Strategische planning vaardighedenlijst en voorbeelden

Strategische planning is het proces van het stellen van een visie voor een bedrijf en het vervolgens realiseren van die visie door middel van kleine, haalbare doelen. Mensen die werken in een strategische planning helpen bij het stellen van doelen, bepalen welke acties door medewerkers moeten worden ondernomen en helpen werknemers om die doelen te bereiken.

Strategische planning is een belangrijke vaardigheid voor een aantal banen. Hoewel sommige mensen de specifieke functietitel van 'strategische planner' (of 'strategische planningsmedewerker' of 'strategische planningsmanager') hebben, zijn er andere banen waarvoor strategische planningsvaardigheden vereist zijn. Medewerkers die strategische planningsvaardigheden nodig hebben, omvatten bijvoorbeeld managementconsultants, bedrijfsontwikkelaars, bedrijfsontwikkelaars, strategische kostenanalisten en bedrijfsanalisten.

Vaardigheidslijsten gebruiken

U kunt de onderstaande vaardigheidslijsten tijdens uw zoekproces op verschillende manieren gebruiken. Ten eerste kunt u deze vaardigheidswoorden in uw cv gebruiken door deze sleutelwoorden te laten vallen bij het beschrijven van uw werkgeschiedenis.

Ten tweede kunt u deze woorden / termen gebruiken in uw begeleidende brief. In de body van uw begeleidende brief probeert u een of twee van deze vaardigheden te noemen en specifieke voorbeelden te geven van hoe u die vaardigheden op de werkplek hebt aangetoond.

Last but not least, je kunt deze vaardigheden gebruiken in een interview. Zorg ervoor dat je ten minste één voorbeeld hebt van een keer dat je elk van de vijf beste vaardigheden hebt getoond die hier worden vermeld.

Natuurlijk vereist elke functie andere vaardigheden en ervaringen, dus zorg ervoor dat je de taakomschrijving aandachtig leest en focus op de vaardigheden die door de werkgever zijn opgesomd.

Top 5 strategische planningsvaardigheden

Strategische planners moeten de volgende zijn:

1. Analytisch:Mensen die in strategische planning werken, moeten het bedrijfsplan van een bedrijf kunnen analyseren en evalueren. Ze moeten bekwaam zijn in marktanalyse, haalbaarheidsanalyse en meer. Alleen met een analytisch oog kunnen strategische planners beslissen welke stappen door een bedrijf moeten worden gezet.

• Aandacht voor detail
• Kosten berekenen voor implementatie
• Kritisch denken
• Mechanismen definiëren voor invoer voor verschillende niveaus van deelnemers
• Strategieën definiëren om doelen te bereiken
• Het doel van het strategische planningsproces definiëren
• Een plan ontwikkelen voor het implementeren van strategieën
• Logisch denken
• Vragend naar het verband tussen nieuwe initiatieven en het strategisch plan
• Vergaderagenda's instellen
• Systematisch denken

2. Communicatief:Een groot deel van de taak van een strategische planner is het communiceren van een businessplan naar werkgevers en werknemers. Ze moeten uitleggen (door zowel te spreken als te schrijven) welke stappen medewerkers moeten nemen om bedrijfsdoelen te bereiken. Strategische planners moeten ook actieve luisteraars zijn. Ze moeten luisteren naar de behoeften van de werkgevers voordat ze een actieplan opstellen. Ze moeten ook luisteren naar de zorgen en ideeën van de werknemers.

• Samenwerking
• Groepsgesprekken faciliteren
• Het genereren van een beknopte visie
• Omgaan met constructieve kritiek
• Inclusief terughoudende groepsleden in discussies
• onderhandeling
• Sociale vaardigheden
• Overredingskracht
• De voordelen van strategische planning bij besluitvormers werpen
• Power Point
• Presentatie
• Werven van vrijwilligers
• Tact
• Teambuilding
• samenspel
• Verbale communicatie
• schrift

3. Doorslaggevend:Strategische planning omvat veel snelle besluitvorming. Strategische planners moeten een gedragslijn kiezen om een ​​bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken zonder te twijfelen. Ze moeten in staat zijn om alle beschikbare informatie te bekijken en vervolgens beslissende beslissingen te nemen.

• De deelnemers aan het proces aanwijzen
• Consensus opstellen rond doelen en strategieën
• Meetbare doelstellingen vaststellen voor elk doel
• Een tijdlijn organiseren voor het planningsproces
• Prioriteiten stellen
• Doelen stellen

4. Sterke leiders:Een strategische planner moet werknemers naar een gemeenschappelijk doel leiden. Dit vereist sterke leiderschapsvaardigheden. Hij of zij moet inspireren, motiveren en ervoor zorgen dat alle medewerkers verantwoordelijk blijven.

• Energiek
• Vaststelling van prikkels voor implementatie
• charisma
• Flexibiliteit
• Interpersoonlijke vaardigheden
• Management vaardigheden
• Motiverende vaardigheden
• De bijdragen van belangrijke spelers herkennen
• Vindingrijkheid

5. Probleemoplossers:Vaak zijn strategische planners er om een ​​probleem op te lossen. Misschien haalt een bedrijf zijn financiële doelen niet of lopen de processen inefficiënt. Een strategische planner analyseert gegevens met betrekking tot het probleem en biedt vervolgens een oplossing.

• Afstemming van zakelijke praktijken met opkomende strategie
• Beoordeling van de impact van strategieën na implementatie
• brainstormen
• creativiteit
• Het evalueren van de sterke en zwakke punten van de organisatie
• Herkennen van obstakels voor implementatie
• Identificeren van bedreigingen voor een organisatie
• Multitasking
• De missieverklaring voor de organisatie herzien
• De vrijgavetijd garanderen voor deelnemers om deel te nemen aan het proces
• Leer hoe je een Rubik's Cube op te lossen met de eenvoudigste methode, het onthouden van slechts een paar trucs.