Visie versus Strategie versus Tactiek

• Visie: Wat wil je dat de organisatie is; jouw droom.
• Strategie: wat ga je doen om je visie te bereiken.
• Tactiek: hoe u uw strategie zult bereiken en wanneer.

Je visie is jouw droom van wat je wilt dat de organisatie is. Jouw strategie is het grootschalige plan dat je zult volgen om de droom waar te maken. Jouw tactieken zijn de specifieke acties die je zult ondernemen om het plan te volgen. Begin met de visie en werk aan de tactieken terwijl u plant voor uw organisatie.

Concepten zijn hetzelfde

Of u nu voor het hele bedrijf plant of alleen voor uw afdeling, de concepten zijn hetzelfde. Alleen de schaal is anders. Je begint met de visie (soms een mission statement genoemd). Als je weet wat de visie is, kun je een strategie ontwikkelen om je naar de visie te brengen. Wanneer u een strategie hebt gekozen, kunt u tactieken ontwikkelen om aan de strategie te voldoen.

Visie

Een visie is een overkoepelend idee van wat de organisatie zou moeten zijn. Vaak weerspiegelt het de droom van de oprichter of leider. De visie van uw bedrijf zou bijvoorbeeld kunnen zijn "de grootste detailhandelaar in auto's in de VS", "de maker van de beste chocoladesuikergoed in Londen" of "de managementconsulent van keuze voor non-profitorganisaties in het zuidwesten. " Een visie moet voldoende duidelijk en bondig zijn dat iedereen in de organisatie dit begrijpt en er met passie aan kan doen.

Strategie

Je strategie bestaat uit een of meer plannen die je gaat gebruiken om je visie te realiseren. Om "de grootste retailer van auto's in de VS" te zijn, zou je misschien moeten beslissen of het een betere strategie is om andere retailers te kopen, een enkele retailer of een combinatie van beide te laten groeien. Een strategie kijkt naar binnen naar de organisatie, maar kijkt ook naar buiten naar de concurrentie en naar het milieu en het zakelijke klimaat.

Om "de managementconsulent van keuze voor non-profit organisaties in het zuidwesten" te zijn, zou uw strategie moeten evalueren wat andere bedrijven managementadviesdiensten in het zuidwesten bieden, welke van die non-profitorganisaties zijn en welke bedrijven in de toekomst kunnen beginnen om concurrerende diensten aan te bieden. Je strategie moet ook bepalen hoe je 'de adviseur van keuze' zult worden. Wat gaat u doen om ervoor te zorgen dat uw gerichte klanten u over de rest kiezen? Gaat u de laagste tarieven aanbieden?

Gaat u een garantie aanbieden? Zul je de allerbeste mensen inhuren en een reputatie opbouwen voor het leveren van de meest innovatieve oplossingen?

Als u besluit te concurreren tegen de laagste factureringspercentages, wat doet u dan als een concurrerend adviesbureau zijn tarieven onder die van u daalt? Als u besluit de beste mensen aan te nemen, hoe trekt u ze dan aan? Betaalt u de hoogste salarissen in een vierstatelijk gebied, geeft u elke werknemer een eigendomsfunctie in het bedrijf of betaalt u jaarlijkse retentiebonussen? Uw strategie moet al deze kwesties overwegen en een oplossing vinden die werkt en die trouw is aan uw visie.

tactiek

Je tactieken zijn de specifieke acties, sequenties van acties en schema's die je zult gebruiken om je strategie te vervullen. Als je meer dan één strategie hebt, heb je verschillende tactieken voor elk. Een strategie om de meest bekende managementconsultant te zijn, als onderdeel van uw visie om 'de managementconsultant bij uitstek voor non-profitorganisaties in het zuidwesten' te zijn, kan tactiek zoals adverteren in de wereld omvatten. Southwest Non-Profits Quarterly Nieuwsbrief voor drie opeenvolgende problemen, het adverteren in de drie kranten met de grootste verspreiding in het zuidwesten voor de komende zes maanden en het maandelijks kopen van tv-tijd op elk groot tv-station in het zuidwesten om uw diensten te promoten.

Of het kan gaan om het sturen van een introductiebrief en een brochure aan de uitvoerend directeur van elke non-profit organisatie in het zuidwesten met een jaarlijks budget van meer dan $ 500.000.

Vast of flexibel?

Dingen veranderen. Je moet met hen veranderen, of ervoor gaan. Wat betreft visie, strategie en tactiek, hebt u echter enige flexibiliteit en enige stevigheid nodig. Houd vast aan je droom, je visie. Laat dat niet worden gehinderd door de wind van verandering. Je visie moet het anker zijn dat de rest samenhoudt.

Strategie is een langetermijnplan, dus het kan veranderen als reactie op interne of externe veranderingen, maar strategiewijzigingen zouden alleen met veel nadenken moeten gebeuren. Wijzigingen in de strategie mogen ook niet plaatsvinden voordat u een nieuwe hebt om de oude te vervangen. Tactieken zijn het meest flexibel. Als een of andere tactiek niet werkt, pas het dan aan en probeer het opnieuw.

Beheer dit probleem

Of het nu voor een afdeling of het hele bedrijf is, voor een multinationaal bedrijf of een eenmansbedrijf, visie, strategie en tactiek zijn essentieel. Ontwikkel eerst de visie en houd u eraan. Ontwikkel een strategie om uw visie te verwezenlijken en deze te veranderen omdat u interne of externe veranderingen moet doorstaan. Ontwikkel flexibele tactieken die je kunnen helpen om je strategie te vervullen.