Voorbeeldvragen voor 360 werknemersbeoordelingen

Werven uw managers input van andere managers en werknemers wanneer zij ontwikkelingsfeedback geven aan hun rapporterende medewerkers? Als ze dat niet doen, missen ze een van de beste kansen die ze hebben om legitieme, effectieve feedback met voorbeelden aan werknemers te geven.

Maar organisaties die een informeel 360-beoordelingsproces gebruiken waarin managers om input vragen over de prestaties van medewerkers van werknemers van een medewerker, kunnen overspoeld raken door een zee van gegevens. Een vrijevormende vraag die vraagt ​​om feedback over de mening van de medewerkers over de prestaties van de medewerker, zowel goed als slecht, lokt een stroom van ongeorganiseerde gegevens en meningen uit.

Een gestructureerd formaat is aanbevolen voor 360 beoordelingen

Zonder een gestructureerd formaat met vragen voor 360 beoordelingen, kunnen antwoorden in vrije vorm van andere werknemers veel gegevens opleveren, maar geen gegevens die de medewerker helpen groeien en bloeien. De manager heeft een uitdagende taak om nuttige, bruikbare feedback te geven aan werknemers.

Het antwoord op het verzoek om 360 feedback, in een organisatie met een cultuur van vertrouwen, kan overweldigend zijn. In omgevingen van goede wil willen werknemers hun managers laten weten wanneer een collega hen goed heeft geholpen. Ze willen ook verbeteringen zien op de gebieden waarop medewerkers een negatief effect hebben op hun prestaties.

Managers ontvangen zoveel pagina's met feedback in een ongestructureerd 360-beoordelingsformaat dat ze zich overweldigd voelen wanneer ze in alle gegevens worden begraven. Managers kunnen het gevoel hebben dat de tijd die wordt geïnvesteerd in het organiseren van feedback van de 360 ​​beoordelingen zwaarder weegt dan het voordeel dat zij en de werknemers van het proces ontvangen. Dit is niet goed.

360 beoordelingen zijn cruciaal voor het vermogen van een werknemer om feedback te begrijpen en ernaar te handelen, waardoor hij effectiever kan bijdragen.

Hoewel de feedback van de manager belangrijk is, is deze onvoldoende omdat de manager niet elke dag met de medewerker werkt. De manager kan de medewerker slechts om de paar dagen zien en alleen voortgangsrapporten ontvangen tijdens de wekelijkse vergadering.

Ken Blanchard zei ooit dat een rivier zonder banken een vijver is. Zijn woorden weerklank krachtig in het rijk van de 360-evaluatie. In een eerder artikel over hoe u de 360-evaluatie effectief kunt maken, zijn belangrijke ideeën gedeeld die u ook in overweging wilt nemen terwijl u uw 360-beoordelingsproces ontwikkelt.

Hier zijn voorgestelde vragen waarmee u uw 360 beoordelingen bij banken kunt verstrekken.

Bepaling van vragen

U kunt natuurlijk één reeks vragen ontwikkelen die u gebruikt in elk 360 beoordelingsverzoek dat u verzendt. Dit is een stap in de goede richting.

Net zoals individuele onboardingprocessen voor nieuwe medewerkers worden ontwikkeld die de taak van de nieuwe werknemer omvatten, is het raadzaam een ​​voorbeeldgroep met vragen te ontwikkelen waaruit u kiest en kiest wanneer u naar antwoorden op de 360-gradenbeoordeling van een medewerker vraagt.

In deze aanpak kunt u beslissen welke aspecten van de prestaties van de medewerker uw aandacht concentreren. Je kunt elk jaar werken aan het ontwikkelen van verschillende sterke punten. Verschillende benaderingen passen bij de individuele behoeften van elke medewerker.

Bij het bepalen van welke kenmerken, eigenschappen en activiteiten vragen over 360 beoordelingen werden gesteld, werden door Indeed.com verstrekte gegevens gebruikt. Ze volgden de attributen werkgevers die het meest frequent werden gezocht in potentiële werknemers van hun vacatures voor een bepaalde periode. Deze kenmerken zullen nog steeds als essentieel worden beschouwd voor de prestaties van een medewerker.

Reviewvragen

Gebruik deze vragen wanneer u feedback aanvraagt ​​in een 360-graden review.

instructies:Beantwoord de volgende vragen over de taakuitvoering van (naam van de werknemer). Benadruk uw individuele ervaring door direct met hem en zijn team samen te werken. We willen graag leren wat hij op elk van deze gebieden goed doet.

We willen ook dat u waar mogelijk verbeterpunten voorstelt. Geef voorbeelden wanneer u maar kunt, omdat deze de acties van de medewerker het beste in context weergeven.

Uw antwoorden worden gecombineerd met de rest van de feedback die we ontvangen en we zullen de informatie aan de werknemer verstrekken. Vanwege individuele incidenten die mogelijk identificeerbaar zijn door de werknemer, kunnen we de vertrouwelijkheid van uw feedback niet garanderen. We moeten voorbeelden gebruiken zodat de medewerker een realistisch en actiegericht beeld van zijn prestaties kan krijgen.

Leiderschap

• Geeft deze medewerker leiderschapskwaliteiten in de rollen die hij in het bedrijf vervult?
• Zo ja, kunt u voorbeelden geven van hoe hij een positieve bijdrage levert door zijn leiderschap?
• Zo niet, hoe kan de werknemer zijn leiderschap verbeteren?

Interpersoonlijke vaardigheden

• Wanneer deze werknemer met collega's werkt, wat voor interpersoonlijke vaardigheden toont hij dan aan?
• Heb je interpersoonlijk problemen met hem gehad?
• Hoe zou u aanbevelen dat de werknemer zijn interpersoonlijke en relatieopbouwende vaardigheden verbetert?

Probleemoplossing

• Lost de medewerker effectief problemen op?
• Zo ja, wat zijn de vaardigheden die hij heeft aangetoond bij het oplossen van problemen en het vinden van oplossingen en verbeteringen?
• Als u niet zo goed bent in het oplossen van problemen, op welke gebieden van probleemoplossing raadt u de werknemer aan om zijn vaardigheden te verbeteren?

Motivatie

• Lijkt de werknemer gemotiveerd door zijn werkgerelateerde taken, werk en relaties?
• Hoe laat de medewerker zien dat hij gemotiveerd en toegewijd is aan succes in het bedrijf?
• Heeft u problemen ondervonden met het niveau van de motivatie van de werknemer?

rendement

• Zijn de werkmethoden en aanpak van de werknemer om zijn werk effectief, efficiënt en continu te verbeteren, te bereiken?
• Zijn er verbeterpunten die u voor deze medewerker zou aanbevelen die hem zou helpen zijn werk effectiever te volbrengen? Of zijn er verbeterpunten die u kunnen helpen uw werk effectiever te volbrengen?

Deze vijf voorbeelden van de soorten vragen die de effectiviteit van uw 360 beoordelingen zullen verbeteren, worden verstrekt om u te helpen bij uw 360-beoordelingsproces. Ze helpen de medewerkers om te reageren en weten wat u wilt weten. Ze organiseren de feedback op een manier die uw gemak van organiseren bevordert voor het delen van de informatie met de medewerker.

Feedback geven aan de medewerker is effectiever als u vragen omkadert die de feedback sturen die u ontvangt. U kunt deze voorbeeldvragen gebruiken om uw eigen 360 beoordelingen te maken of uw eigen vragen te schrijven op basis van deze voorbeelden.