Hoe doelen voor je stage te ontwikkelen
Doelen stellen met de SMART methode
Inhoudsopgave:
- Denk na over waarom je de stage hebt gewild
- Is er een specifieke vaardigheid die u wilt bereiken?
- Welke indruk probeer je te maken?
- Hoe ga je de impact van deze ervaring vergroten?
We raken allemaal verstrikt in de race om een stage te lopen. Voordat we het aanvraagproces starten, begrijpen we meestal het belang van een stage. We weten dat dit ons echte ervaring zal opleveren, helpen bij het bouwen van ons cv, ons kennis laten maken met professionele contacten en ons competitievere kandidaten maken voor de arbeidsmarkt. Vaak raken mensen zo verzeild in het sollicitatieproces van de stage dat ze vergeten waarom ze in de eerste plaats een stage wilden. Hieronder staan een paar manieren om ervoor te zorgen dat je doelen voor jezelf creëert binnen de stagepositie en de gelegenheid hebt om het gevoel te krijgen dat je hebt bereikt wat je wilde gaan doen.
Denk na over waarom je de stage hebt gewild
Ja, er zijn verschillende redenen waarom we allemaal willen stagiair. Maar als je al veel stages hebt gedaan, is je reden misschien niet zo als een cv-maker. Als je al hebt besloten over je carrièrepad, loop je misschien geen stage om te experimenteren met verschillende carrières. Het is belangrijk om vast te stellen waarom je de stage doet. U bent bijvoorbeeld misschien verscheurd tussen twee verschillende soorten taken; evenementenplanning en publiciteit. Je gaat stage lopen in de publiciteitsruimte om te zien of het een veld is waar je echt van geniet.
Is er een specifieke vaardigheid die u wilt bereiken?
Is er een specifieke vaardigheid die je hoopte te behalen met deze stage? Als u bijvoorbeeld de publiciteitsstage doet, wilt u misschien leren hoe u persberichten schrijft of de media koud belt. Over deze specifieke interessevaardigheden moet worden gevraagd in het eerste interviewproces. Zorg er ook voor dat je de stage-lijst in zijn geheel leest en zoek informatie over die vaardigheid. Als u niet zeker weet of die specifieke vaardigheid zal worden aangeleerd, vraag dan aan uw werkgever of u met hen kunt praten.
U kunt vragen of er een mogelijkheid is om te leren hoe u een persbericht schrijft of dat mensen in de schaduw staan van cold-calls of pitch-calls.
Welke indruk probeer je te maken?
Vraag je voor de start van de stage af hoe je wilt dat de medewerkers van het bedrijf je onthouden. Welke specifieke woorden wilt u dat bedrijf gebruiken bij het beschrijven van uw uitvoering? Maak een lijst van die woorden en bedenk wat u elke dag kunt doen om een goede indruk te maken. Hier is een idee van woorden die u zou willen dat de werkgever gebruikt bij het beschrijven van u: professioneel, vriendelijk, behulpzaam, creatief, innovatief, verantwoordelijk en betrouwbaar. Als voorbeeld kunnen enkele acties die u als stagiair kunt nemen om over het gebruik van die woorden te worden gesproken, zijn; punctueel zijn, deelnemen aan brainstormsessies, iedereen helpen, iedereen elke ochtend groeten, intensiveren wanneer anderen dat niet doen, vroeg aankomen en te laat blijven.
Hoe ga je de impact van deze ervaring vergroten?
Ja, een stage duurt slechts een semester, maar u wilt dat deze ervaring de rest van uw professionele leven beïnvloedt. Een manier om dat te doen is door sterke, onder de oppervlakte liggende relaties op te bouwen. Bekijk het boek All Work, No Pay for reference. Je wilt de tijd nemen om relaties met je collega's op te bouwen, te begrijpen wat hen drijft en die relaties te onderhouden lang na de stage. Ons laatste advies is om ten minste drie keer per jaar contact te houden met professionele contacten.
Hoe een plan voor outsourcing te ontwikkelen
Voordat u een outsourcingplan maakt, moet u de juiste projecten identificeren. Leer hoe je een succesvol programma met stappen ontwikkelt.
Hoe een beleid voor sociale media te ontwikkelen
Weet hoe een geschikt social media-beleid het gebruik van sociale media door werknemers kan ondersteunen en er voordeel uit halen. Vertrouw me, ze tweeten al.
Hoe succesvolle doelen voor de beoordeling van prestaties te maken
Wilt u uw werknemers succesvoller maken bij het behalen van hun prestatiedoelstellingen? Stel betere en meer gerichte doelen in tijdens uw beoordelingsproces.