Hoe u kunt doen Human Resources Strategische planning

Hoe brengt u HR op een strategisch niveau?

Inhoudsopgave:

01 Ontwikkel een businessplan voor personeelszaken
03 De nieuwe rollen van de afdeling strategische personeelszaken
04 De afdeling Personeelszaken als een winstgevendheidfactor
05 Reinventing HR van de klas naar de directiekamer
06 HR als product: wees het merk van keuze
07 Een nieuwe rol voor HR: help uw merk het merk van uw bedrijf te ondersteunen
08 Voorbeelden Beschrijvingen van Human Resource Management-taken

Basisinformatie nodig over strategische planning en beheer van personeelszaken als een functie of afdeling binnen een organisatie? Wat zijn de juiste doelen, organisatie en initiatieven voor een personeelsafdeling om na te streven?

Of uw HR-functie een afdeling van een of van vele is, de strategische basisplanning voor personeelszaken, inclusief de beoordeling van de interne organisatiebehoeften en externe benchmarkvergelijkingen, is nodig. Strategische planning in human resources stelt u in staat om de behoeften van uw gehele organisatie te beoordelen voor welke diensten zij het meest willen en nodig hebben van u. De beoordeling van uw externe omgeving en andere HR-functies in verschillende organisaties opent het rijk van mogelijkheden voor wat uw HR-afdeling kan bereiken.

Dit is hoe je de fundamentele Human Resources strategische planning moet benaderen en realiseren.

01 Ontwikkel een businessplan voor personeelszaken

Afdelingen zijn de entiteiten die organisaties vormen om mensen te organiseren, relaties te melden en te werken. Afdelingen zijn zo georganiseerd dat ze het beste de:

levering van de diensten van de afdeling
het bereiken van de doelen van de afdeling
verwezenlijking van het doel of de missie van de eenheid binnen de organisatie
het bereiken van de doelen van de organisatie

Afdelingen worden meestal georganiseerd door functies zoals personeel, marketing, administratie en verkoop. Maar een afdeling kan op elke manier worden georganiseerd die logisch is voor de klant.

Een afdeling heeft normaal gesproken een toegewezen leider of hoofd met de functie van manager, directeur of vice-president.

03 De nieuwe rollen van de afdeling strategische personeelszaken

Human resources zijn de mensen die een organisatie aansturen en besturen. Meer informatie over de mensen die in Human Resources werken. Leer in het bijzonder over de functieomschrijving van de HR-directeur of -manager, de HR-generalist en de HR-assistent.

De rol van de medewerkers van de HR-afdeling en de dienstverlening aan de rest van de organisatie is in de loop van de jaren aanzienlijk veranderd. Ooit gezien als een administratieve rol, is het geëvolueerd naar een strategische rol, een rol van voorstander van werknemers en een rol als veranderkampioen.

04 De afdeling Personeelszaken als een winstgevendheidfactor

Wat zou u doen als u een medewerker van Personeelszaken had die de winstmarges van het bedrijf kon verbeteren, een positief effect had op de kosten van verkochte goederen, het uitstaande bedrag van de dag uitstond en de prijs / winstratio kon verhogen terwijl overheadkosten voor het bedrijf werden verrekend? -En nog steeds perfecte traditionele HR-services leveren?

U zou weten dat u een bekwame, zelfs superieure medewerker heeft die een effectieve strategische planning voor personeelszaken heeft gedaan. Hier leest u hoe u zo'n HR-afdeling kunt maken.

05 Reinventing HR van de klas naar de directiekamer

Ken Hammonds 'Fast Company-artikel, "Why We Hate HR," stuurde schokgolven door de HR-gemeenschap. Onder de vernietigende beoordelingen van de huidige staat van HR, citeerde Hammonds een universiteitsprofessor die verklaarde: "De beste en de slimste gaan niet in op HR." Medewerkers noemen vele redenen waarom ze een hekel hebben aan HR.

Vrij harde woorden, vooral wanneer HR-beoefenaars HR proberen uit te vinden. U hebt allemaal gehoord dat HR strategischer moet worden om aan de spreekwoordelijke tafel plaats te nemen, en dat u zakelijker moet zijn.

06 HR als product: wees het merk van keuze

Het is tijd voor personeelsleden van Human Resources om hun rol en die van de HR-afdeling te heroverwegen, niet alleen met het doel bij te dragen aan de bedrijfsresultaten, maar ook voor hun eigen overleving.

HR blijft een balans vinden tussen de eisen van verschillende rollen: zakenpartner, interne consultant, operationele en administratieve expert en werknemer- en werkgeversvertegenwoordiger.

Dit klinkt misschien als business as usual, rollen die waarschijnlijk niet leiden tot een gekke rush van HR-mensen die zichzelf bewapenen voor de toekomst. In werkelijkheid zijn ze echter nieuw. Hoewel de vragen misschien hetzelfde zijn, zijn de antwoorden zeker niet.

07 Een nieuwe rol voor HR: help uw merk het merk van uw bedrijf te ondersteunen

Een merk is een belofte aan klanten dat een bepaalde mate van waarde, kwaliteit en service door hen zal worden ontvangen. Zie een merk als een overeenkomst tussen een bedrijf en zijn klanten. De belofte wordt meestal gecommuniceerd via advertenties.

Hierin ligt de mogelijkheid voor Human Resources om door het hek en het spel te komen, door ervoor te zorgen dat alle grote en kleine acties die mensen dagelijks in de hele organisatie ondernemen, in overeenstemming zijn met de merkstrategie van het bedrijf.

08 Voorbeelden Beschrijvingen van Human Resource Management-taken

Voorbeelden van functiebeschrijvingen voor Human Resource Management bieden u een basissjabloon voor het ontwikkelen van functiebeschrijvingen in uw organisatie. Voorbeelden van HR-functiebeschrijvingen geven u ook een idee van wat andere organisaties verwachten van werknemers die de aanbevolen functie uitvoeren.