Deductief redeneren Definitie en voorbeelden

Deductief redeneren vertegenwoordigt een belangrijke vorm van logisch redeneren die op grote schaal wordt toegepast in veel verschillende industrieën en wordt gewaardeerd door werkgevers. Door uw deductieve redenering tijdens uw zoektocht naar een baan te benadrukken, kunt u werkgevers laten zien dat u weet hoe logica moet worden gebruikt om de organisatie ten goede te komen.

Wat is deductief redeneren?

Deductief redeneren is gebaseerd op een algemene verklaring of hypothese (soms een premisse of standaard genoemd) die als waar wordt beschouwd om een ​​specifieke, logische conclusie te bereiken. Dit soort redeneringen wordt soms top-down denken genoemd of verschuift van algemeen naar specifiek. Een gebruikelijk voorbeeld is dit: als A = B en B = C, dan leert deductief redeneren dat A = C. Dit is anders dan inductief redeneren, soms bekend als bottom-up denken, waarbij brede generalisaties worden gemaakt op basis van specifieke waarnemingen.

Werkplaatstoepassingen

Medewerkers die gevestigde gebouwen accepteren en op basis van die uitgangspunten benaderingen van hun werk formuleren, gebruiken hun deductieve redeneervaardigheden. Over het algemeen laten ze zich leiden door de filosofie, het beleid en de procedures die hun werkgevers omarmen. Ze zijn van mening dat alle normen van de afdeling of organisatie waar zijn.

In hun dagelijkse activiteiten laten ze zich leiden door hun kennis van de baan, het bedrijf, de industrie en relevante trends wanneer ze beslissingen nemen en problemen oplossen.

Voorbeelden

Er zijn vele manieren om deductief redeneren toe te passen, maar dit zijn een paar voorbeelden:

1. Een bedrijf in consumentenproducten accepteert het uitgangspunt dat professionele vrouwen overladen worden met familie- en werkverantwoordelijkheden en vastgebonden zijn voor de tijd. Hieruit kunnen zij afleiden dat ze succesvol marketing kunnen zijn. Haarkleurproduct kan in minder tijd worden toegepast dan het haarkleurproduct van haar concurrenten.
2. Ontwikkelingsmedewerkers van een universiteit geloven dat professionals in de financiële sector de beste donoren zijn. Ze leiden dus af dat ze zich op alumni moeten richten die in de financiële wereld werken als het tijd is om hun volgende fondsenwervingsstrategie te plannen.

1. Een supermarktmanager is van mening dat snoepproducten een impulsaankoop zijn. Ze leidt af dat ze meer kan verkopen door snoepdisplays dicht bij winkelinvoerpaden te plaatsen.
2. Een bedrijf in voedingsmiddelenproducten identificeert een trend die consumenten laat zien dat ze biologische producten prefereren. De marketingafdeling leidt af dat het de verkoop kan stimuleren door de letters van het woord 'biologisch' te vergroten bij het opnieuw ontwerpen van hun verpakking.

Hoe uw deductieve redenering te markeren

Bij sollicitaties is het een goed idee om uw deductieve redeneervaardigheden onder de aandacht te brengen. Dit is vooral belangrijk als u solliciteert naar een leidinggevende functie waarin u belangrijke beslissingen moet nemen die van invloed zijn op het bedrijf.

Hoewel u de sleutelzin "deductief redeneren" niet hoeft op te nemen in uw werkmaterialen, tenzij dat een specifieke vereiste is voor de taak, kunt u in uw begeleidende brief vermelden of een specifiek tijdstip hervatten waarop u deductief redeneren op het werk hebt gebruikt om te profiteren het bedrijf. Specifieke voorbeelden zullen werkgevers duidelijk laten zien hoe u uw logica gebruikt om waarde te creëren voor het bedrijf waarvoor u werkt.

Als u vragen over logica of deductief redeneren in uw interview wordt gesteld, kunt u de STAR-interviewreactietechniek gebruiken. STAR staat voor:

• SITUATIE
• Tvragen
• EENction
• Resultaat

Bij het beantwoorden van een vraag met deze techniek, begint u met het uitleggen van de situatie: waar werkte u? Aan welk project werkte je? Vervolgens de taak: wat was het probleem dat je moest oplossen? Welke standaard of premisse vond u waar? Vervolgens, de actie die u heeft ondernomen: tot welke conclusie bent u gekomen op basis van de standaard? Welke beslissing heb je gemaakt? Eindelijk het resultaat: hoe heeft uw actie geresulteerd in een verbetering bij het bedrijf?