Ontslagen vermijden: alternatieve kostenbesparende strategieën

Uw verkoop en winstgevendheid zijn niet in lijn met uw projecties en doelen. U hebt bedrijfsbrede kostenbesparingen en gestroomlijnde werkprocessen geprobeerd. Afdelingen hebben deelgenomen aan discussies en plannen voor continue verbetering. Maar uw uitgaven blijven stijgen. Uw uitgaven zijn niet in overeenstemming met de huidige behoeften van uw bedrijf.

Mogelijk moet u actie ondernemen met betrekking tot uw grootste kostenpost, hoewel dit ook de belangrijkste investering en troef van uw bedrijf is: de mensen die u in dienst hebt. Er zijn geen goede antwoorden. Laten we eens kijken naar opties en vervolgens erkennen dat personeelsvermindering misschien wel het beste antwoord is.

Voordat u een personeelsreductie overweegt

Als u werknemers hebt met wie u een contract hebt, kunt u deze kostenbeperkende maatregelen alleen implementeren door het contract opnieuw te bespreken. Dit geldt ook wanneer werknemers worden vertegenwoordigd door een vakbond.

De zakelijke rechtvaardiging voor een personeelsvermindering, als een personeelsvermindering noodzakelijk wordt, moet worden gedocumenteerd. Dit betekent dat een werkgever kan aantonen dat alternatieven voor ontslagen werden overwogen of werden geprobeerd.

Als een rechtszaak het gevolg is van een personeelsvermindering, is deze documentatie nuttig om een ​​jury te laten zien dat zakelijke redenen de enige overweging in de beslissingen over personeelsvermindering waren.

Stel een vacaturestop in

Een van de snelste stappen om te implementeren, is het inhuren van vacatures voor alle niet-essentiële functies. Hiermee kunt u de werknemers consolideren die u hebt om het werk te voltooien dat essentieel is voor het bedienen van de klanten van uw bedrijf.

U kunt strategisch blijven huren in gebieden waar vaardigheden moeilijk te vinden zijn en posities die onmiddellijk omzet genereren voor het bedrijf. Maar wellicht moeten gebieden zoals onderzoek en ontwikkeling voor de korte termijn worden opgeschort. Een ander onderdeel van een bevriezing van het inhuren is om vulposities die verlaten worden tijdens de vacaturestop in de wacht te zetten als ze niet essentieel zijn.

Stil salaris- en uitkeringsverhogingen in

Een andere strategie om ontslag van werknemers te voorkomen, is het bevriezen van salaris- en salarisverhogingen. Dit wordt als minder streng beschouwd door de werknemers die u echt wilt behouden dan sommige van de volgende opties.

Beloof om dit besluit periodiek te herzien en een tijdsbestek te bieden waarin werknemers een update kunnen verwachten. Wanneer de zakelijke omstandigheden turbulent en onvoorspelbaar zijn, heeft het geen zin om extra kosten aan de permanente bottom line toe te voegen.

Laat contract en tijdelijke werknemers gaan

Contract- en tijdelijke medewerkers verwachten te worden losgelaten, afhankelijk van de veranderende behoeften van het bedrijf. Hoewel dit enige onrust in het leven van tijdelijke werknemers veroorzaakt, heeft de werkgever niet dezelfde toewijding aan deze werknemers als aan reguliere werknemers.

Temps bieden een buffer van veiligheid voor de voortdurende tewerkstelling van reguliere werknemers. Om te voorkomen dat werknemers ontslagen worden, moeten alle contract- en tijdelijke medewerkers vertrekken.

Incentiveer werknemers om te vertrekken: vrijwillige ontslagen, buy-outs, vervroegd pensioen

Vraag werknemers om vrijwillige ontslagen te nemen, een som geld te bieden om de arbeidsrelatie te beëindigen of vervroegde uittreding aan in aanmerking komende werknemers aan te bieden. Alle drie deze acties geven werknemers opties en worden minder negatief bekeken door de overgebleven werknemers.

Deze opties zijn weliswaar effectief in het verlagen van kosten op de lange termijn, maar zijn op korte termijn duur. Een aanzienlijke som geld is nodig om werknemers aan te moedigen weg te lopen van hun baan. Bij een vrijwillige ontslagprocedure zal geen enkele werknemer zich aanmelden zonder een substantieel ontslagpakket of gegarandeerde werk-terug-rechten, meestal binnen een bepaald tijdsbestek.

Profiteer van normaal werknemersverloop

In elke organisatie vertrekken werknemers. Plan om wat kosten te besparen als werknemers ontslag nemen. De redenen variëren van de verandering van baan van een ander tot familiezaken en nieuwe carrièrekansen.

Een vrijwillige stop kan u toestaan ​​uw workflow te herstructureren. Mogelijk kunt u werknemers naar andere banen overplaatsen. Alleen kritieke, essentiële posities moeten worden ingevuld. Houd er rekening mee dat in moeilijke economische tijden uw verloop waarschijnlijk zal afnemen.

Verlaag uw loon, extralegale voordelen of werkuren

Als u het loon, de voordelen of de uren van werknemers moet verminderen, denk dan na over de consequenties van deze beslissing. Uw beste werknemers, de werknemers die u het meest in de toekomst wilt behouden, de medewerkers die cruciaal zijn voor de toekomst van uw bedrijf, zullen negatief worden beïnvloed door de beslissing. En dit zijn vaak de werknemers die opties hebben.

Overweeg voordat u deze zakelijke beslissing neemt, dat deze acties ertoe kunnen leiden dat uw beste werknemers vertrekken.

Plan onbetaalde werknemer verlof

Een verlof is een alternatief voor ontslagen. In een verplicht verlof nemen werknemers onbetaald of gedeeltelijk betaald werk vrij voor perioden variërend van weken tot een jaar. De werknemers hebben over het algemeen een geplande vrije tijd of terugroeprechten en -verwachtingen.

Voorbeelden van verlof zijn onder meer het sluiten van een bedrijf voor twee weken, waardoor de werktijd van de werknemer tot drie weken per maand in plaats van vier wordt verkort, en werknemers wordt gevraagd om twee dagen per maand vrijaf te nemen. Andere werknemers zijn voor onbepaalde tijd op verlof gezet. In een verlof gaan de voordelen meestal door, wat een van de onderscheidende factoren is van een ontslag.