• 2024-09-28

Lees hoe werkgevers een werknemer inhuren

Werkgevers: hoe om te gaan met een disfunctionerende werknemer

Werkgevers: hoe om te gaan met een disfunctionerende werknemer

Inhoudsopgave:

Anonim

Soms als je op zoek bent naar een baan, kan het wachten bij elke stap in het sollicitatieproces eindeloos aanvoelen. Je wacht tot de werkgever je cv heeft ontvangen. Vervolgens wacht u om te zien of u wordt geselecteerd voor een sollicitatiegesprek. Dan wacht je op het interview dat waarschijnlijk een week weg is. Dan, op de dag van het interview, ben je nerveus en bezorgd en wacht je nog steeds omdat het interview om 15.00 uur is. Misschien enig inzicht in de stappen die een werkgever neemt om een ​​werknemer in dienst te nemen, zal u helpen begrijpen wat er achter de schermen gebeurt.

Het gaat voor het grootste deel niet om jou.

Inzichten voor sollicitanten

Het werven en aannemen van een werknemer begint meestal met een wervingsplanningsbijeenkomst en gaat daar verder. Aanvrager hervat de beoordeling door Human Resources en de inhuurmanager is een langdurig proces, terwijl u geen idee heeft of de werkgever uw cv heeft ingediend bij de meest gekwalificeerde kandidaten - of niet. Sommige beleefde werkgevers genereren automatisch een antwoordformulier waarin ze je bedanken voor het indienen van je cv. Dus in deze gevallen weet u dat de werkgever het heeft ontvangen.

Zodra de HR-mensen contact met u opnemen om een ​​interview af te spreken, kan het plannen van het interviewteam enkele weken in beslag nemen, afhankelijk van het feit of de organisatie een teamaanpak gebruikt, wat ik aanbeveel. Het wachten kan bijzonder lang duren nadat je je eerste interview hebt ervaren terwijl je wacht om te horen of ze je zullen uitnodigen voor een tweede interview om meer potentiële collega's te ontmoeten.

In een groot bedrijf voegt soms bureaucratie tijd aan het wervingsproces. Bovendien kun je concurreren met een grote pool van kandidaten. In een staat, federale of lokale overheidspositie, neemt de werkgever veel stappen om interne kandidaten te overwegen, ook voordat externe kandidaten worden overwogen. Soms verliest een agentschap tussen de start van een werving en het werkaanbod financiering voor de functie.

En organisaties worden berucht door werkzoekenden voor tekortkomingen in beleefdheid en bedachtzaamheid in hun communicatie met kandidaten. Veel organisaties beweren niet dat dit een kwestie van tijd en middelen is.

Hoe snelgroeiende bedrijven een werknemer aannemen

Veel hangt ook af van hoe snel het bedrijf groeit. In een snelgroeiend bedrijf worden personeelsleden van Human Resource over het algemeen overspoeld door personeelswerving. Tegelijkertijd zijn veel van de werksystemen in een snelgroeiend bedrijf verbroken. Wat werkte voor 75 werknemers werkt niet langer bij 150 of 200 werknemers.

Dus de mensen die verantwoordelijk zijn voor het leiden van de aanklacht en het inhuren van nieuwe werknemers zijn dubbel onder de indruk; ze creëren hun rekruteringssystemen en werven goede mensen zo snel als ze kunnen - op hetzelfde moment. Het is een uitdaging om terug te komen naar kandidaten, zelfs om een ​​tweede interview te plannen.

Terwijl je wacht

Wat kun je in de tussentijd doen? Zorg ervoor dat je een bedankbrief stuurt na het eerste interview. U wilt ook uw systeem voor het zoeken naar werk up-to-date houden en vooruitgaan. Een beleefd telefoontje wordt vaak teruggegeven. En, één keer kunt u de personeelsfunctionaris of de personeelsverantwoordelijke een e-mail sturen met de vraag wat de status is van de positie die ze invullen.

In een omgeving die werknemers empowert en participeert, maakt het aantal mensen dat betrokken is bij een wervingsbeslissing selectie ook een uitdaging. Gewoon vijf of zes mensen bij elkaar krijgen om een ​​interview te doen, kan enkele weken duren.

Maar u wilt niet werken voor een bedrijf dat werknemers niet machtigt en mogelijk maakt, zo vaak nemen de beste bedrijven het langst. Ik heb ooit een werknemer aangenomen die me vertelde dat ze een baanaanbieding op tafel had tijdens ons eerste interview.

Ik heb haar eerlijk verteld dat ons bedrijf gedurende ten minste drie weken geen aanbod zou doen aan iemand, dus ze zou moeten beslissen. Ze wees de aanbieding af en wachtte omdat ze de baan wou die ik beschikbaar had. Het bleek een goede keuze voor haar te zijn - we hebben haar aangenomen.


Interessante artikelen

Seizoenarbeid

Seizoenarbeid

Seizoensmedewerkers werken een deel van het jaar, maar vallen onder dezelfde wetten als reguliere werknemers. Ontdek hoe zij organisaties helpen om te gaan met de vraag van klanten.

Doorzoek de juiste vacaturesites om uw droomopdracht te vinden

Doorzoek de juiste vacaturesites om uw droomopdracht te vinden

Bij correct gebruik kunnen banenzoekmachines en vacaturesites u veel tijd besparen en u helpen de meest actuele, relevante vacatures voor u te vinden.

IRS Temp-vacatures op basis van seizoen

IRS Temp-vacatures op basis van seizoen

Om de drukte van seizoensgebonden zaken aan te kunnen, neemt IRS in het voorjaar en de zomer uitzendkrachten in dienst. Meer informatie over de verschillende soorten taken en hoe u van toepassing bent.

Strategieën voor producten die seizoensgebonden worden verkocht

Strategieën voor producten die seizoensgebonden worden verkocht

De meeste producten werken op een verkoopcyclus die de neiging heeft om op bepaalde tijden van het jaar te piekeren. Leer seizoensproducten te verkopen.

Tweede uitnodiging voor een interview en wat te verwachten

Tweede uitnodiging voor een interview en wat te verwachten

Als je voor een tweede sollicitatiegesprek gaat, moet je je net zo goed voorbereiden als tijdens het eerste interview. Hier leest u hoe u zich voorbereidt op een tweede interview.

Tweede vragen en antwoorden voor sollicitatiegesprekken

Tweede vragen en antwoorden voor sollicitatiegesprekken

Vragen die werkgevers tijdens een tweede interview stellen, voorbeelden van de beste antwoorden, tips voor het voorbereiden en reageren en vragen om de interviewer te vragen.