Hoe u uw bedrijfscultuur kunt crowdsourcen

Van de problemen die het personeel het afgelopen jaar teisterden, is het opbouwen en onderhouden van medewerkersbetrokkenheid een belangrijk punt van zorg binnen sectoren. Medewerkersbetrokkenheid is de emotionele betrokkenheid die werknemers hebben ten opzichte van hun organisatie en haar doelen, en kan de productiviteit en winst van bedrijven beïnvloeden.

Uit veel onderzoeken blijkt dat de totale kosten van het verliezen van een werknemer kunnen variëren van tienduizenden dollars tot 1,5-2X jaarsalaris, dus het is in het belang van leidinggevenden om prioriteit te geven aan het hoog houden van werknemers en het investeren in cultuur. Hier komt crowdsourcing van een bedrijfscultuur om de hoek kijken.

Terwijl sommige bedrijven tegenwoordig leunen op flitsende voordelen, zoals lidmaatschappen van sportscholen of een overvloed aan gratis snacks, moeten bedrijven verder gaan dan dat om de loyaliteit van werknemers te waarborgen. Door een bedrijfscultuur te crowdsourcen, voelen medewerkers dat ze een belangrijke rol spelen in hun organisatie - niet alleen in het werk dat ze doen, maar ook in de omgeving waarin ze werken.

Gemiddeld besteedt een werknemer 40 uur per week op zijn werkplek - het spreekt vanzelf dat ze willen dat de werkcultuur een afspiegeling is van hun persoonlijkheid of wensen.

U kunt de cultuur van uw bedrijf crowdsourcen, te beginnen met de invoer van werknemers

Crowdsourcing van de bedrijfscultuur is een bottoms-up-proces. Het begint met het juniorpersoneel en werkt zijn weg naar de top van de organisatie. De CEO kan de missie van het bedrijf bepalen, maar de interne omgeving van het bedrijf wordt gevormd door de mensen die deel uitmaken van de organisatie.

De leidinggevenden kunnen de leiding nemen, maar werknemers zullen niet blij zijn als ze niet het gevoel hebben dat hun stem wordt gehoord. Door de bredere gemeenschap van werknemers (in plaats van alleen de leidinggevenden) toe te staan ​​de cultuur te definiëren, zullen bedrijven een hogere buy-in-rente opmerken, wat resulteert in een hogere betrokkenheid.

Dus hoe kun je precies de crowdsourcing van je cultuur uitvoeren? Het proces kan verschillende vormen aannemen: van bedrijfsbrede enquêtes en persoonlijke vergaderingen tot informele groepsdiscussies, bedrijven kunnen input van werknemers verzamelen over wat ze willen in de bedrijfscultuur.

6 manieren om crowdsourcet uw cultuur

Hier zijn zes manieren waarop bedrijven bedrijfscultuur en de te vermijden valkuilen kunnen crowdsourcen.

1. Forceer het niet: Het ontwikkelen van een positieve bedrijfscultuur is niet altijd gemakkelijk te vinden en een manier om het proces te vertragen, zelfs meer, is het te dwingen aan medewerkers. Het is belangrijk om in gedachten te houden dat als je geweldige mensen hebt die de juiste culturele fit zijn, grote dingen en een prachtige cultuur vanzelf zullen gebeuren.

2. Krijg leiderschaps-buy-in: Het leiderschapsteam zou moeten fungeren als enablers voor crowdsourcing-cultuur. Wanneer management en leidinggevenden investeringen in de bedrijfscultuur laten zien, laat dit zien dat ze ook zijn geïnvesteerd in hun mensen.

3. Maak een commissie: Het opzetten van een commissie die zich bezighoudt met alle teamleden zal niet alleen zorgen voor de organisatie die nodig is om soepel en efficiënt te werken, maar ook fungeren als een liaison om ideeën over te brengen aan iedereen in het bedrijf. Vorm deze commissies door middel van een democratisch proces en maak alle stemmen gehoord door vragen te stellen om teaminzicht te krijgen en te leren wat belangrijk voor hen is.

Een Employee Engagement Committee kan alle bedrijfsinitiatieven rond welzijn, diversiteit en inclusie van medewerkers, gemeenschapszin en bedrijfsgeest stimuleren. Dit resulteert niet alleen in het vinden van manieren voor werknemers om plezier te hebben op het werk, maar zorgt ervoor dat engagementactiviteiten weerspiegelen wat belangrijk is voor medewerkers. Voor velen is het gevoel om gehoord te worden waardoor mensen zich gelukkig en tevreden voelen op hun werk.

4. Laat het budget niet in de weg zitten: Geldrestricties mogen de cultuur niet in de weg zitten, in feite kunnen krappe budgetten ideeën oproepen die je niet zou verwachten. Als budgetonderhandelingen een wegversperring worden - of zelfs als een bedrijf onbeperkte middelen heeft - is crowdsourcing de perfecte gelegenheid om creatief te worden. Leun op de ideeën en de talenten van teams en onthoud altijd dat simpel niet noodzakelijk saai is.

5. Omarm het unieke karakter van uw team: Bedrijven die de diversiteit van hun team erkennen en vieren presteren beter en het probleem wordt sneller opgelost. Als het gaat om bedrijfscultuur, is dit dezelfde filosofie. U kunt het unieke karakter en de ervaringen van uw team uit hun verschillende geledingen van de samenleving aansnijden als een crowdsourcing-mogelijkheid, evenals een kans om te leren.

Een idee is om een ​​cultuur binnen het bedrijf te vieren als werknemers bereid zijn om teams te plannen en op te leiden. Op die manier kunnen werknemers een persoonlijke band aan hun werkleven koppelen.

6. Blijf betrokken: Natuurlijk zijn waarden van weinig belang tenzij ze verankerd zijn in de praktijken van een bedrijf. Als een organisatie beweert, "mensen zijn onze grootste troef", moet de organisatie ook op zichtbare manieren in mensen investeren.

Wegman's, bijvoorbeeld, bevordert waarden als "zorgzaam" en "respect," veelbelovende vooruitzichten "een baan ze zullen liefhebben." En het volgt in haar bedrijfspraktijken; het wordt gerangschikt door "Fortune" als het vijfde beste bedrijf om te werken.

De afgelopen jaren is cultuur een van de meest besproken modekreten geworden - en terecht. Het cultiveren van een sterke en positieve bedrijfscultuur creëert niet alleen een omgeving waarin mensen willen werken, maar kan ook op de lange termijn de onderliggende redenen voor succes voor een organisatie worden.

De voordelen zijn duidelijk, inclusief sterke werknemersbehoud en betrokkenheid. Dus bedrijven moeten zich realiseren dat de sleutel tot het creëren van een onderscheidende, door werknemers en klanten ondersteunde werkplekcultuur bestaat uit het crowdsourcen van uw bedrijfscultuur en het implementeren van de beste ideeën van uw medewerkers.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien is een ervaren en energieke leider met meer dan 20 jaar Human Resources-ervaring bij zowel grote als kleine bedrijven in de technologie- en financiële-dienstensector.