Besluitvaardigheden met voorbeelden

Verschillende werkgevers zoeken natuurlijk naar andere dingen, maar de meeste bedrijven streven naar besluitvormingsvaardigheden voor veel verschillende functies. In het algemeen hebben aanvragers die kunnen aantonen dat ze alle opties kunnen identificeren en vergelijken in termen van zowel kosten als effectiviteit, een voordeel ten opzichte van degenen die dat niet kunnen.

Waarom werkgevers waarde hechten aan besluitvorming

Organisatiecultuur en leiderschapsstijl bepalen samen het besluitvormingsproces in elk bedrijf. Sommigen gebruiken een op consensus gebaseerde aanpak, terwijl anderen afhankelijk zijn van een manager of managementgroep om alle belangrijke beslissingen voor het bedrijf te nemen.

Veel organisaties gebruiken een combinatie van gecentraliseerde en op consensus gebaseerde stijlen. Hoe een individuele medewerker deelneemt aan het besluitvormingsproces hangt af van zijn of haar positie binnen de algemene structuur van het bedrijf.

Als je je voorbereidt om een ​​bepaalde functie aan te vragen, is het belangrijk om de taakomschrijving zorgvuldig te lezen en het bedrijf grondig te onderzoeken, zodat je kunt begrijpen welke besluitvaardigheden je toekomstige werkgever zoekt - en dan kun je deze vaardigheden benadrukken in je cv, begeleidende brief en interview.

Het beslissingsproces

Een goede manier om de best geïnformeerde beslissing te nemen, is door een proces te volgen dat ervoor zorgt dat u rekening houdt met alle relevante informatie en elk van de meest waarschijnlijke uitkomsten in overweging neemt. Een stap-voor-stap checklist zoals deze is waardevol voor dat doel:

1. Definieer het probleem, de uitdaging of de kans.
2. Genereer een reeks mogelijke oplossingen of antwoorden.
3. Evalueer de kosten en baten, of voor- en nadelen, verbonden aan elke optie.
4. Selecteer een oplossing of reactie.
5. Implementeer de gekozen optie.
6. Beoordeel de impact van de beslissing en wijzig de actie indien nodig.

Je zult niet altijd op een voor de hand liggende manier door alle zes stappen heen gaan. Mogelijk bent u verantwoordelijk voor één aspect van het proces, maar niet voor de andere, of kunnen verschillende stappen samen worden samengevoegd. Maar iemand moet toch elke stap op de een of andere manier doormaken. Het overslaan van stappen leidt meestal tot slechte resultaten.

Vergeet niet om strategieën te ontwikkelen om ervoor te zorgen dat u belangrijke informatie niet over het hoofd hebt gezien of de situatie verkeerd hebt begrepen, en zorg ervoor dat u eventuele vooroordelen die u heeft, ontdekt en corrigeert.

Voorbeelden

Zelfs als u nog geen managementervaring hebt, hebt u waarschijnlijk beslissingen genomen in een professionele omgeving. Omdat besluitvorming niet altijd een doorsnee proces is, herkent u misschien niet wat u aan het doen was.

Deze voorbeelden geven een idee van welke activiteiten uit uw eigen werkgeschiedenis u kunt delen met potentiële werkgevers om uw eigen besluitvaardigheid te demonstreren. Zorg ervoor dat je het delen zo relevant mogelijk houdt aan de functie-eisen voor de functie.

• Het identificeren van een defecte machine als bron van verstoringen in het productieproces.
• Een brainstormsessie mogelijk maken om mogelijke namen voor een nieuw product te genereren.
• Opiniepeiling personeel om de impact van de uitbreiding van de winkeluren te peilen.
• Het uitvoeren van een vergelijkende analyse van voorstellen van drie reclamebureaus en het selecteren van de beste firma om een ​​campagne te leiden.
• Vraag van medewerkers om een ​​onderwerp dat belangrijk is voor de toekomst van het bedrijf.
• Klanten onderzoeken om de impact van een verandering in het prijsbeleid te evalueren.

• Implementatie van de shutdown van een aangewezen fabriek met overtollige productiecapaciteit.
• Een lijst met opties genereren voor een nieuw regionaal verkoopgebied.
• Evaluatie van de impact van verschillende mogelijke kostenbesparende maatregelen.
• Het leiderschapspotentieel van verschillende teamleden vergelijken en een projectmanager kiezen.
• Onderzoek naar mogelijke juridische of logistieke problemen in verband met een nieuw bedrijfsbeleid.
• Brainstormen over mogelijke thema's voor een fondsenwervingscampagne.
• Gegevens uit focusgroepen analyseren om de verpakking voor een nieuw product te helpen selecteren.

• Vergelijking van de sterke en zwakke punten van drie potentiële leveranciers voor het verwerken van de loonlijst.

Bedenk dat de kritische vaardigheid in het nemen van beslissingen niet het leren van een aantal technieken is, maar dat je weet hoe en wanneer je de basisprincipes moet toepassen en constant je methoden moet herevalueren en verbeteren. Als jij of de teams waar je deel van bent consequent goede resultaten behalen, dan neem je goede beslissingen.