Drie leiderschaps-hacks om uw succes in uw team te versnellen

De uitdrukking 'speed kills' is bedacht in een tijdperk waarin, in vergelijking met vandaag, de tijd lijkt te zijn gevorderd in het tempo van mijn vijf mijl lange run - heel, heel langzaam. Voorbij zijn de dagen van strategische langetermijnplannen of de langzame ontwikkeling van grote nieuwe projecten en producten. Terwijl langetermijnvisies altijd in stijl zijn, ontvouwt de routekaart naar het bereiken van die verheven bestemmingen zich in een reeks van vaak verbroken en niet-aflatende inspanningen. Het is een wereld van epische speurtochten en een voortdurende herverdeling!

De fabelachtig snel evoluerende, steeds veranderende en volatiele bedrijfsomgeving van vandaag heeft de context veranderd, maar niet de intentie om te leiden en te beheren. Dientengevolge moet iedereen die betrokken is bij het begeleiden, leiden en anderszins verantwoordelijk zijn voor het ondersteunen van het werk, de resultaten en ontwikkeling van anderen leren om de time-to-performance te verkorten.

Hier zijn drie hacks om toe te passen in uw werk leiden en beheren. Ze reflecteren enigszins of radicaal verschillende manieren van denken over en handelen op basiskenmerken van je rol. Gebruik deze tijdbesparende snelkoppelingen in het nastreven van geweldige prestaties en succes met uw team.

Drie leiderschaps-hacks om de prestaties van uw team te stimuleren:

1. Verander uw aanpak om vertrouwen te kweken in uw team. Bevorder snel vertrouwen!Er is niets krachtiger in het overwinnen van tegenspoed en het grijpen van nieuwe kansen dan het vertrouwen tussen de individuen die samenwerken. Van het onderzoek naar teams die leiden in gevaarlijke situaties, is vertrouwen de basiscomponent voor het creëren van een performant team. Hoewel de afwezigheid van vertrouwen de basis is voor mislukking en mislukking, des te sneller het vertrouwen zich ontwikkelt als de leider en tussen teamleden, des te sneller de groep leert te presteren. Het is jammer dat onze aanpak om vertrouwen op te bouwen met onze teamleden vaak allesbehalve snel is.

   Voor de meesten van ons in groepsverband speelt het proces van het ontwikkelen van vertrouwen zich af over een lange periode, waarbij de hogergeplaatste persoon of leider alleen vertrouwen schenkt als het verdiend wordt. De leider neemt een houding aan die zegt: "Ik zal je vertrouwen als je hebt bewezen dat je het hebt verdiend." De volgeling is op de hoogte van deze proef met vuur en de resulterende dynamiek vertraagt ​​de opkomst van hoogwaardig werkgedrag.

   Trust Hack: In plaats van dat uw teamleden de hete kolen van uw vertrouwen moeten winnen, moet u de vergelijking veranderen en eerst uw vertrouwen bieden. Cultiveer een "Onschuldig tenzij bewezen schuldig" benader en versterk deze filosofie met je acties. Delegeren en niet micromanagen. Laat uw teamleden (met uw input) hun eigen prioriteiten definiëren en beheren en uitvoeren op hun eigen initiatieven.

   Door de "Je moet mijn vertrouwen verdienen" proces, u beweegt sneller om een ​​productieve werkregeling te creëren. Uw teamleden waarderen het respect dat u toont door de wandeling van hete kolen niet te laten plaatsvinden om uw schoorvoetend respect te krijgen, en u krijgt waardevol inzicht in de motivatie, mogelijkheden en verantwoordelijkheidsgevoel van uw teamleden.

   Ja, er zijn risico's verbonden aan deze vorm van 'snel vertrouwen'. Een persoon kan je vertrouwen verraden door niet te voldoen aan belangrijke verplichtingen. Je leert veel over het karakter van individuen in deze omstandigheid. Zodra ze je vertrouwen verraden, ben je verantwoordelijk voor constructieve feedback en coachingondersteuning en op dit punt gaat het proces van vertrouwen en ontwikkeling terug naar het traditionele: "Je moet nu mijn vertrouwen winnen." Al met al nemen de snelheids- en prestatiewinst door het inkrimpen van de time-to-trust-regeling echter de zorgen weg van een enkele kleine rommel.

1. Jouw rolleidende teams. We leven en werken in een wereld van initiatieven die worden aangestuurd door teams. Onze werkplaatsteams worden vaak haastig geassembleerd en opgeroepen om iets tijdelijk en unieks uit te voeren. Naast het bovenstaande concept van vertrouwen - van essentieel belang voor elk team om hoge prestaties te bereiken, is uw rol als teamleider missiekritisch.

   Als je de literatuur over teams en teamprestaties bestudeert, geeft het onderzoek naar mislukkingen of worstelingen aan dat dit een belangrijke factor is, de kritieke aard van effectief teamleiderschap. Van het zorgen voor duidelijkheid rond doel, richting en klant tot dienen als de architect van de werkomgeving, je kunt het je niet veroorloven te falen als de teamleider. Hoewel er veel taken op de takenlijst van de teamleider staan, is de eerste en belangrijkste om ervoor te zorgen dat hij / zij de juiste rol voor de situatie op zich neemt.

   Teamleiding Hack: In plaats van een commando- en controlemodus voor teamleiderschap aan te nemen en je autoriteit te bevestigen, haal diep adem en delegeer je roldefinitie aan je teamleden. Stel ze twee eenvoudige vragen:

   Aan het einde van ons project, wanneer we zijn geslaagd, wat zou je zeggen dat ik deed?

   Aan het einde van ons project, als we gefaald hebben, wat zou je dan zeggen dat ik deed?

   Introduceer deze vragen in een teamvergadering en wijs ze toe als huiswerk. Verzamel de inzichten, bekijk ze in hun geheel met de groep, zoek opheldering waar nodig en gebruik vervolgens de invoer om de functiebeschrijving van je tijdelijke leider op te stellen. Vraag het team om de beschrijving goed te keuren. Vraag hen om te definiëren hoe ze zullen evalueren en geef je feedback over je prestaties met deze rol. Maak kansen voor hen om regelmatig deze kritische feedback te geven naarmate het project vordert.

1. Innovatie. De boeken die de afgelopen jaren zijn gepubliceerd over het onderwerp innovatie, vullen een aantal zeer grote schappen. De essentie van allemaal is dat je veel ideeën en de vaardigheid, processen en ondersteuning nodig hebt om ideeën te vertalen naar intelligente experimenten om leren te ondersteunen. Hoewel er veel geweldige benaderingen in de bronnen worden geschetst, is het probleem net iets eenvoudiger dan we denken. Hier zijn 5 stappen die u kunt nemen om u en uw team te helpen het innovatieproces te hacken.

Vijf stappen om het innovatieproces in uw team te hacken:

1. Bestendig het idee dat iedereen en elk team kan innoveren. Laat niet al het plezier over aan de onderzoeks- en ontwikkelings- of technische types. Hoewel er een aantal innovaties zijn die variëren van nog nooit eerder gedaan tot een nieuwe draai aan een oud idee, zijn er voldoende mogelijkheden om nieuwe dingen of oude dingen op nieuwe manieren in je team te doen. Werk met de groep om ideeën te verzamelen.
2. Genereer muren van ideeën. Letterlijk. Terwijl in sommige werelden muren zijn bedoeld voor foto's en verf, is het in de wereld van vandaag een beter gebruik van dat kostbare onroerend goed om tientallen en tientallen ideeën vast te leggen. Vul de muren met whiteboards of flipcharts en moedig iedereen aan om regelmatig de items te bekijken - om hun eigen gedachten toe te voegen en om voort te bouwen op eerdere ideeën.

1. Ga buiten je muren om meer ideeën te stimuleren. Van observeren en praten met interne en externe klanten en partners tot het goed kijken naar de beste praktijkkantoren voor uw branche (ongeacht de sector), moet u uw team laten nadenken over en zoeken naar ideeën.
2. Werk samen met het team om de muren van ideeën te distilleren tot een beheersbare reeks experimenten. In het ideale geval werk je aan een idee voor elk van de korte, middellange en lange termijn. Krijg steun van uw baas en andere belanghebbenden voor het experiment. Als het mislukt, rolt u de geleerde lessen op en deelt u deze breed en blijft u in beweging. Als het initiatief meer investeringen vergt, is het zeker tijd om je leidinggevende erbij te betrekken.

1. Vier kleine overwinningen. Teams marcheren en presteren op basis van een gevoel van gedeelde missie. Als je kritisch nieuwe inzichten opdoet en deze vertaalt in innovaties of verbeteringen, schreeuw dan over de successen in de wijde omtrek. Geef alle betrokkenen lof en maak het verhaal over hun werk onderdeel van de cultuur van de cultuur.

Natuurlijk, om dit allemaal te laten werken, bent u als leider verantwoordelijk voor het creëren en onderhouden van een omgeving waarin experimenteren en leren worden aangemoedigd. Onthoud die vertrouwenskwesties en de rol van de leider - ze doemen op bij het ontwikkelen en ondersteunen van een cultuur die ernaar streeft om zich aan te passen, aan te passen en te innoveren voor succes.

De onderste regel voor nu:

Leiding geven en leiding geven in dit tijdperk is een volledige contactactiviteit van betrokkenheid, betrokkenheid en ondersteuning. Hoewel de basisprincipes van het leiden in de loop van de eeuwen onveranderd blijven, is de context waarin we leiden vandaag diepgaand anders dan in de geschiedenis van de mensheid. De beste leiders en managers heroverwegen voortdurend hun rol; ze streven naar feedback en meten hun succes aan de successen van hun teamleden. En ze doen dit allemaal vandaag door een premie te plaatsen op flexibiliteit en aanpassingsvermogen terwijl ze navigeren met de snelheid van verandering.