Hoe maak je strategische planning implementatie werk

In een eerder populair artikel kreeg je een strategisch planningskader, voorbeelden en voorbeelden voor het maken van de missie, visie, waarden en doelen van je organisatie. Wilt u meer weten over de implementatie van strategische planning nu u uw strategisch planningskader hebt gemaakt?

Strategische planningimplementatie vormt de kern van hoe een verandering van welke aard dan ook in uw organisatie kan plaatsvinden. Begin met het beantwoorden van de reden waarom uw organisatie misschien een strategisch planningsproces en implementatie wil starten.

Wil je een van de organisaties zijn, waarin medewerkers de missie en doelen begrijpen? Ze genieten 29% meer rendement dan andere bedrijven. Het lijkt mij een goede reden om de implementatie van strategische planning voor mij te starten. En jij?

Sleutels tot succesvolle implementatie van strategische planning

Dit zijn de sleutels tot effectieve strategische planningimplementatie voor uw bedrijf.

• Volledige en actieve ondersteuning door leidinggevenden
• Effectieve communicatie
• Betrokkenheid van de werknemers
• Grondige organisatorische planning en competitieve analyse
• Wijdverbreide gepercipieerde behoefte aan de strategische planning

Als u uw strategische planning implementeert in een organisatorische omgeving die al werknemergericht is, met een hoog niveau van vertrouwen, start u de strategische planningsimplementatie met een enorm pluspunt. Een bijkomend voordeel is een organisatie die al strategisch denkt.

Helaas komt de implementatie van strategische planning het vaakst voor als een organisatie zich beweegt van traditioneel reactionair naar strategisch. Vaak is strategisch leren denken een onderdeel van de leercurve van de strategische planningimplementatie.

Volledige en actieve uitvoerende ondersteuning voor succesvolle strategische planning

Succesvolle implementatie van strategische planning vereist een grote inzet van leidinggevenden en senior managers, ongeacht of de strategische planning plaatsvindt in een afdeling of een complete organisatie.

Leidinggevenden moeten de resultaten van het implementatieproces voor strategische planning leiden, ondersteunen, opvolgen en naleven. Of het implementatieproces voor strategische planning zal mislukken. Zo simpel is het.

Zonder de volledige inzet van de hogere leidinggevenden van de organisatie, begin dan niet eens met strategische planning. Deelnemers zullen zich voor de gek houden en misleiden. Een visieverklaring en een missieverklaring, samen met de doelen van dit jaar, ingediend, niet geïmplementeerd in een kast of computer, is een serieuze bron van negativiteit en een slecht moreel van werknemers.

Een implementatieproces voor strategische planning creëren

Senior leiders kunnen het volgende doen om een ​​succesvol implementatieproces voor strategische planning te maken.

• Stel een duidelijke visie op voor het implementatieproces van de strategische planning. Schilder een beeld van waar de organisatie zal eindigen en de verwachte resultaten. Zorg ervoor dat de foto er een is van de realiteit en niet wat mensen zouden "wensen". Zorg ervoor dat belangrijke medewerkers weten "waarom" de organisatie aan het veranderen is.
• Benoem een ​​uitvoerende kampioen of leider die het strategische implementatieproces van de planning "bezit" en zorg ervoor dat andere senior managers, evenals andere geschikte mensen in de organisatie, erbij betrokken zijn.

Uitvoerende ondersteuning bij de implementatie van strategische planningen is van cruciaal belang voor het succes ervan. Leidinggevenden moeten de resultaten van het implementatieproces voor strategische planning leiden, ondersteunen, opvolgen en naleven. Dit zijn extra manieren waarop uitvoerende leiders het implementatieproces voor strategische planning kunnen ondersteunen.

• Besteed aandacht aan de planning die plaatsvindt. Vraag hoe het gaat. Focus op vooruitgang en belemmeringen voor verandermanagement. Een van de slechtst denkbare scenario's is dat de leiders de implementatie van de strategische planning negeren.
• Sponsor delen van de planning of het strategische planningsproces, als een betrokken deelnemer, om de actieve betrokkenheid en interactie met andere leden van de organisatie te vergroten.
• Als persoonlijke of leidinggevende acties of gedragingen veranderingen vereisen voor de visie, missie, waarden en doelen die in de organisatie kunnen worden gebruikt, 'modelleren' de nieuwe gedragingen en acties. (Senior managers moeten het gesprek voeren.)

• Een structuur opzetten die de overstap naar een meer strategische denkende en acterende organisatie zal ondersteunen. Het kan de vorm aannemen van een stuurgroep, leiderschapsgroep, kernplanningsteam of een leidende coalitie.
• Verander de meetsystemen, belonings- en herkenningssystemen om de vervulling van de nieuwe verwachtingen die zijn vastgesteld door het strategische planningsproces te meten en te belonen.
• Ontwikkel een planningsproces voor prestatieontwikkeling binnen uw prestatiemanagementsysteem om te communiceren, te versterken en een structuur te bieden die de articulatie en uitvoering van de strategische planningsdoelen ondersteunt.

• Hoewel elke persoon zijn stem niet kan laten horen over elk onderwerp binnen de strategische planning, moet u verzoeken om feedback van andere leden van de organisatie. Integraal aan het strategische planningsproces moet de toewijding zijn van elke uitvoerende macht om het proces en de plannen met personeelsleden te bespreken. Te vaak houden ervaren leidinggevenden informatie nauwlettend in de gaten en consolideren ze hun disfunctionele macht binnen de organisatie ten koste van andere - uitgesloten - handelen van andere werknemers van het bedrijf. (En dan vragen ze: hoe kan ik mijn personeel ertoe brengen om "mee te doen" aan deze nieuwe verwachtingen?)

• Herken het menselijke element dat inherent is aan elke verandering - de verandering van reactionair naar strategisch denken is een enorme stap vooruit. Mensen hebben verschillende behoeften en verschillende manieren om te reageren op verandering. Ze hebben tijd nodig om zich aan te passen en aan te passen om te veranderen.
• Als training deel uitmaakt van het strategisch plan, moeten senior leiders deelnemen aan de training die andere leden van de organisatie bijwonen, maar wat nog belangrijker is, ze moeten hun "leren" vertonen van de sessies, lezingen, interacties, banden, boeken of onderzoek.
• Ten slotte, en van onschatbare waarde, wees eerlijk en vertrouwenswaardig.

Doorloop het hele proces van strategische planning en behandel mensen met hetzelfde respect dat u van hen verwacht. En u zult genieten van het 29% hogere rendement dan niet-strategische planningsbedrijven, zoals eerder voorspeld. Met je visie, missie, waarden, strategieën, doelen en actieplannen ontwikkeld en gedeeld, win je allemaal, zowel persoonlijk als professioneel.