Zie voorbeeldvragen voor een zelfevaluatie van werknemers

Zelfevaluaties van werknemers worden aanbevolen als onderdeel van uw planningsproces voor prestatieontwikkeling. Ze zijn gewend om medewerkers te betrekken en te betrekken bij het bekijken van hun prestaties. Zelfevaluaties door werknemers dragen bij aan de effectiviteit van de uitwisseling tussen de werknemer en zijn manager tijdens de prestatieontwikkelingsplanning of functioneringsgesprek. Ze helpen de medewerker om aandachtig aan de discussie deel te nemen in plaats van te zitten en alles op te nemen terwijl de manager praat.

Zelfevaluatie als een motiverende tool

Door de voorbereiding voor de vergadering te doen, kunnen werknemers nadenken over wat ze willen bereiken en bereiken in hun carrière. Ze kunnen factoren in overweging nemen zoals de volgende baan waarvoor ze zich willen voorbereiden. Ze kunnen de manager vertellen welke hulp ze nodig hebben om hun doelen te bereiken.

Elke medewerker moet een carrièrepad ontwikkelen dat hen in staat stelt een bevredigend werkleven te creëren. De meest betrokken en gemotiveerde medewerkers zijn degenen die een pad hebben dat ze zichzelf kunnen zien realiseren en dat hen in staat stelt om hun doelen en dromen te bereiken.

Bekijk de onderstaande voorbeelden en kies enkele of al deze voorbeeldvragen voor de evaluaties die uw medewerkers doen met betrekking tot hun prestatie- en loopbaanplannen in uw organisatie.

Vragen over zelfevaluatie

Denk goed na over de volgende vragen voor uw zelfevaluatie. Plan om uw antwoorden te delen met uw manager.

Jobcomponenten

Neem even de tijd om uw functieomschrijving te bekijken.

• Identificeer alle componenten van de taakomschrijving die u niet meer doet of die nu extra tijd in beslag nemen.
• Beschrijf nieuwe doelen, verantwoordelijkheden of extra uitdagingen die u hebt aangenomen sinds uw meest recente evaluatie van de prestaties. Identificeer diegenen die extra besluitvorming, verantwoordelijkheid, verantwoording of toezicht op het werk van andere werknemers vereisen.
• Identificeer wat u het leukste vindt aan uw huidige baan.
• Bepaal de componenten van uw taak die u wilt wijzigen of verwijderen. Waarom?

Prestaties

Omdat je voor het bedrijf hebt gewerkt, had je een aantal van je geplande doelen moeten bereiken. Denk aan hen wanneer u de volgende vragen beantwoordt:

• Wat zijn je belangrijkste prestaties en bijdragen sinds je meest recente prestatie-evaluatie?
• Van welke prestaties en prestaties ben jij het meest trots sinds je laatste prestatie-evaluatie?
• Welke doelen wenst u dat u had bereikt sinds uw laatste prestatie-evaluatie, maar niet?
• Wat zou u hebben geholpen om deze doelen te bereiken?
• Bij welke andere grote projecten en initiatieven hebt u deelgenomen en bijgedragen sinds uw meest recente evaluatie van de prestaties?
• Welk werk presteert u buiten de scope van uw huidige functieomschrijving?

• Welke werkgerelateerde doelen wilt u bereiken tijdens deze evaluatieperiode?
• Hoe kan uw leidinggevende u helpen deze taakgerelateerde doelen te bereiken?
• Welke aanvullende ondersteuning kan deze organisatie bieden om deze doelen te bereiken?

Professionele ontwikkeling

Ons bedrijf waardeert u en we willen graag weten hoe u zich voelt met het carrièrepad dat u zelf ziet. Denk na over hoe u zich in uw huidige positie voelt bij het beantwoorden van de volgende vragen over uw toekomst:

• Welke professionele werk- of loopbaangroeidoelstellingen hoopt u binnen drie jaar te behalen?
• Welke middelen en ondersteuning kan deze organisatie bieden om deze professionele werk- of carrièregroeidoelstellingen te bereiken?
• Welke professionele en persoonlijke doelen helpen u bij het verbeteren of ontwikkelen van uw prestaties in uw huidige baan?
• Welke aanvullende ondersteuning kan deze organisatie bieden om deze doelen te bereiken?

Als u klaar bent, stuurt u kopieën van deze zelfevaluatie naar uw supervisor en Human Resources voorafgaand aan uw evaluatie-vergadering.