Professionele Manager versus Ondernemende Manager

Een ondernemer heeft een droom. Vaardigheid, hard werken en geluk maken van die droom een ​​zakelijk succes. Op een gegeven moment, terwijl het bedrijf groeit en volwassen wordt, staat de oprichter voor een beslissing - moet hij / zij het bedrijf blijven leiden of bij de droom blijven.

Moet de oprichter doorgaan met ondernemend management of is het tijd om professionele managers in te schakelen, zodat de oprichter meer tijd kan besteden aan het kernidee van het bedrijf? Het is een vraag die moet worden aangepakt terwijl het bedrijf blijft groeien.

Wanneer moet u de hulp van een professional accepteren?

Wanneer is het juiste moment voor de oprichter om de controle over zijn / haar droom over te laten aan een professional? Sommigen willen dat je gelooft dat het moet gebeuren zodra de oprichter naar buitenkapitaal gaat zoeken. Anderen willen dat je gelooft dat het nooit het juiste moment is.

Het woordenboek Merriam-Webster definieert een ondernemer als "iemand die de risico's van een bedrijf of onderneming organiseert, beheert en ervan overneemt" en manager als "iemand die het beheer over: a) een persoon die zaken doet of huishoudelijke zaken doet of b) een persoon wiens werk of beroep management is ".

Zoals je kunt zien aan de hand van deze definities, is er veel overlap tussen de twee. Dat is wat de beslissing zo moeilijk maakt. Veel ondernemers zijn uitstekende managers. Vaak is de beslissing van de oprichter om het bedrijf te beheren of "de droom te beheren" in beide gevallen een overwinning voor het bedrijf.

In veel gevallen hangt de beslissing af van de definitie van succes van de oprichter. Wil de oprichter het bedrijf laten uitgroeien tot de grootste onderneming in zijn branche? Of zou de oprichter de groei eerder beperken tot iets dat eenvoudigweg een goed inkomen oplevert en hem / haar in staat stelt de volledige controle over het bedrijf en zijn doelen en richting te behouden?

Een persoonlijk voorbeeld van professioneel management dat een ondernemer begeleidt

Een heer die ik ken, begon een klein softwarebedrijf op basis van zijn vaardigheden als programmeur. Hij heeft een echt talent voor programmeertalen, een goed gevoel voor wat de markt wil, en de resulterende mogelijkheid om speciale applicaties voor geselecteerde grote bedrijven te produceren.

Hij heeft ook een scherp zakelijk inzicht, een uitstekend vermogen om de capaciteiten van zijn bedrijf te vermarkten en heeft een benijdenswaardige reputatie opgebouwd op het gebied van kwaliteit en innovatie. Hij heeft een netwerk van contacten opgebouwd tussen de topniveaus van zijn grootste klanten. Hij heeft nieuwe trends kunnen zien aankomen en is wendbaar genoeg geweest om zich aan te passen om hiervan te profiteren.

Toen zijn bedrijf verder ging dan het stadium 'drie jongens in een garage', merkte hij dat hij meer tijd aan het runnen van het bedrijf besteedde dan aan het schrijven van programma's. Dus huurde hij een vriend in om het bedrijf te beheren, zodat hij kon blijven programmeren. Hij leerde snel dat het besturen van een groeiend bedrijf meer vaardigheid vereist dan alleen maar vriendschap met de oprichter. Hij nam de onaangename, maar noodzakelijke stap om de manager te elimineren en die taken te hervatten.

Ik ontmoette hem verschillende jaren (geen groei). Hij worstelde nog steeds met zijn dilemma van het leiden van het bedrijf of het blijven programmeren. Hij deed allebei, maar was bezorgd dat hij gewoon niet de tijd of energie had om beide goed te doen. In minder dan een jaar tijd had ik hem meer dan het dubbele van het bedrijf geholpen. Het was een zet die nieuwe mogelijkheden bood op hetzelfde moment dat een keerpuntverandering in de industrie nieuwe kansen bood. Hij koos ervoor om de volledige controle over het bedrijf zelf over te nemen.

Een paar jaar later, nadat hij het bedrijf naar een dramatisch nieuwe koers had gebracht, stapte hij opnieuw opzij en voerde opnieuw professioneel management in. Het bedrijf is zeer succesvol geweest in hun nieuwe markt. En de oprichter kan zich opnieuw geconfronteerd zien met de beslissing hoeveel controle hij bereid is te offeren om te blijven groeien. Zal dit de tijd zijn dat hij de meerderheidscontrole van de stemgerechtigde aandelen overdraagt ​​in ruil voor een topmanagementteam? Of zal hij beslissen dat zijn huidige beloning van het bedrijf voldoende is voor zijn behoeften?

Een moeilijke keuze om te maken

Het is moeilijk voor elke ondernemer om te beslissen wanneer, of om de controle over zijn of haar droom voor de groei en vrijheid die een professioneel managementteam aan hun bedrijf kan leveren, los te laten.