierigheid en onderzoek omdat we zo faalangst zijn dat we niet bereid zijn om iets nieuws te proberen.

Het is alleen door herhaaldelijk te falen dat we kunnen leren, evolueren en groeien. Het is belangrijk voor leiders om falen te omarmen en te vieren als een belangrijk aspect van ontwikkeling en ontdekking.

Overweeg deze nieuwe, eenvoudige definitie van leiderschap: Leiders zijn degenen die verantwoordelijk zijn voor hun wereld. Wanneer we het vermogen hebben om creatief te reageren in plaats van op een patroongerichte en reactieve manier, als we begrijpen dat we de auteurs van ons eigen leven zijn, zijn we in feite leiders.

Deze definitie van leiderschap stelt mensen in staat een bijdrage te leveren vanuit hun individuele sterke punten en genereert leiderschap dat dynamisch en inclusief is. We zijn allemaal waardevol en we hebben elk een deel van de oplossing voor de uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd. Pas wanneer we deze verouderde mythen loslaten over wat leiderschap betekent en nieuwe definities zoeken, zullen we in staat zijn om samen te werken en te leven in een wereld die het beste van iedereen gebruikt.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House is mede-oprichter van CTI, een bedrijf voor persoonlijke coaching en leiderschapsontwikkeling. Ze blijft leiding geven aan CTI-workshops en is een dynamische keynote speaker. Zij is ook de co-auteur van Co-actieve coaching.