7 geweldige tips voor uw succes als manager

Een effectieve manager besteedt aandacht aan vele facetten van management, leiderschap en leren binnen een organisatie. Het is dus moeilijk om het onderwerp van managementsucces te nemen en te zeggen dat de volgende tien items het belangrijkst zijn voor succes. Legioenen van artikelen en boeken beweren het antwoord te hebben. Veel variaties op hetzelfde thema. Anderen beweren een nieuwe eigenschap of vaardigheid toe te voegen.

Er zijn echter zeven managementvaardigheden zonder welke u geen succesvolle manager zult worden. Dit zijn de belangrijkste en kritieke vaardigheden die u zullen helpen uw team te leiden en werknemers aan te moedigen om u te volgen. En wanneer werknemers u willen volgen, heeft u een belangrijk onderdeel van het beheer van werknemers bereikt.

Succesvolle managers weten wat werknemers nodig hebben om effectief te werken, productief te blijven en bij te dragen aan een enthousiaste klantervaring en een harmonieuze werkplek. Ze kennen het gedrag dat een manager nodig heeft om uit de buurt te blijven om succesvolle werknemers aan te moedigen.

Managers die willen slagen, begrijpen ook dat ze de belangrijkste factor zijn voor de vraag of werknemers gemotiveerd zijn om op het werk te willen verschijnen. Een slechte manager wordt vaak genoemd als een belangrijke reden waarom werknemers hun baan opzeggen.

Het streven naar grootheid als manager moet bovenaan de lijst met doelen van elke manager staan. Het verschil dat een geweldige manager kan maken in het werkleven van werknemers is niet te overzien. Medewerkers zich beloond, erkend en bedankt voelen, is ook de sleutel tot effectief presteren als manager.

Het belangrijkste punt in managementsucces is echter iemand zijn die anderen willen volgen. Elke actie die je tijdens je carrière in een organisatie onderneemt, helpt bepalen of mensen je op een dag willen volgen. Zonder volgers kun je niet leiden en beheren. Gebruik deze zeven tips dus als de succesvolle manager die je wilt worden.

Zeven belangrijke effectieve managementvaardigheden

Een succesvolle manager, iemand die anderen willen volgen, voert de volgende acties effectief uit.

Bouw effectieve en responsieve interpersoonlijke relaties

Het rapporteren van personeelsleden, collega's en leidinggevenden respecteert het vermogen om blijk te geven van zorgzaamheid, samenwerking, respect, vertrouwen en aandacht. Ze zijn afhankelijk van een manager om collega's waardig en respectvol te behandelen, hun woord te houden, integriteit uit te stralen en betrouwbaarheid en karakter te tonen onder zelfs de meest uitdagende gebeurtenissen en uitdagingen.

Effectief communiceren

Een effectieve manager is iemand die effectief persoonlijk communiceert, print, teksten en e-mail. Luisteren en tweewegfeedback kenmerken interacties met anderen. De manager moet ook openstaan ​​voor het ontvangen van feedback van collega's en rapporterende medewerkers. Vermijd een verdedigende reactie en wees bereid om je gedrag te veranderen wanneer de feedback op schema ligt. Maar meestal, begrijp en handel de kracht van interactie aan.

Bouw een team

Door een team op te bouwen, kunnen andere medewerkers effectiever met elkaar samenwerken. Mensen voelen zich alsof ze effectiever, creatiever en productiever zijn geworden in de aanwezigheid van een teambuilder. Wees bereid om te gaan zitten en het probleem op te lossen als teamwerk of teamtaken niet op het doel gericht zijn en effectief werken. Laat medewerkers direct en open weten wanneer ze de voortgang van het team belemmeren.

Begrijp de financiële aspecten van het bedrijf

Begrijp de financiële aspecten van het bedrijf en stel doelen en maatregelen vast en documenteer de voortgang en het succes van het personeel. Hierdoor kan het team een ​​gevoel van vooruitgang voelen, doelen bereiken en verwachtingen overtreffen. Mensen willen weten hoe ze presteren tegen de verwachtingen op het werk.

Financiële en andere doelen laten het weten. Het schilderen van een foto waar medewerkers het over eens kunnen worden, is effectief als vooruitgang wordt opgemerkt als er geen numerieke doelen bestaan. Goede managers begrijpen en spelen de juiste rol bij het maken van deze foto, feedback en communicatie.

Creëer een positieve omgeving

Creëer een omgeving waarin mensen een positieve moraal en erkenning ervaren en werknemers gemotiveerd zijn om hard te werken voor het succes van de onderneming. Begrijpt dat de manager de belangrijkste factor is in de vraag of werknemers gelukkig zijn op het werk. Uw interactie met werknemers bepaalt elke dag de toon voor de werkplek.

Wees een voorbeeld

Leid door het voorbeeld enbepaal het tempo via uw verwachtingen en gedrag. Geef erkenning wanneer anderen hetzelfde doen. Medewerkers weten dat u de echte deal bent omdat u hetzelfde zegt en doet.

Machtigen van anderen

Mensen helpen groeien en hun vaardigheden en capaciteiten ontwikkelen door middel van onderwijs en leren op het werk. Brengt loopbaantrajecten naar medewerkers zodat ze blijven groeien en zich ontwikkelen. Maakt carrière en persoonlijke ontwikkeling van werknemers een prioriteit op de werkplek. Medewerkers hebben het gevoel dat hun manager geeft om hun loopbaan en vooruitgang. Dit is een van de belangrijkste factoren die werknemers nodig hebben van hun werk.

Ken je nog een paar kenmerken van managementsucces? Dit zijn slechts een begin, maar ze zijn een goed begin. Je zult met deze vaardigheden en attributen willen beginnen wanneer je besluit te streven naar managementsucces.