• 2024-06-30

Waarom werkgevers zich moeten houden aan Sabbatical Leave-programma's

Zo neem je een sabbatical - InfoNiffo #6

Zo neem je een sabbatical - InfoNiffo #6

Inhoudsopgave:

Anonim

Het woord sabbatical komt van de praktijk van het Oude Testament om velden elke zeven jaar braak te laten liggen. Het was als een sabbat, een vrije dag die een heel jaar duurde.

Bedrijven die nu sabbatical-bladeren aanbieden, geven je doorgaans niet een heel jaar om je hersenen (je moderne velden) te laten rusten, maar ze laten wel meer vrije tijd over dan je zou krijgen voor een gewone vakantie.

Hoewel de wetgeving van de Verenigde Staten geen vakantie-tijd vereist, bieden de meeste bedrijven dit aan, met mensen die gemiddeld 11 dagen per jaar werken en tot 17 jaar of meer verhuizen na 10 jaar ervaring. Maar wat als u zes weken of meer vakantie kreeg, alles in één keer? Dat is wat bekend staat als een sabbatical leave.

Wie biedt sabbatical leave aan?

Verrassend genoeg bieden veel bedrijven in een breed scala van industrieën werknemers sabbatical leave aan, waarbij van hen niet wordt verwacht dat ze zelfs hun e-mail checken. Van restaurant Cheesecake Factory tot tech gigant Intel, medewerkers krijgen de tijd vrij om te doen wat ze willen doen.

Hoogleraren van universiteiten en hogescholen hebben vaak de mogelijkheid om sabbatical leave te nemen. De aard van hun werk stelt hen in staat een volledig semester af te leggen zonder hun collega's te veel te verstoren. Hoewel van veel professoren met sabbatical leave wordt verwacht dat ze werk doen dat gerelateerd is aan hun vakgebied. Ze hoeven gewoon niet in de klas te verschijnen. Hoewel dat absoluut een pauze biedt, is het geen volledige pauze.

Wie heeft baat bij sabbatical leave?

Natuurlijk krijgt degene die zes weken achter elkaar krijgt een mooie pauze, maar David Burkus bij "The Harvard Business Review" ontdekte dat het hele bedrijf profiteerde van het sabbatical leave van een leider. Hij ontdekte dat mensen door de tijd weg 'nieuwe ideeën konden opdoen om te innoveren in de organisatie en hen hielpen meer zelfvertrouwen te krijgen als leiders'.

Dat is een goede zaak, maar het onderzoek vond ook iets anders; zij die invulden terwijl de baas weg was tijdens een sabbatical leave, kregen verschillende vaardigheden terwijl de baas uit was. Ze overtroffen vaak de verwachtingen, wat de onderneming op de lange termijn hielp.

Omdat sabbatical bladeren zo nuttig zijn voor het ontwikkelen van talent, moeten bedrijven ook gaan kijken naar de voordelen van moederschaps- en vaderschapsverlof, niet alleen voor de nieuwe ouders, maar ook voor mensen die de kans krijgen om te groeien en hun vaardigheden uit te breiden. Net als bij een sabbatical heb je genoeg aandacht voordat een baby komt.

Terwijl de nieuwe ouders niet de verfrissende denkimpuls krijgen die ze zouden krijgen tijdens een echt sabbatical leave, zijn degenen die hun taken overnemen wel. Kijken naar ouderschapsverlof als een voordeel in plaats van een last kan ook de manier waarop organisaties het benaderen veranderen.

Hoe zou je Sabbatical Leave-programma eruit moeten zien?

Elk bedrijf heeft verschillende behoeften, dus er is geen one size fits all oplossing voor een sabbatical leave-programma. Maar denk aan de volgende zaken terwijl u uw beleid aan het ontwikkelen bent.

  • Hoe lang moet een werknemer werken voordat hij in aanmerking komt voor een sabbatical leave? Veel bedrijven hebben vijf jaar of langer nodig. Waarschijnlijk wilt u het onderdeel maken van uw retentiestrategie. Bedenk of betaald verlof voor zaken als ouderschapsverlof of een langdurige ziekte tijd blijft winnen.
  • Hoe lang moet de werknemer het sabbatical nemen nadat hij in aanmerking is gekomen? Om een ​​effectief verlofprogramma te hebben, is het beter als de werknemer tijd heeft om zich voor te bereiden en te plannen. Dit is nuttig voor het bedrijf en de werknemer. Hoe lang geef je de werknemer voordat ze de dagen kwijtraken? Een jaar? Drie? Veel werkgevers eisen het gebruik van het sabbatical leave voordat de werknemer in aanmerking komt voor de volgende sabbatical.
  • Hoe vaak zijn uw werknemers in staat om een ​​sabbatical leave te nemen? Om de vijf jaar, elke tien jaar? Wil je ze terug laten keren?
  • Komen alle werknemers in aanmerking, of alleen mensen in bepaalde rollen? Is dit een extraatje voor alleen leidinggevenden of komen ook administratieve assistenten in aanmerking? Houd er rekening mee dat u mogelijk voordelen voor mensen op alle niveaus van uw organisatie ervaart. Maar als een sabbatical leave beperkt is tot een bepaald aantal mensen, begint de klok om in aanmerking te komen als ze een sabbatical leave-in aanmerking komende positie binnengaan, of wanneer ze zijn aangenomen?
  • Moet de werknemer haar sabbatsalaris terugbetalen als ze na het sabbatical leave niet weer aan het werk gaat? Wat als ze binnen zes maanden vertrekt? Wilt u een gedeeltelijke terugbetaling eisen? Het sabbatical leave is een bonus voor de werknemer, maar het moet ook de business dienen. Er bestaat geen zakelijk voordeel in een situatie waarin u een medewerker zes weken vrij van werk geeft zonder de verplichting om terug te komen. (Veel bijstandsregelingen voor collegegeld hebben bijvoorbeeld een onvoorziene duur van het dienstverband.)
  • Zal uw sabbatical leave meetellen voor de dienstjaren van de werknemer en wanneer u de anciënniteit van werknemers bepaalt en in aanmerking komt voor salarisverhogingen?
  • Wordt het sabbatical-verlof verstrekt tegen volledige of gedeeltelijke betaling? Als de laatste, hoeveel? Houd er rekening mee dat zonder een salaris, zeer weinig mensen zullen profiteren van dit voordeel.

Sabbatical leave is een uitstekende manier om werknemers een pauze en een beloning te geven voor hun harde werk en jarenlange service. Net als boerderijvelden die rust nodig hebben, hebben werknemershersenen ook tijd nodig om te ontspannen. Een sabbatical leave kan dienen als uw antwoord over hoe u de rest van de werknemer kunt ondersteunen.

Als een sabbatical leave-programma echter niet goed werkt voor uw bedrijf, kunt u uw vakantiebeleid opnieuw evalueren om ervoor te zorgen dat uw werknemers kleinere pauzes krijgen. Het is geweldig voor iedereen wanneer werknemers enige tijd weg zijn.


Interessante artikelen

Waarom u een ankercliënt nodig heeft en er een wilt vinden

Waarom u een ankercliënt nodig heeft en er een wilt vinden

Wat is een ankercliënt, waarom je er een nodig hebt als freelancer, de voordelen van het hebben van een anker, en tips voor het vinden van een ankercliënt.

Voordat u een Music Manager-contract tekent

Voordat u een Music Manager-contract tekent

Het ondertekenen van een slecht contract kan op lange termijn gevolgen hebben. Overweeg, voordat u overweegt de deal te sluiten, de informatie die hier is uiteengezet.

Tips over het ontwikkelen van allianties op het werk

Tips over het ontwikkelen van allianties op het werk

Wil je je werkmissie effectief volbrengen? Als dat zo is, heb je bondgenoten nodig, mensen die je ideeën op het werk ondersteunen. Kijk hoe je allianties kunt vormen.

Het voordeel van een verbroederingsbeleid op de werkplek

Het voordeel van een verbroederingsbeleid op de werkplek

Verbroedering op de werkplek kan leiden tot splitsingen op de werkplek en rechtszaken tegen seksuele intimidatie. Dit zijn argumenten voor het verbroederingsbeleid op de werkplek.

Waarom je bang bent om om de uitverkoop te vragen

Waarom je bang bent om om de uitverkoop te vragen

Als u de prospect niet vraagt ​​om te kopen, krijgt u vrijwel zeker geen verkoop. Vraag er elke keer naar en zie je totalen stijgen.

Waarom je van je werk houden is essentieel voor je geluk

Waarom je van je werk houden is essentieel voor je geluk

Ben je dol op je werk of werk je meer, haat je het en ben je bang voor de tijd die je op je werk doorbrengt? Ontdek waarom je van je werk moet houden.