Wat mensen willen van werken voor persoonlijke motivatie

Elke persoon heeft verschillende motivaties om op een baan te werken. De redenen om te werken zijn even individueel als de persoon. Maar alle mensen werken omdat de werkplek iets biedt dat je van je werk nodig hebt. Het iets dat je uit je werk haalt, heeft invloed op je moraal, je motivatie en de kwaliteit van je leven.

Hier zijn gedachten over werknemersmotivatie, wat mensen willen van het werk, en hoe u werknemers kunt helpen bereiken wat ze nodig hebben voor hun werkmotivatie.

Werk is over het geld

Sommige mensen werken voor hun liefde voor het werk; anderen werken voor persoonlijke en professionele vervulling. Andere mensen willen graag doelen bereiken en voelen dat ze bijdragen aan iets dat groter is dan zijzelf, iets belangrijks, een overkoepelende visie op wat ze kunnen creëren. Sommige mensen hebben persoonlijke missies die ze volbrengen door zinvol werk.

Anderen houden echt van wat ze doen of van de cliënten die ze bedienen. Sommigen houden van de kameraadschap en de interactie met klanten en collega's. Anderen vullen hun tijd graag met activiteit. Sommige werknemers houden van verandering, uitdaging en diverse problemen om op te lossen. Zoals u kunt zien, is de motivatie van werknemers individueel en divers.

Wat uw persoonlijke redenen om te werken zijn, het komt erop neer dat bijna iedereen voor geld werkt. Hoe je het ook noemt: compensatie, salaris, bonussen, uitkeringen of beloningen, geld betaalt de rekeningen. Geld biedt huisvesting, geeft kinderkleding en eten, stuurt tieners naar de universiteit en staat vrijetijdsbesteding toe en uiteindelijk ook voor pensioen. Tenzij u onafhankelijk rijk bent, moet u werken om een ​​salaris te verzamelen.

Het belang van geld en voordelen onderkennen als motivatie voor mensen die werken, is een vergissing. Het is misschien niet hun belangrijkste motivator of zelfs de motivatie die ze voor het eerst in een gesprek noemen, maar het verdienen van geld is een factor in elke discussie over de motivatie van werknemers.

Eerlijke voordelen en beloning zijn de hoekstenen van een succesvol bedrijf dat toegewijde werknemers aanwerft en vasthoudt. Als u een leefbaar loon biedt voor uw werknemers, kunt u vervolgens aan extra motivatieproblemen werken. Zonder eerlijk, leefbaar loon riskeer je je beste mensen te verliezen aan een goedbetaalde werkgever.

In feite onderzoek van Watson Wyatt Worldwide in "The Human Capital Edge: 21 People Management Practices die uw bedrijf moet implementeren (of vermijden) om de waarde van aandeelhouders te maximaliseren, "beveelt het aan dat u om de beste werknemers aan te trekken meer moet betalen dan uw gemiddelde betalende tegenhangers op de markt." Geld biedt basismotivatie.

Heb geld? Wat is de volgende stap voor motivatie?

Enquêtes en studies dateren uit de vroege jaren tachtig en tonen aan dat mensen meer willen van werk dan van geld. Een vroege studie van duizenden werknemers en managers door de American Psychological Association heeft dit duidelijk aangetoond.

Managers voorspelden dat het belangrijkste motiverende aspect van werk voor mensen die zij in dienst hebben, geld zou zijn. In plaats daarvan bleek dat persoonlijke tijd en aandacht van de manager of supervisor door werknemers werd genoemd als de meest lonende en motiverende voor hen op het werk.

In een 'Workforce'-artikel zegt Bob Nelson, de' The Ten Ironies of Motivation ', de beloning en herkenningsgoeroe: "Meer dan wat ook, werknemers willen gewaardeerd worden voor een baan die goed wordt gedaan door degenen die ze hoog waarderen." Hij voegt eraan toe dat mensen behandeld willen worden als volwassen mensen die denken, beslissingen nemen, proberen het goede te doen en geen verzorger nodig hebben die over hun schouders waakt.

Terwijl wat mensen van werk willen is situationeel is, afhankelijk van de persoon, zijn behoeften en de beloningen die voor hem van betekenis zijn, waardoor mensen van hun werk krijgen wat ze willen, is eigenlijk heel eenvoudig. De basis is:

• Beheersing van hun werk inspireert motivatie: inclusief componenten als het vermogen om beslissingen te nemen; duidelijke en meetbare doelen stellen; duidelijke verantwoordelijkheid voor een complete of op zijn minst gedefinieerde taak; taakverrijking; taken uitgevoerd in het werk zelf; en erkenning voor prestatie.
• Deel uitmaken van de in-crowd zorgt voor motivatie: inclusief items zoals het ontvangen van tijdige informatie en communicatie; inzicht in de formules van het management voor de besluitvorming; team en ontmoetingsmogelijkheden; en visuele documentatie en het plaatsen van werkvooruitgang en prestaties.

• De mogelijkheid voor groei en ontwikkeling is motiverend: en omvat onderwijs en opleiding; carrière paden; team deelname; opvolgingsplanning; crosstraining; en excursies naar succesvolle werkplekken.
• Leiderschap is de sleutel tot motivatie. Mensen willen duidelijke verwachtingen die een beeld geven van de gewenste resultaten met het stellen van doelen en feedback en een passende structuur of raamwerk.

Erkenning voor prestaties creëert motivatie

In "The Human Capital Edge" zeggen auteurs Bruce Pfau en Ira Kay dat mensen erkenning willen voor hun individuele prestaties met beloning gekoppeld aan hun prestaties.

Medewerkers willen mensen die niet ontslagen zijn; in feite is het niet-disciplineren en afvuren van niet-uitvoerders één van de meest demotiverende acties die een organisatie kan nemen - of niet neemt. Het staat bovenaan de lijst naast het betalen van slechte beloningen aan hetzelfde loon als niet-uitvoerders in het laten leeglopen van de motivatie.

Bovendien ontdekten de auteurs dat er een verbroken relatie blijft bestaan ​​tussen wat werkgevers denken dat mensen op hun werk willen en wat mensen zeggen dat ze willen voor motivatie.

"Werkgevers onderschatten het belang voor werknemers van zaken als flexibele werkschema's of doorgroeimogelijkheden bij hun beslissing om lid te worden of om een ​​bedrijf te verlaten, wat betekent dat veel bedrijven heel hard (en met schaarse middelen) aan verkeerde hulpmiddelen werken." zeg Pfau en Kay.

Mensen willen dat werkgevers hen boven de markttarieven betalen. Ze zoeken flexibele werktijden. Ze willen aandelenopties, een kans om te leren en de toegenomen motivatie voor beslissingen en richting van het management.

Wat je kunt doen voor motivatie en positieve moraal

Je hebt veel informatie over wat mensen willen van het werk. De sleutel tot het creëren van een werkomgeving die motivatie bevordert, zijn de wensen en behoeften van de individuele werknemers. De belangrijkste aanbeveling voor uw afhaalmaaltijd is dat u uw werknemers moet vragen wat ze van hun werk willen en of ze het krijgen.

Met deze informatie in de hand zult u verbaasd staan ​​hoeveel eenvoudige en goedkope mogelijkheden u heeft om een ​​motiverende, gewenste werkomgeving te creëren. Besteed aandacht aan wat belangrijk is voor de mensen die je in dienst hebt voor een hoge motivatie en een positief moreel. Wanneer je deze voor mensen koestert, bereik je geweldig zakelijk succes.