Creëer een werkomgeving die betrokkenheid stimuleert

Stimuleert uw werkplek betrokkenheid van medewerkers? Zo niet, dan zou het moeten. Medewerkersbetrokkenheid kan een krachtige factor zijn in uw zakelijk succes. Betrokken medewerkers zijn productiever, klantgerichter en winstgevender en werkgevers zullen deze waarschijnlijk behouden.

Medewerkersbetrokkenheid is geen initiatief van Human Resources dat managers worden herinnerd aan een keer per jaar. Het is een belangrijk strategisch initiatief dat het hele jaar door bijdraagt ​​aan de prestaties, prestaties en continue verbetering van medewerkers.

Net zoals organisaties geen werknemersbekrachtiging, werknemersmotivatie of medewerkerstevredenheid kunnen creëren, is het de taak van de werknemers die beslissingen nemen en keuzes maken over hoe betrokken zij op het werk willen zijn. Medewerkers maken keuzes met betrekking tot hun empowerment, motivatie en tevredenheid. Deze keuzes zijn niet aan jou, de werkgever.

Wat echter de verantwoordelijkheid van de werkgever is, is het creëren van een cultuur en een omgeving die bevorderlijk is voor medewerkers die de keuzes maken die goed zijn voor uw bedrijf. En betrokken medewerkers zijn goed voor uw bedrijf.

Wat levert een omgeving op die bevorderlijk is voor betrokkenheid?

Overweeg het volgende als u uw werknemers meer betrokken en betrokken bij hun werk wilt laten zijn

• Medewerkersbetrokkenheid moet een bedrijfsstrategie zijn die zich richt op het vinden van betrokken werknemers en vervolgens het houden van de werknemer gedurende de hele arbeidsrelatie.
• Betrokkenheid van medewerkers moet gericht zijn op bedrijfsresultaten. Medewerkers zijn het meest betrokken wanneer ze verantwoordelijk zijn en kunnen de resultaten van hun prestaties zien en meten.
• Medewerkersbetrokkenheid doet zich voor wanneer de doelen van het bedrijf zijn afgestemd op de doelen van de werknemer en hoe de werknemer zijn of haar tijd doorbrengt. De lijm die de strategische doelstellingen van de werknemer en het bedrijf bij elkaar houdt, is frequente, effectieve communicatie die de medewerker bereikt en informeert over het niveau en de praktijk van zijn of haar baan.

• Betrokken medewerkers hebben de informatie die ze nodig hebben om precies en precies te begrijpen hoe wat ze elke dag op het werk doen van invloed is op de bedrijfsdoelstellingen en prioriteiten van het bedrijf. Deze doelen en metingen hebben betrekking op de afdeling Personeelszaken, maar elke afdeling moet een reeks metrieken hebben.
• Betrokkenheid van medewerkers gedijt wanneer organisaties zich committeren aan management- en leiderschapsontwikkeling in prestatieontwikkelingsplannen die prestatiegedreven zijn en duidelijke opvolgingsplannen bieden.

Wat maakt organisaties tekort bij werknemersbetrokkenheid?

Als medewerkersbetrokkenheid zo cruciaal is voor het succes van een organisatie, waarom voeren organisaties het dan zo ineffectief na? Het antwoord is dat het opnemen van een bedrijfsstrategie, zoals het betrekken van medewerkers, hard werken is, dat veel werkgevers niet zien als hun resultaten direct beïnvloeden.

De meeste organisaties implementeren engagement als een programma dat een aanvulling is op de eigenlijke activiteiten. Maar door te denken aan werknemersbetrokkenheid als een geplande bedrijfsstrategie - met verwachte en gemeten bedrijfsresultaten - wordt medewerkersbetrokkenheid mogelijk.

Met dit in gedachten heeft werknemersbetrokkenheid als succesvolle bedrijfsstrategie effectieve managers nodig die zich inzetten voor:

• Het meten van de prestaties van medewerkers en het aanspreken van medewerkers.
• De communicatie verzorgen die nodig is om de acties van elke medewerker af te stemmen op de algemene bedrijfsdoelen van de organisatie.
• De ontwikkeling van de medewerker nastreven die nodig is om succes te garanderen.
• Een toezegging doen (op tijd, tools, aandacht, versterking, training, enz.) Om werknemers langdurig betrokken te houden omdat ze fundamenteel geloven dat geen enkele andere strategie evenveel succes zal opleveren, zowel voor het bedrijf als voor de werknemers.

Aanvullende kritieke factoren

De volgende factoren beïnvloeden ook de bereidheid van werknemers om betrokken te blijven en bij te dragen

• Effectief erkenning- en beloningssysteem. Er is waarde in een herkenningssysteem dat werknemers laat weten dat ze echt waardig zijn. Effectieve herkenning houdt altijd een verbale of schriftelijke bevestiging in van de manager van de werknemer naast enige fysieke beloning.
• Frequente feedback. Het nadeel van de standaardbeoordeling van werknemersprestaties is dat het een eenmalige deal is. Effectieve feedback over prestaties vindt elke dag plaats (minimaal, wekelijks) en er moet interactie zijn met de manager van de medewerker. Effectieve feedback richt zich op wat de medewerker goed doet en wat verbetering behoeft. Het is duidelijk en specifiek en versterkt de acties die de manager wil zien dat de werknemer regelmatig presteert.

• Gedeelde waarden en leidende principes. Betrokken medewerkers gedijen in een omgeving die hun meest diepgewortelde waarden en overtuigingen versterkt. Medewerkers zijn het meest succesvol in een organisatie waarin hun persoonlijke waarden in overeenstemming zijn met de aangegeven waarden en leidende principes van de organisatie.
• Demonstreerd respect, vertrouwen en emotionele intelligentie. Directe leidinggevenden van werknemers moeten aantonen dat ze persoonlijk geïnteresseerd zijn in en zorgen voor hun werknemers.
• Positieve relaties met collega's. Betrokken medewerkers moeten werken, niet alleen met aardige mensen, maar ook met collega's die op dezelfde manier zijn geëngageerd. Collega's die blijk geven van integriteit, teamwork, een passie voor kwaliteit en klanten dienen, en gepassioneerd zijn over wat ze doen, zorgen voor ideale collega's die bijdragen aan het bevorderen van medewerkersbetrokkenheid.