Wat maakt leiders inspirerend op mensen?

Wat maakt een leider inspirerend? Het vermogen om mensen te inspireren om grote prestaties en successen te bereiken, is een vaardigheid die leiders nodig hebben. Te weinig leiders zijn in staat om de kwaliteiten te vertonen die werknemers het meest zoeken in de persoon die zij als hun leider beschouwen. Het zijn deze kwaliteiten die werknemers kiezen om te volgen.

Veel senior leiders verwachten dat werknemers hen zullen volgen vanwege hun titel, hun bedrijfseigendom of hun plaats in de hiërarchie van de organisatie. En eerlijk gezegd, veel medewerkers volgen om deze redenen een leider. Maar dat betekent niet dat de leider hun beste werk, ondersteuning en bijdrage inspireert.

Passie, doelgerichtheid, luisteren en zingeving maken een leider inspirerend. Het tentoonstellen van deze kwaliteiten en kenmerken is een must als je het beste werk van je werknemers wilt inspireren. Een inspirerende leider vertelt werknemers niet alleen dat hij of zij diep betrokken is bij de ervaring van hun klanten.

De leider moet deze toewijding en passie tonen in elke vergadering, presentatie en hoe de leider omgaat met en vertelt medewerkers om de ellende van de klant aan te pakken. Het gedrag van de leider moet medewerkers inspireren om op dezelfde manier te handelen.

Communicatie, integriteit, inclusie en gevoeligheid voor de behoeften van de medewerkers completeren de kwaliteiten en kenmerken van een inspirerende leider. Niemand wordt geïnspireerd door een leider die volgens mensen niet om hen geeft.

Het vermogen om die passie, het doel en de betekenis aan anderen te communiceren, helpt bij het tot stand brengen van de inspirerende cultuur van uw organisatie. De volgende punten zullen u vertellen hoe u inspiratie en motivatie kunt inschakelen bij de mensen die u leidt.

Hoe leiders inspiratie inboezemen in de mensen die zij leiden

De inspirerende leider voelt zich gepassioneerd over de visie en missie van de organisatie. Ze kunnen die passie ook delen op een manier waardoor anderen ook gepassioneerd kunnen voelen. Gedeelde passie laat organisaties stijgen in het volbrengen van hun missie en visie.

De aard van de visie en missie is van cruciaal belang om anderen het gevoel te geven dat hun werk een doel en betekenis heeft die verder gaat dan de taken die ze elke dag uitvoeren. Soms moeten leiders hun staf helpen de stippen te verbinden door deze grote foto aan iedereen uit te leggen. Regelmatig het grote beeld communiceren, zal de reden versterken dat uw organisatie bestaat.

De inspirerende leider luistert naar de mensen in haar organisatie. Praten met mensen over je passie is niet genoeg. Om betekenis te delen - een favoriete en zinvolle definitie van communicatie - moet je de ideeën en gedachten van je personeel toestaan ​​om de visie en missie te helpen vormen, of minimaal, de doelen en het actieplan. Niemand is ooit honderd procent voorstander van een richting die ze niet hadden bij het formuleren. Mensen moeten hun ideeën geïntegreerd zien - of begrijpen waarom ze dat niet waren.

Om inspiratie te ervaren, moeten mensen zich ook opgenomen voelen. Inclusie gaat verder dan het luisteren en het geven van feedback. Voor echte inclusie moeten mensen zich innig verbonden voelen met de acties en processen die leiden tot het bereiken van de doelen of de uiteindelijke beslissing.

Een klantbedrijf heeft een jaarlijks personeelsevent geannuleerd vanwege klantbestellingen voor hun product. Veel mensen hielden niet van de beslissing, maar het bedrijf had de hele managementgroep, de leden van het activiteitencomité en vele andere medewerkers bij de discussie betrokken over het al dan niet annuleren van het evenement.

De integratie leidde tot een compromis dat, hoewel niet perfect, nog steeds een viering en een positieve morele stimulans mogelijk maakte, maar het bedrijf wel toestond in de behoeften van de klant te voorzien. Aangezien de behoeften van de klant van het grootste belang zijn en de werknemers het erover eens waren, gaf het bedrijfsbesluit, gemaakt met input van de werknemers, hen ook niets om tegen te duwen.

Belangrijk voor inspiratie is de integriteit van de persoon die leidt. Ja, visie en passie zijn belangrijk, maar uw medewerkers moeten u vertrouwen als u wilt dat zij zich geïnspireerd voelen. Ze moeten geloven in uw integriteit en zien hoe deze zich afspeelt in beslissingen en de behandeling van klanten en werknemers.

Ze moeten in jou geloven. Jouw persoon is net zo belangrijk als de richting die je geeft. Medewerkers kijken op tegen een persoon die de waarheid spreekt, probeert de juiste dingen te doen, levens a goed, principieel leven en wie zijn best doet. Vertrouw hierop. Je acties spelen zich af op het podium van je organisatie. En uw personeel boe en juicht en stemt met hun voeten en hun acties. Je menselijk gedrag dat overeenstemt met je spreken en handelen staat altijd centraal.

Ten slotte, een inspirerende leider geeft mensen wat ze willen binnen zijn mogelijkheden. (U kunt bijvoorbeeld geen salarisverhoging bieden zonder winstgevendheid van uw bedrijf, maar u moet absoluut de voordelen delen als de organisatie het goed doet.)

De inspirerende leider begrijpt ook dat, hoewel geld een motivator is, ook lof, erkenning, beloningen, een bedankje en het opmerken van iemands bijdrage aan een succesvol streven. Rechtstreeks praten met een bijdragende medewerker over de waarde die zijn werk aan de organisatie biedt, is een belangrijke bron van inspiratie voor de ontvanger.

De acties die je elke dag op je werk doet, zijn krachtig voorbij je stoutste dromen. Zorg ervoor dat uw acties inspirerend zijn en haal het beste uit uw medewerkers.

Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl

Er is veel geschreven over wat succesvolle leiders maakt. Deze artikelen richten zich op de kenmerken, eigenschappen en acties die van cruciaal belang zijn wanneer u succesvolle leiders wilt creëren.

• Kies om te leiden
• Wees de persoon die anderen kiezen om te volgen.
• Geef visie voor de toekomst.
• Geef inspiratie.
• Laat andere mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen.
• Leef je waarden na. Gedraag je ethisch.
• Leiders bepalen het tempo van uw verwachtingen en het voorbeeld.
• Vestig een omgeving van voortdurende verbetering.
• Mensen kansen bieden om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
• Zorg en handel met compassie.