5 Trending Topics in Project Management 2016

Wat krijg je als je een paar van de beste projectmanagementbreinen ter wereld samenbrengt en hen vraagt ​​om te komen met hoe de toekomst eruit ziet? Je krijgt een verbazingwekkend inzicht in hoe projectmanagement evolueert en wat er nu zoal aan de hand is.

TwentyEighty Strategy Execution, een trainingsbureau voor project- en prestatiebeheer, bracht een panel van mondiale topmanagers bij elkaar om hen te vragen om te onthullen en commentaar te geven op wat trending is in projectmanagement van vandaag. Dit is wat ze te zeggen hadden.

1. Agile is hier om te blijven

Als je in een watervalprojectbeheeromgeving werkt, kijk uit, want Agile komt naar een project bij jou in de buurt!

Het expertpanel erkende dat veel organisaties nog steeds worstelen met de principes van Agile. De leiders van het peloton helpen hun personeel echter bij het overwinnen van de eerste hindernissen en maken het mogelijk Agile-denken te laten aansluiten bij de manier waarop projecten worden uitgevoerd. Om werk gedaan te krijgen, hoeven we niet langer alleen maar 'gedisciplineerde benaderingen' te betrekken (denk bijvoorbeeld aan PRINCE2). U kunt het beste van beide gebruiken om uw projectbezorging te stroomlijnen en een aanpak te vinden die perfect bij u past.

2. Projectmanager = Strategische manager

Projectmanagement is niet langer een rol die alleen maar om levering gaat. Hoewel het afronden van werk op tijd altijd een van de topvaardigheden voor projectmanagers zal zijn, is dit niet het enige dat u nog langer nodig hebt om succesvol te zijn.

Projectmanagers moeten in staat zijn om het grotere geheel te zien en te relateren welke projecten doen aan hoe zij de strategische doelen van de organisatie bereiken. Er is een grote rol weggelegd om ervoor te zorgen dat de financiële doelstellingen van het project worden geraakt en TwentyEighty zeggen dat de rol van de projectmanager verschuift van die van projectmanager naar "winstbeheerder". Dat is een grote sprong voor veel projectmanagers die misschien nog maar eerder wisten hoe ze een projectcase moesten schrijven, en niet veel financiële exposure hadden.

3. Embedding Change Management In Everything

Verandermanagement was vroeger het domein van de verandermanager, maar tegenwoordig hebben veel organisaties niet de luxe van iemand om deze rol te vervullen. Elk project levert verandering op en wijzigingsbeheer is een belangrijke vaardigheid voor een projectmanager.

Het is niet iets dat elke projectmanager zal omarmen, maar zonder effectieve processen voor verandermanagement en de juiste houding ten aanzien van het verankeren van verandering, zullen projecten niet in staat zijn om op de langere termijn succesvol te presteren. Om het anders te zeggen, verandermanagement maakt verandering 'plakkerig'.

Verandermanagement training is iets dat je zou moeten overwegen als je niet het gevoel hebt dat je eigen vaardigheden je in staat stellen deze rol volledig te vervullen. Het expertpanel merkte op dat bedrijven niet mogen aannemen dat medewerkers hebben geleerd hoe ze zelf veranderingen kunnen beheren, dus je kunt merken dat je baas openstaat voor het idee om je op een korte cursus te sturen.

4. Training, training, training

In de markt van vandaag erkende het expertpanel dat training een concurrentievoordeel voor bedrijven kan zijn. Projectmanagers hebben een scala aan vaardigheden nodig, van de technische vaardigheden die ze zullen leren door middel van PMP-training tot goede communicatievaardigheden, analytisch denken en meer.

Het is goedkoper om je eigen team te trainen dan om senioren te werven en in te huren.

5. Projectbeheer is overal!

De kans is groot dat u dit artikel leest en dat u geen formele, traditionele achtergrond heeft in projectbeheer. Je bent niet ongebruikelijk: zo zijn veel, vele projectmanagers begonnen.

Het TwentyEighty-panel stelde ook vast dat projectwerk niet beperkt is tot een deel van het bedrijf en als zodanig is projectmanagement niet langer alleen voor projectmanagers … als je begrijpt wat ik bedoel. Met andere woorden, iedereen beheert tegenwoordig projecten, zelfs als deze geen projectgerelateerde functie hebben.

De voordelen hiervan voor het bedrijfsleven zijn onder andere een betere klanttevredenheid, hogere efficiëntie en een sterkere strategische afstemming in het algemeen.