Streef naar levenslange zelfontwikkeling en word een wijsgeer

Mensen definiëren hun succes anders. Voor sommigen betekent succes het behalen van financiële zekerheid of carrièrepieken. Sommige mensen beoordelen hun succes door de positieve impact die ze hebben op anderen, of dit nu klanten, studenten, partners of familie zijn.

Andere succesvolle mensen hebben een niveau van expertise verworven dat wordt erkend en gerespecteerd door vakgenoten. Maar ondanks deze verschillende definities van wat succes is, hebben succesvolle mensen zelf soortgelijke kenmerken.

• Ten eerste zijn ze zelfverzekerd zonder arrogant te zijn. Dit komt door zelfbewustzijn: iemands sterke en zwakke punten kennen, iemands doelen kennen en trouw blijven aan iemands waarden en capaciteiten.
• Ten tweede zijn ze bereid om te groeien door hun grenzen aan kennis en ervaring uit te dagen.
• En ten derde zijn ze bereid om na te denken over en te leren van ervaringen.

Webster's Dictionary definieert een wijsgeer als iemand die wijs is door reflectie en ervaring. In oude culturen waren de wijzen van een groep diegenen die een rijk leven hadden meegemaakt en attent waren op wat ze door deze ervaringen hadden geleerd.

In de huidige tijd ontdekte baanbrekend onderzoek door het Center for Creative Leadership aan het eind van de jaren tachtig dat succesvolle leidinggevenden degenen waren die geprofiteerd hadden van de 'lessen van ervaring'.

Dus van deze gemeenschappelijke eigenschappen van succesvolle mensen, kunnen degenen die streven naar succes drie fundamentele stappen voor zelfontwikkeling proberen te doen.

Zelfontwikkelingsstap: ken jezelf

Dit is het meest fundamentele principe van psychologie, zelfverbetering en emotionele intelligentie. Als je denkt dat je jezelf beter moet leren kennen, probeer dan deze basis.

• Vraag regelmatig om feedback: Perceptie is realiteit. Probeer te begrijpen hoe mensen je waarnemen. U bereikt mogelijk niet de impact die u verwachtte bij het leiden of werken met anderen. U kunt uw aanpak niet aanpassen zonder het voordeel van feedback die u kan informeren over uw intenties door anderen. Wees proactief in het achterhalen van wat mensen over u denken en uw manier van communiceren en uw aanpak. Sta open voor en waardeer de feedback die je ontvangt, niet verdedigend. Probeer eerder te begrijpen dan begrepen te worden.

• Overweeg prestaties: Sommige succesvolle mensen zijn sociaal en extravert, terwijl anderen gereserveerd en introvert zijn. Maar alle succesvolle mensen weten hoe ze tijd kunnen besteden om reflecterend en attent te zijn over recente prestaties en gedrag. Neem elke dag de tijd om na te denken over het werk en de interacties van de dag.

  Neem altijd ruim de tijd om belangrijke aspecten van het werk af te ronden om na te denken over de kwaliteit van wat u hebt geproduceerd en de effectiviteit van uw werk met anderen. De sleutel tot nadenken over prestaties blijft evenwichtig in uw zelfevaluatie. Wees zelfkritiek: begrijp wat je beter had kunnen doen en heb geleerd van deze fouten. Maar erken ook succes wanneer dit gerechtvaardigd is: vier en wees trots op wat u goed hebt gedaan.

• Ken uw sterke en zwakke punten: Terwijl je feedback en reflecties verzamelt, kom je je persoonlijke sterke en zwakke punten te weten. Weet dat iedereen beide heeft. Succesvolle mensen bouwen succes uit hun sterke punten terwijl ze de negatieve impact van hun zwakheden beperken. De reden om uw belangrijkste sterke en zwakke punten te identificeren, is niet dat u uw zwakke punten kunt verbeteren. Het is veel belangrijker om je belangrijkste sterke punten te identificeren en hiervan gebruik te maken.

  De managementgoeroe, Peter Drucker, stelt in zijn klassiek artikel "Managing Oneself": "Men zou zo min mogelijk moeite moeten doen om gebieden met een lage competentie te verbeteren. Het vergt veel meer energie en werkt om te verbeteren van incompetentie naar middelmatigheid dan dat neemt toe om te verbeteren van eersteklas prestaties naar excellentie. En toch concentreren de meeste mensen zich erop incompetente performers te maken in middelmatige mensen. Energie, middelen en tijd zouden in de plaats moeten komen om van een competent persoon een ster-uitvoerder te maken. "

• Ken je vreugdes en passies: Stem op je emoties terwijl je aan je werk werkt. We moeten allemaal elementen van het werk doen die vervelend of onaangenaam zijn, maar het grootste deel van hoe je je dag doorbrengt, moet je tevreden stellen en je een goed gevoel geven over je bijdragen en de impact van je inspanningen. Succes is moeilijk te bereiken zonder dat niveau van tevredenheid. Weet dat mensen die uitblinken genieten van wat ze doen en doen wat ze leuk vinden.

Zoals eerder vermeld, bevestigt hedendaags onderzoek wat oude samenlevingen altijd al geweten hebben: zij die de wijste zijn van een groep zijn zij die rijke ervaringen hebben gehad en van hen hebben geleerd. Overweeg deze aspecten van leren uit ervaring.

• Ontwikkeling komt voor in de context van werk: Tijdens het grootste deel van de 20e eeuw dachten bedrijven en hun werknemers na over professionele ontwikkeling als iets dat van de baan was verdwenen, in klaslokalen en workshops en seminars. Deze ontwikkelingsopties worden gebruikt om basisvaardigheden op te bouwen en de mogelijkheid voor werknemers om in een cohort te interageren, maar ze zijn niet te vergelijken met het vermogen tot ontwikkeling van echte vaardigheden die tijdens het werk worden geleerd en door de ervaringen van zinvol werk met echte implicaties en resultaat.

• Groei vindt plaats door uitdaging en stretch: Zodra iemand een niveau van comfort en gemak in zijn functieverantwoordelijkheden heeft bereikt, kan de hoge prestatie doorgaan, maar groei en ontwikkeling niet. Individuen met het hoogste potentieel en talent moeten blijven groeien totdat hun potentieel is bereikt. Dit betekent het toepassen van een consistent niveau van spanning met betrekking tot het uitdagen van de vaardigheden, percepties en ervaringen van het individu. De juiste "rek" voor ontwikkeling vereist consequent werkverwachtingen die net boven die vaardigheden liggen die al onder de knie zijn.
• Diversiteit van ervaring en diepte versus breedte: Weet dat iemands carrièredoelen carrièrebelevingen moeten vormen of anders zullen loopbaanervaringen het carrièrepotentieel beïnvloeden. Inzicht in hoe dit toe te passen, gaat terug op het principe van "Know Thyself." Weet hoe u uw carrièresucces zult bepalen, zodat u het juiste carrièrepad kunt opbouwen om daar te komen. Worden uw passies gevoed door expertise: wilt u alles weten wat er te weten valt over een bepaald gebied? Dan moet je de carrière van een expert opbouwen die diep geworteld is binnen dat vakgebied.

  Of misschien worden uw passies gestimuleerd door toonaangevende, brede groepen mensen en uw visie strekt zich uit over een organisatie of bedrijfstak. In dit geval moet je een carrière van een leider opbouwen die breed is en een verscheidenheid aan kennis en perspectief omvat. Of u nu diepte of breedte bouwt, diversiteit aan ervaring is echter van cruciaal belang voor de voortdurende ontwikkeling. Wees altijd op zoek naar de volgende uitdaging, het nieuwste doel dat de zaken zal vermengen en een nieuwe laag aan het weefsel van je carrière zal toevoegen.

• Je ervaringslessen toepassen: Een belangrijk onderscheid in het begrijpen hoe te ontwikkelen door ervaringen is dus dat de ervaring zelf slechts de helft van de taak is. Wat belangrijk is, is dat jij leren uit de ervaring en past deze lessen dus toe op toekomstige ervaringen. Nogmaals, dit vereist reflectie en zelfbewustzijn en doelbewuste kennis ten opzichte van leren. "Wat heb ik daarvan geleerd?" Is een veel voorkomende vraag die je jezelf moet stellen na successen en mislukkingen. En als je je antwoord op die vraag hebt, zorg er dan voor dat het wordt toegepast op je volgende ervaring.

Leren van de ervaring - de taak, de uitdaging, het werk, de doelen - is slechts de helft van het potentieel van de les. Elke ervaring brengt je in contact met mensen - klanten, collega's, rapporten, bazen, leraren en mentoren - die allemaal hun eigen lessenreeks voor je hebben.

• Zoek diversiteit van perspectief: Net zoals je verschillende ervaringen moet zoeken om je vaardigheden uit te breiden, moet je ook verschillende perspectieven zoeken om je eigen denken uit te breiden. We genieten allemaal van en hebben een comfortniveau met mensen die "zoals ik" zijn. Maar deze mensen zullen alleen je huidige denken versterken zonder je noodzakelijkerwijs uit te breiden of uitdagen om anders te denken - en net zoals bij ervaringen, het verzamelen van verschillende perspectieven resulteert in groei en ontwikkeling..
• Observeer anderen: Wees een mensenwonder. Wees je bewust van hoe je collega's omgaan met anderen en bepaal wat werkt en wat niet werkt. Leer van die collega's die effectief zijn - leen hun strategieën en benaderingen. Leer van die collega's die niet effectief zijn - zorg ervoor dat je dezelfde fouten maakt als ze tijdens het communiceren zien.
• Belichting, belichting, belichting: Telkens wanneer u aan een project kunt werken dat u blootstelt aan nieuwe contacten, nieuwe doelgroepen, nieuwe netwerken - doe het! Onthoud dit: het gaat niet echt over wie je kent, maar het gaat erom wie je kent.
• Vraag regelmatig om feedback en vraag om ondersteuning: Oké, dus je hebt deze al in Stap een gehoord. Het is zo belangrijk om het opnieuw te horen. Een manier om van mensen te leren is door te leren wat ze van je vinden en feedback te geven over hoe effectief je bent in het omgaan met hen. Wanneer u feedback ontvangt waarin u uw gedrag moet aanpassen of moet experimenteren met nieuwe manieren van interactie, vraagt ​​u uw feedbackproviders om u te ondersteunen en te helpen verbeteren door u eraan te herinneren wanneer u terugglipt naar oude patronen of u te erkennen wanneer u nieuwe implementeert.
• netwerken: Succesvolle mensen zijn goed genetwerkt, periode. Het lijkt misschien alsof hun brede en loyale netwerk van vrienden en medewerkers moeiteloos zijn en zich op natuurlijke wijze aangetrokken voelen tot de charismatische stijl van de succesvolle persoon. Maar waarschijnlijk is de kans groter dat de succesvolle persoon er hard aan werkt om verbonden te blijven met deze netwerken door op de hoogte te blijven van het komen en gaan en door proactieve en systematische doelen te houden om verbonden te blijven.
• Beheer uw eigen prestatiebeheer: Ontwikkeling op het werk betekent bijna altijd dat je van je baas moet leren. Maar sommigen van ons zijn gezegend dan anderen als het gaat om bazen die natuurlijke coaches en mentoren zijn. Laat een baas met een slecht prestatiemanagement je niet de lessen ontnemen die je van hem of haar moet leren. Wees proactief en persistent. Naar boven beheren: plan tijd met hem of haar, bereid je voor op de vergadering met een gestructureerde agenda, een zelfbeoordeling van recente prestaties en wees bereid om direct feedback te vragen.

Tot slot, wijsheid en succes zijn binnen ieders bereik via drie stappen die je dagelijks zou moeten doen.

• Ken uzelf: vraag om feedback, reflecteer, doe waar je van houdt!
• Leer van ervaring: werk gebruiken om te leren, jezelf uit te dagen, jezelf bloot te stellen aan verschillende ervaringen en je ervaringslessen toe te passen.
• Leer van mensen: zoek diversiteit in perspectief, wees een kijker, zoek blootstelling, vraag om ondersteuning, onderhoud uw netwerken en neem verantwoordelijkheid voor uw eigen prestatiemanagement.

---------------------------------------------------------------

Susan McKeone is een key-executive strateeg en een geprefereerde HR-partner. Ze streeft ernaar om klanten te helpen bij het ontwikkelen, motiveren en benutten van talent.