Hoe een medewerkersboekclub op het werk implementeren

Op zoek naar een gemakkelijke manier om informatie te delen en werknemers op het werk te ontwikkelen? Vorm een ​​medewerkersboekengroep (zie succesverhalen) waarin een groep medewerkers vrijwillig hetzelfde boek leest. Combineer de boeklezing met een regelmatig geplande discussiebijeenkomst om de impact van het boek te verdubbelen.

Vraag een medewerker om de discussie over het toegewezen hoofdstuk van de week of twee te leiden.Vraag een tweede medewerker om de discussie te voeren over de relevantie van de leringen van het boek voor uw organisatie. Je vergroot het leren met je medewerkersboekclub.

Uw medewerkers hebben ongeveer 15 uur nodig om te lezen en deel te nemen aan elk geselecteerd boek.

Hoe een werkboekclub te implementeren

1. Bepaal of werknemers geïnteresseerd zijn in een boekenclub. Stuur een e-mail om de interesse van werknemers te peilen bij het lezen van een boek in hun eigen tijd en dan een keer per week bij de lunch te vergaderen om het boek te bespreken.
2. Soms hebben organisatieleiders en andere werknemers misschien een boek in gedachten om voor te stellen. (Misschien heeft een medewerker onlangs een boek gelezen dat ze zouden aanbevelen.) Soms wordt een klein team gerekruteerd om een ​​boek te kiezen of om verschillende keuzes te maken. Deze stap kan ook afhangen van wie de lezers van de vrijwilliger zijn. Als de meerderheid de marketingfunctie vertegenwoordigt, wilt u misschien beslissen over een recent marketingboek. Als lezers van het hele bedrijf komen, wil je een breder of meer op de samenleving gericht boek.

1. Sta de vrijwillige deelnemers toe om te stemmen om het boek te selecteren om te lezen.
2. Het wordt aanbevolen dat het bedrijf de exemplaren van het boek koopt. Het is een kleine prijs om te betalen voor het genereren van kennis.
3. Organiseer een snelle vergadering om vast te stellen hoeveel hoofdstukken de groep elke week wil lezen en om de boeken te laten vallen. Selecteer een vrijwilliger om de boekbespreking tijdens deze vergadering te leiden. Selecteer een vrijwilliger om ook de relevantie-discussie te leiden. Selecteer een normale vergadertijd.
4. Lezen, ontmoeten, bespreken. Een voorgestelde manier om de discussie te leiden, is door één medewerker een week te vragen een discussie te leiden over het deel van het boek dat de deelnemers lezen. Een tweede medewerker leidt vervolgens de discussie over hoe de lezing van toepassing is op uw organisatie.

1. Misschien wilt u consistente vragen over de discussieforum van de club uitbrengen om elke keer dat uw groep bijeenkomt, te discussiëren over de toepassing van de inhoud van het boek in uw organisatie. Deze vragen over de discussies in de boekenclub vragen de beste gedachten van uw deelnemende werknemers.
2. Wanneer de groep het boek heeft voltooid, selecteert u het volgende boek. Stuur een e-mail naar het bedrijf dat het volgende boek aankondigt en vraag om leden voor de volgende ronde van de boekenclub.
3. Cross-functionele leden van de boekenclub voor het bouwen van een team en het multifunctionele standpunt hebben de voorkeur in veel clubs voor werknemersboeken. U kunt echter ook profiteren van voordelen wanneer afdelingsleden bijvoorbeeld samen lezen over een boek dat van belang is voor de leden van de afdeling. Een voorbeeld hiervan was een team van marketingafdelingen dat samen 'Guerrilla Marketing in 30 dagen' las. Een ander voorbeeld was een productontwikkelteam dat "Agile en Lean-programmabeheer: schaalvergroting door de hele organisatie heen" las.

Tips voor een succesvolle werkboekclub

Selecteer boeken die een brede aantrekkingskracht hebben op een boekenclub die openstaat voor alle werknemers van het bedrijf. Verschillende boeken die de afgelopen jaren populair zijn geweest in werkboekclubs zijn:

• "Eerste rust alle regels: wat 's werelds beste managers anders doen"
• "Goed naar geweldig"
• "Freakonomics"
• "De wereld is plat"
• "Simply Said: Beter communiceren op het werk en daarna"
• "Cruciale gesprekken: hulpmiddelen om te praten wanneer inzetten groot zijn"

Nodig nieuwe leden van de boekenclub uit telkens wanneer een nieuw boek wordt gestart. Je wilt niet dat de groep verandert in een exclusief team waar andere medewerkers zich ongemakkelijk bij voelen. De huidige leden van een medewerkersboekclub kunnen ook nieuwe lezers werven door te praten over de positieve ervaring van deelname.

Boeken delen is een vergissing. U wilt per persoon een boek kopen, zodat uw medewerkers zich niet onder druk voelen als leden van de boekenclub. (Ze hebben genoeg druk op andere aspecten van hun werk. Toch?)

Waarom Book Clubs je organisatie ten goede komen

Boekenclubs op het werk vormen een serieuze kans voor werknemers om te ontwikkelen. Een boekenclub biedt voordelen voor de werknemer en voor de werkgever wanneer deze zorgvuldig wordt geïmplementeerd.

• In een boekenclub leren uw medewerkers nieuwe concepten en nieuwe manieren om activiteiten uit te voeren die ze op hun werkplek kunnen toepassen. Het ontwikkelen van een consistente set vragen over discussies in de club van de club stelt medewerkers in staat om de concepten op de baan toe te passen.
• Het zorgt voor kameraadschap, comfort en teamwerk in de groep werknemers die aanwezig zijn. Het is een teambuildingsactiviteit die net zo goed werkt als deze meer formele activiteiten.
• Wanneer werknemers dezelfde concepten leren, door hetzelfde boek te lezen, delen ze dezelfde taal en hebben ze dezelfde ideeën gehoord. Het maakt de toepassing en toepassing van de ideeën en concepten gemakkelijker en naadloos op de werkplek.

• De boekenclub biedt medewerkers de mogelijkheid om een ​​leidende rol op te nemen en te oefenen, zoals het leiden van een groepsdiscussie of presentatie om een ​​overzicht van een hoofdstuk te geven.
• U kunt uw organisatie helpen een lerende organisatie te worden waarin mensen voortdurend groeien en zich ontwikkelen.

Je kunt de ontwikkeling van een lerende organisatie bevorderen door sponsorclubs voor medewerkers te sponsoren.