De 8 Ways-managers kunnen de motivatie op de werkplek aanmoedigen

De belangrijkste brainstorm die je ooit zult ervaren over werknemers en motivatie, is je realiseren dat je geen motivatie voor mensen kunt creëren. Ongeacht hoeveel u nodig heeft en gemotiveerde werknemers wilt, u bent niet in staat om een ​​werknemer te vullen met motivatie. Als manager of collega, hoe hard je ook probeert, mensen kiezen zelf of ze motivatie op het werk ervaren.

Je kunt anderen niet motiveren. Je kunt alleen de motivatie voor jezelf kiezen. Deze keuze wordt aanbevolen voor succes en geluk op het werk. Dagen snel voorbij en je bent verdiept in de activiteiten die je leuk vindt. Uitdagingen vermenigvuldigen zich omdat je opgewonden bent. Je stelt en behaalt uitdagende doelen. Je voelt je goed over jezelf en je gevoel van eigenwaarde neemt toe.

Kies motivatie voor jezelf. Als je vindt dat je dat niet kunt, zoek dan naar de bronnen voor het veranderen van baan en baan op TheBalance.com. Of lees meer over hoe om te gaan met een slechte baas. Niet op zijn plaats bevriezen. Je kunt het echt beter dan dit.

Gedachten voor managers over motivatie op de werkplek

Als u werknemers geen motivatie kunt laten ervaren, is er dan iets dat een manager of supervisor kan doen om werknemers aan te moedigen om hun motivatie op het werk te ervaren? Het antwoord op deze vraag is dat je heel veel kunt doen.

Telkens wanneer werkgevers een exit-interview doen met een medewerker die ze graag hadden willen behouden, beseffen ze dat mensen vaker leidinggevenden of managers verlaten dan dat zij werkgevers of banen verlaten. Ze verlaten ook werkplekken waar ze geen kans op vooruitgang zien en waar hun loopbaanvoortgang niet is verzekerd.

Als u geen aandacht besteedt aan de kwaliteit van het management dat medewerkers in uw organisatie ontvangen, wordt uw deur een draaideur. Je allerbeste werknemers die weten dat ze opties hebben, zijn meestal de eersten die vertrekken.

Managers hebben 8 verantwoordelijkheden bij het ondersteunen van de motivatie en retentie van de werkplek

Denkend aan werknemersmotivatie, zijn hier acht managementacties die ervoor zorgen dat mensen bij u blijven als werkgever. In werkomgevingen waar dit soort factoren niet bestaat, zullen werknemers eerder hun baan verlaten. U

• U moet aandacht schenken aan werknemers en hen helpen zich belangrijk te voelen. Dit houdt in dat je hen vraagt ​​hoe het met ze gaat, hen bedankt voor hun inspanningen en de toezeggingen nakomt die je hen hebt gedaan. Hoe meer u kunt doen om werknemers te helpen hun zelfrespect te vergroten en de gevoelens van zelfeffectiviteit die zij ervaren, des te beter kunnen zij succesvol bijdragen.
• Medewerkers moeten weten dat u hen waardeert en dat zij worden gerespecteerd als medemensen. Een uitdrukking die vaak wordt aangehaald om dit fenomeen te verklaren, is "we zijn allemaal gelijk als mensen, we hebben gewoon verschillende banen." Denk hier eens over na terwijl u communiceert met uw rapporterende medewerkers, collega's en klanten.

• Het nakomen van afspraken is net zo eenvoudig als het bijwonen van een geplande vergadering in plaats van het uit te stellen omdat al het andere belangrijker is. De medewerker zal het gevoel hebben dat al het andere belangrijker is - omdat je laat zien dat alles zo is.
• Erkenning is een sleutelfactor in de motivatie van werknemers en mensen horen graag complimenten van hun baas. Ze houden ook van hun manager en danken hen oprecht voor hun aanpak, prestaties en bijdragen.
• U moet zorgen voor een solide regie zodat uw personeel weet dat ze belangrijke doelen bereiken. Een van de meest gehoorde klachten van werknemers die niet gelukkig zijn met het hebben van een slechte baas, is dat de baas geen duidelijke verwachtingen en richting gaf. Medewerkers die geen duidelijke richting hebben, weten nooit hoe ze presteren. Niet weten hoe u presteert, is een belemmering voor werknemers die verbeteringen aanbrengen. en een negatief voor werknemersmotivatie

• De kracht van de feedback van een supervisor kan niet genoeg benadrukt worden. Medewerkers, met name millennials, houden elke dag van feedback. Ze geven de voorkeur aan specifieke feedback die de bijdragen versterkt die de organisatie van hen nodig heeft.
• Geef medewerkers de mogelijkheid om te leren, te groeien en carrière te maken. In elk onderzoek naar betrokkenheid en motivatie van medewerkers is een carrièrepad en weten waar ze naartoe gaan in hun carrièremogelijkheden belangrijk voor medewerkers. Nogmaals, millennials, die gewend zijn aan volledige schema's en solide regie, hebben dit het meest nodig van al uw werknemersgroepen.

• Tot slot, help medewerkers zich lid te voelen van de "in-crowd". Dit betekent dat ze willen weten wat er gebeurt, net zo snel als iedereen - en zelfs eerder, indien mogelijk. Dit omvat het kennen van de algemene doelen en richting van uw organisatie, het begrijpen van waar hun baan past binnen het grotere geheel en het begrijpen van de ontwikkeling van en wijzigingen in de algemene bedrijfsstrategie.

Hoe word je een manager die inspireert tot motivatie van werknemers

Doe al deze activiteiten verstandig en goed en je zult worden gezien als een positieve, motiverende supervisor of manager en je zult je beste personeel behouden. Medewerkers willen werken in de omgeving beschreven in deze acht belangrijke punten. Medewerkers zijn immers volwassenen en willen bijdragen en zich goed voelen in het doen van hun baan.

Als u deze aanbevelingen opvolgt, kunt u een werkplek creëren waarin werknemers eerder geneigd zijn om voor motivatie te kiezen.

Meer over motivatie van werknemers

• Tik op Employee Discretionary Energy
• Top 10 manieren om de motivatie op het werk te vernietigen
• 18 Kritieke factoren om de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers te verbeteren