Welk gedrag van dagelijkse leiding inspireert de motivatie?

Wil je je tijd besteden aan leiderschapsactiviteiten die motivatie, vertrouwen en zekerheid inspireren terwijl je angst, negativiteit en scepticisme bij de werknemers wegneemt? In tijden van verandering zijn geen acties krachtiger dan wanneer leiders de tijd nemen om te communiceren en relaties op te bouwen.

Wanneer leiderschap visie deelt, zijn optimisme en doelgerichte doelen, motivatie en betrokkenheid van medewerkers gewaarborgd. Jon Gordon, de auteur van 'Soup: A Recipe to Your Team and Culture', die deelnam aan een eerder interview over managers en motivatie, beveelt zes leiderschapsacties aan om de motivatie van werknemers te inspireren.

Communiceer dagelijks met werknemers

Communicatie is een krachtig hulpmiddel dat leiderschap kan gebruiken om een ​​omgeving te creëren die werknemersmotivatie voortbrengt. Communicatie biedt informatie, maakt medewerkers zich belangrijk en herkend en biedt de lijm die een personeelsbestand bindt aan hun leiderschap en hun organisatie. Transparante communicatie van doelen, financiële resultaten en het verbeteren van de service aan klanten is noodzakelijk als u wilt dat werknemers hun hart en geest aan het werk brengen.

"Communiceer met transparantie, authenticiteit en duidelijkheid, of u nu elke dag een geplande ochtendvergadering houdt, in de namiddag kantoorrondes maakt of uw team meeneemt naar de lunch, maak er een prioriteit van om tijd te maken om met elk lid van uw team te praten team is op een regelmatige basis. Misschien heb je het druk, maar de waarheid is dat je het je echt niet kunt veroorloven om niet vaak met je werknemers te communiceren, "beveelt Gordon aan.

Leiderschap Optimisme overzetten

"Als leider is je belangrijkste wapen tegen pessimisme (dat de laatste jaren de overhand heeft) je optimisme en visie over te dragen aan anderen. Dit inspireert anderen om te denken en te handelen op een manier die tot resultaten leidt.

"Leiderschap is een overdracht van overtuiging en grote leiders inspireren hun teams om te geloven dat ze kunnen slagen. Als leider en manager leid je niet alleen mensen, maar ben je ook leider en leid je hun overtuigingen. Je moet elke gelegenheid benutten om je optimisme over te dragen, "zegt Gordon.

"Van vergaderingen in het stadhuis tot dagelijkse e-mails en individuele gesprekken tot wekelijkse teleconferenties, is het absoluut noodzakelijk dat u uw optimisme deelt met uw team. Optimisme is een concurrentievoordeel en je moet het overbrengen in alles wat je zegt en doet. Als een van de grootste Amerikaanse vernieuwers, Henry Ford, zei hij: 'Denkt dat je kunt of denkt dat je het niet kunt - hoe dan ook, je hebt gelijk.'"

Leiderschap deelt de visie

Gordon raadt aan om de motivatie van werknemers te inspireren, leiderschap moet: "Deel de visie. Het is niet genoeg om alleen maar optimistisch te zijn. Je moet je team en organisatie iets geven om optimistisch over te zijn. Praat over waar je bent geweest, waar je bent en waar je naartoe gaat.

"Deel uw plan voor een betere en betere toekomst, praat over de acties die u moet ondernemen en herhaal de redenen waarom u succesvol zult zijn. Maak een visie die uw team en organisatie inspireert en verzamelt."

Leiderschap bouwt relaties op

"Relaties bouwen echte motivatie. Het is veel gemakkelijker om iemand te motiveren als je ze kent en zij jou kennen. Immers, als je niet de tijd neemt om de mensen te leren kennen die voor je werken, hoe kun je dan ooit echt weten wat de beste manier is om hen effectief te leiden, coachen en motiveren? En trouwens, hoe kun je verwachten dat ze je vertrouwen en je volgen als ze jou ook niet kennen? '

"Relaties zijn de basis waarop winnende teams en organisaties worden gebouwd", zegt Gordon. "Ik adviseer managers om hun relatie met hun medewerkers tot hun belangrijkste prioriteit te maken.

"Ik heb in feite met vele NFL-coaches gewerkt en heb uit de eerste hand gezien hoe de meest succesvolle coaches en beste motivators degenen zijn die een betekenisvolle relatie met hun spelers ontwikkelen." Dezelfde strategie die werkt op het speelveld werkt ook op kantoor."

Leiderschap creëert doelgerichte doelen

Gordon beveelt aan: "Doelgerichte doelen te stellen. Als het erop aan komt, heeft de echte kracht achter motivatie niets te maken met geld of getalgedreven doelen. Echte motivatie wordt gedreven door het doel en de wens om een ​​verschil te maken.

"In feite zijn mensen het meest energiek als ze hun sterke punten gebruiken voor een doel buiten zichzelf. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat hun werk een integrale rol speelt in het algehele succes van het bedrijf en de wereld, zijn ze gemotiveerd om te werken harder.”

"Op dezelfde manier voelen ze zich goed over het werk dat ze doen, als ze het gevoel hebben dat ze voor iets meer dan alleen het eindresultaat werken. Dus als leider wil je je team motiveren door je minder te richten op getalsdoelen en meer op doelgerichte doelen, "legt Gordon uit.

"Het zijn niet de cijfers die jouw mensen aansturen, maar jouw mensen en het doel dat de nummers drijft. Ga met elk individu in je team zitten en praat over hun persoonlijke doelen en hoe je die doelen in het grotere geheel kunt inpassen. doel dat hun vuur zal voeden om actie te ondernemen."

Leiderschap voedt het team

Dit kunnen vreemde woorden lijken om op de werkplek te worden toegepast. Maar Gordon houdt vol dat ze perfect zijn. Hij zegt: "De belangrijkste vraag die elke medewerker in elke organisatie wil weten, is: 'Geeft u om mij; kan ik je vertrouwen?'

"Als je antwoord ja is, zullen ze eerder in de bus blijven en met je werken. Medewerkers die zich verzorgd voelen, geëerd en gevoed voelen, zijn meer betrokken bij wat ze doen en zullen werken op hun hoogste potentieel."

Denk er eens over: het onderzoek van Gallup toont aan dat werknemers die denken dat hun managers om hen geven meer loyaal en productiever zijn dan degenen die dit niet denken. Als je je team voedt en de tijd neemt om erin te investeren, zullen ze je terugbetalen in productiviteit, creativiteit en loyaliteit. Als uw werknemers weten dat u om hen geeft, zullen zij goed werk voor u willen doen. Het is de grootste motivator van allemaal."

"Denk aan deze eenvoudige formule," concludeert Gordon. "Geloof plus actie is gelijk aan resultaten. Als je niet gelooft dat er iets kan gebeuren, dan neem je niet de acties die nodig zijn om het te maken.

"Als u gelooft dat uw team grote dingen kan doen, zullen zij het ook geloven. En dat geloof zal de vuren van actie voeden en u voorzien van de resultaten waarnaar u op zoek bent."

Nergens zijn deze zes leiderschapsacties belangrijker dan in de organisaties van vandaag. Leiderschap streeft ernaar het beste te ontwikkelen dat werknemers te bieden hebben, hun intrinsieke motivatie en hun discretionaire energie. Met de actieve rol van het leiderschap van uw organisatie in deze zes kritieke activiteiten, zijn motivatie en betrokkenheid van medewerkers verzekerd.