Management is van groot belang in motivatie voor werknemers

Motivatie is de krachtigste emotie die werknemers naar hun werk brengen. De managementrol bij het stimuleren van motivatie door gedeelde visie en communicatie is de fundamentele vaardigheid die grote managers naar de werkplek brengen. Medewerkers in managementfuncties kunnen motivatie leren inspireren.

Volgens Jon Gordon, auteur van "Soup: A Recipe to Your Team and Culture", "Medewerkers zitten in een funk. Ze zijn angstig, overwerkt, wantrouwend en hebben minder enthousiasme en passie dan ooit. En veel leiders zijn voortdurend gefrustreerd door de prestaties van hun team en het lage moreel en engagement van hun werknemers.

"Het antwoord", zegt Gordon, "gaat niet over fancytechnologie, een nieuw apparaat of uitgebreide R & D. In feite ligt het antwoord in een basale menselijke emotie: motivatie.Leiders die motiveren doen. Nu, meer dan ooit, het is de taak van een leider om zijn of haar team te motiveren en te verzamelen door uitdagende tijden, je kunt motivatie niet uitbesteden, het zijn de leiders en managers die moeten motiveren."

"De meeste bedrijfsleiders willen de emotie uit de handel halen", zegt hij, "maar dat is een grote fout. Wanneer angst en negativiteit de primaire emoties zijn die mensen in uw organisatie voelen, moet u dat tegengaan met een nog krachtiger gevoel emotie, zoals geloof, geloof en optimisme. En je succes hangt af van je vermogen om te motiveren."

Motivatie door middel van management

Jon Gordon nam deel aan een interview om belangrijke ideeën over management en motivatie en de rollen van cultuur, communicatie, visie, emotie en relaties in inspirerende motivatie vorm te geven.

Susan Heathfield: Alle lezers hebben een mening en een beeld in hun gedachten wanneer ze woorden horen zoals motivatie van werknemers en betrokkenheid van medewerkers. Definieer wat u bedoelt als u verwijst naar de motivatie van medewerkers en medewerkersbetrokkenheid, zodat we allemaal tegelijk met een gedeelde foto kunnen beginnen.

Jon Gordon: Medewerkersmotivatie is gebaseerd op het maken van cultuurmanagement en wat de leider of manager zegt en doet om medewerkers op het hoogste niveau te laten presteren.

Het doel is om medewerkers te motiveren met de juiste omgeving en managementpraktijken die het beste in medewerkers naar boven halen, zodat ze hun best kunnen doen aan de organisatie en klanten. Medewerkersbetrokkenheid is hoe toegewijd, enthousiast, energiek en gepassioneerd je bent over het werk dat je doet en de organisatie waarvoor je werkt.

Heathfield: Wat is de verantwoordelijkheid van het management bij het creëren van deze omgeving voor werknemers?

Gordon: Ik geloof dat het een van de belangrijkste dingen is die een manager moet doen. Ze moeten de juiste omgeving en cultuur creëren die mensen en hun prestaties van brandstof voorziet. Cultuur stuurt gedrag, gedrag stimuleert gewoonten en gewoonten creëren de toekomst. Zoals de leiders van Apple Computer zeggen: "Cultuur verslaat de hele dag strategie".

Heathfield: Hoe zit het met de werknemer? Moeten werknemers achterover leunen en wachten op hun management om hen te motiveren? Wat is hun gedeelde verantwoordelijkheid?

Gordon: Elke medewerker draagt ​​bij aan de cultuur van zijn organisatie. Daarom delen werknemers de verantwoordelijkheid voor motivatie. In feite kun je iemand niet motiveren, tenzij ze gemotiveerd willen zijn. De verantwoordelijkheid van de werknemer is om elke dag naar zijn werk te komen en met maximale inspanning en energie te werken om bij te dragen aan de visie en doelen van de organisatie. Ze moeten zichzelf motiveren. En managers moeten ook een omgeving creëren die hen motiveert.

Heathfield: Aangezien het aantal werklozen een recordhoogte heeft bereikt, zijn werknemers terughoudend in het zoeken naar werk en het veranderen van werk. Velen geloven dat ze beter af zijn waar ze zijn - met een baan - dan te wandelen tussen de rangen van de werklozen.

Het favoriete recente artikel van de site-lezers was echter '5 redenen om je baan op te geven', dus er moet in de gegeven omstandigheden een opgehoopte interesse zijn om verder te gaan dan de huidige werkgevers. Als u dit weet, hoe zou u managers adviseren om een ​​omgeving te creëren waarin werknemers willen blijven en gemotiveerd zijn om hard te werken, hun talenten en vaardigheden bij te dragen en verder te ontwikkelen met hun huidige werkgever?

Gordon: Het is heel logisch. Mensen stoppen niet omdat ze veiligheid willen, niet omdat leiders en managers winnende teams bouwen. De oplossing is om wat ik noem een ​​cultuur van grootheid te noemen, een cultuur waarin je je richt op het creëren van een cultuur die hun werknemers waarde hecht, verzorgt en ontwikkelt. De sleutel is om geëngageerde relaties met uw werknemers te creëren.

Ik schrijf hier veel over in mijn boek 'Soep'. Focus op investeren in mensen: trainen, begeleiden, waarderen, herkennen, aanmoedigen, coachen en erover geven. Zeer eenvoudige doelstellingen, maar te veel organisaties en managers doen ze niet.

Heathfield: Wat zijn de belangrijkste aspecten van de motivatie en betrokkenheid van werknemers die een manager kan aanboren, herkennen en versterken zodat werknemers duidelijk zijn over wat het meest van hen wordt verlangd?

Gordon: De sleutel is om de visie van de organisatie te delen en vervolgens met elke medewerker te praten en elke medewerker te laten begrijpen hoe zij bijdragen aan deze visie. Het visioen kan niet bestaan ​​op een stuk papier. Het moet tot leven komen in de harten en de geest van de mensen die in uw organisatie werken.

Ik geloof dat elke organisatie een visie en een doel moet hebben en elke werknemer moet weten, begrijpen en aantonen hoe zij bijdragen aan deze visie en doel. Nog krachtiger is wanneer elke medewerker gebruikmaakt van zijn eigen persoonlijke visie en doel om bij te dragen aan de visie en het doel van de organisatie.

Heathfield: Wat zou u aanbevelen voor management dat graag een werkomgeving wil creëren waarin werknemers ervoor kiezen om gemotiveerd, enthousiast en bijdragend te zijn?

Gordon: Verwacht het beste van de medewerkers. Je kunt genoegen nemen met niets minder dan perfectie. Maar u helpt ook elke persoon excellentie te bereiken. Je helpt elke medewerker zijn best te doen. Je creëert de cultuur die motiverend, opwindend en flexibel is en geeft je medewerkers de ruimte om te groeien in deze cultuur.

Geen micromanage. Vertrouw hen. Ontwikkel relaties met hen. Geef ze de kans om ideeën te delen en een bijdrage te leveren, en dat zullen ze ook. Geef ze ook ruimte om fouten te maken. Niets belast de energie van een organisatie meer dan faalangst.

Heathfield: Hoe kunnen managers elkaar ondersteunen bij het creëren van een motiverende werkomgeving voor werknemers?

Gordon: Door best practices te delen. Door samen een boekstudie te doen. Door hun succes en ook mislukkingen te bespreken zodat ze samen kunnen leren en groeien. De sleutel is om nederig en hongerig te zijn. Leren en groeien en verbeteren met een honger en verlangen om beter te worden.

Heathfield: Wat zijn de specifieke acties die het management dagelijks kan uitvoeren om een ​​motiverende omgeving voor medewerkers te creëren?

Gordon: Het acties beheren kan zo eenvoudig en vol van gezond verstand zijn en toch worden ze ongewoon beoefend … De acties omvatten meer glimlachen bij werknemers. Luister naar hen, hun ideeën en oplossingen. Verdien vertrouwen door te zeggen wat u gaat doen en te doen wat u zegt. Waardeer ze met een oprechte "dank u". Bedrijven geven miljarden uit aan herkenningsprogramma's en wat mensen echt willen is 'dank u wel'.

Coach ze zodat ze weten dat je om hen geeft. Investeer in hen zodat ze weten dat je je zorgen maakt over hun groei en toekomst. En, doe de kleine dingen om ze te laten zien dat je om je geeft: een bemoedigend woord, een luisterend oor. Als u ze niet als een nummer behandelt, zullen zij u of uw klanten niet als een nummer behandelen.

Heathfield: Welke acties van het management vervreemden werknemers en maken hen boos, ongelukkig en negatief?

Gordon: Het ergste? Ze schreeuwen. Ze onderzoeken. Ze hard laten werken, maar geen waardering of erkenning delen. Negatieve opmerkingen. Bovenal, waardoor ze het gevoel hebben dat zij of hun werk er niet toe doen.

Management's rol in motivatie

Het is onmiskenbaar dat het vermogen van het management om een ​​omgeving te creëren waarin werknemers voor motivatie kiezen, de sleutelrol speelt bij het succes van uw organisatie.

Andere rollen, zoals het managen van veranderingen, het inhuren van getalenteerde medewerkers en het vaststellen van meetbare doelen, worden versterkt door het vermogen van het management om motivatie en bijdragen van medewerkers te inspireren. Motivatie is van belang, voor het management, voor medewerkers en voor uw organisatie.