Identificeer 10 favorieten - Ice Breaker

Soms komen drie of vijf van alles, zoals favoriete liedjes, favoriete boeken, favoriete maaltijden of top vijf vakanties, ervoor dat trainingsdeelnemers hun aandacht richten op het wegdoen van hun lange lijsten. Als je bijvoorbeeld een klassieke filmfanaat bent, hoe kun je vijf favorieten noemen?

Deze tien favoriete ijsbreker biedt je een optie wanneer je wilt dat je trainingssessies zich concentreren op het opwarmen van het gesprek met andere deelnemers in plaats van de tijd te verspillen om een ​​kortere lijst te maken.

Deze tien favoriete trainingsbreker maakt het gesprek gemakkelijk terwijl je groep zich voorbereidt op het aanpakken van de meer uitdagende oefeningen in je trainingsklasse. Teambuilding en samenwerking zijn een natuurlijk verlengstuk van de discussie en het delen wanneer je dit gebruikt de tien favorieten training ijsbreker.

Over het algemeen verwacht je ook veel gelach te horen van je deelnemers aan de trainingsklasse. Mensen zijn grappige wezens als je hen toestaat hun mening te uiten, vooral bij zachtere onderwerpen die niet bedreigend zijn.

"Ten Favorites" Training Ice Breaker Steps

1. Verdeel de deelnemers aan de vergadering in groepen van vier of vijf personen door ze te laten nummeren. (Je doet dit omdat mensen over het algemeen een vergadering beginnen door bij de mensen te zitten die ze al het beste kennen en je doel is om hen te helpen meer mensen te ontmoeten waar ze normaal geen tijd aan besteden.)
2. Vertel de nieuw gevormde groepen dat het hun taak is om hun tien favoriete gerechten te delen, of hun tien favoriete acteurs of actrices, of hun tien favoriete dieren, bloemen, bomen, enzovoort. Het onderwerp kan van alles zijn - het meest geliefd. De sleutel met de ijsbreker voor het trainen van de tien favorieten is dat de deelnemers gemakkelijk tien keuzes moeten bedenken; in feite zouden minder dan tien te veel analyses en te veel keuzes kunnen veroorzaken voor een snelle, elkaar-weten-elkaar-ijsbreker.

1. Vertel de groepen dat een persoon aantekeningen moet maken en klaar moet zijn om de hoogtepunten van hun groepsdiscussie met de hele groep te delen na het voltooien van de opdracht. Het is een goed idee voor deze persoon om vrijwilligerswerk te doen. Bij afwezigheid van een vrijwilliger, kan de groep een leuke manier bedenken om een ​​medewerker te benoemen om te delen.
2. Geef de training-ijsbreker aan door de notulist van de vrijwilliger te vragen om alle inzichten of aandachtspunten die in hun discussie zijn ontstaan ​​te delen. Had de groep overeenkomsten in hun antwoorden? Waar kunnen groepsleden deze of een soortgelijke ijsbreker in hun eigen leven gebruiken? Aangezien dit een opwarmingsbreker is, afhankelijk van de groep, en vanwege de tijd die het toevoegt, zal je over het algemeen niet elke persoon vragen om hun hele lijst met de grotere groep te delen. Maar open het onderwerp voor algemene discussie zoals de notulisten melden omdat mensen altijd je beste bron van plezier en gelach zijn.

1. Wanneer de vrijwilliger van elke groep klaar is, vraag dan de rest van de deelnemers of ze iets hebben dat ze aan de discussie willen toevoegen of vragen voordat ze verdergaan met de rest van de sessie.
2. Als de tijd het toelaat, kun je de deelnemers ook vragen of ze in hun eigen leven gebruik kunnen maken van deze ijsbreker. Het genereert meestal de naamgeving van sociale groepen, kindergroepen, boekenclubs, kerkelijke instellingen en een verscheidenheid aan ideeën die de tijd die aan deze ijsbreker wordt besteed betekenisvoller maken voor de groep.

Hoewel gewoonlijk aanbevolen ijsbrekers gerelateerd zijn aan het onderwerp van de bijeenkomst, is 'tien favorieten' een snelle, leuke trainingsbreker die mensen leuk vinden. Niemand wordt gevraagd zijn gemoedelijke comfortzone te verlaten en deelnemers zijn nooit bereid om de antwoorden op dit soort vragen te delen.

Extra gebruik van het formaat

Je kunt deze ijsbreker ook gebruiken voor een actuele discussie of als oefening tijdens een teambuildingsessie. In een sessie over training zou je bijvoorbeeld kunnen vragen: "Wat zijn tien disfunctionele gedragingen die je hebt ervaren bij deelname aan een niet succesvol team?" Of: "Denk aan het beste team waar u ooit bent geweest. Wat zijn tien sleutelfactoren die het tot uw beste of meest succesvolle team hebben gemaakt?"