Prestatiebeoordeling - Haal alles uit uw evaluatie

Herinner je je het gevoel dat je in de put van je maag kreeg toen het tijd was voor je leraar om rapportkaarten uit te delen? Het deed er niet toe of u een goede of een slechte had verwacht. U was er gewoon niet helemaal zeker van wat hij of zij van uw werk vond totdat u het schriftelijk zag. Hetzelfde geldt voor uw jaarlijkse prestatiebeoordeling door uw werkgever. Zelfs als u zeker weet dat u goed werk verricht, is het niet ongewoon dat u gestresst bent. Immers, deze enkele evaluatie kan grote gevolgen hebben voor je carrière.

Werkgevers baseren hun beslissingen vaak op verhogingen en promoties op functioneringsgesprekken, soms werknemersevaluaties of functioneringsgesprekken genoemd. Ze kunnen ze zelfs gebruiken om te beslissen of ze een medewerker ontslaan of niet. Om u een beetje geheim te laten houden, hebben veel managers niet zo veel met prestatiebeoordelingen als u. Hun organisaties hebben ze nodig, hoewel de meesten er de voorkeur aan geven om vaker feedback te geven.

Een functioneringsgesprek zorgt ervoor dat werknemers zich machteloos voelen omdat de persoon die het schrijft veel macht uitoefent. Zijn of haar mening over wat je het afgelopen jaar hebt gedaan - niet per se een onbevooroordeelde account - gaat in het rapport en dus in je permanente dossier. Hoewel je niet veel controle over deze situatie hebt, heb je er wel een paar. Een strategie hebben om met de beoordeling om te gaan, zal enkele van je stress verlichten en kan zelfs de uitkomst verbeteren.

Ten eerste, word vertrouwd met het proces

Voor velen is angst voor het onbekende het slechtste deel van het hele beoordelingsproces. Maak uzelf vertrouwd met hoe het allemaal werkt om meer controle te hebben. Als dit de eerste beoordeling van uw huidige werkgever is, vraag collega's wat ze kunnen verwachten.

Het is ook essentieel om te begrijpen waarom veel werkgevers prestatiebeoordelingen gebruiken als een manier om hun werknemers te evalueren. Theoretisch is hun doel feedback te geven, verwachtingen over te brengen en een dialoog met werknemers aan te gaan. In een ideale wereld zou dit vaker dan eens per jaar worden gedaan. Helaas is dat nog niet zo vaak het geval.

Maak vervolgens een zelfbeoordeling

Evalueer uw eigen prestaties vóór de beoordeling van uw werkgever. Maak een lijst van al je prestaties en prestaties in het afgelopen jaar. Het is handig om ze bij te houden als ze zich voordoen, in plaats van alles tegelijk te proberen. Het is misschien te laat voor uw huidige beoordeling, maar onthoud dit advies voor de toekomst. Merk op hoe uw werkgever bijvoorbeeld profiteerde van hogere winsten, een groter klantenbestand of behoud van huidige klanten.

Wees heel specifiek. Geef bijvoorbeeld het bedrag aan waarmee de winst is gestegen of het aantal klanten dat aan boord is gebracht of het percentage dat is behouden. Markeer alles wat u tijdens de beoordeling wilt bespreken en verzamel documentatie die een back-up van uw claims zal maken. Kijk de avond voordat je je baas ontmoet over je zelfbeoordeling, zodat je bereid bent om de volgende dag al je prestaties en prestaties te bespreken.

Beslis hoe te reageren op een slechte beoordeling

Het lijkt misschien niet intuïtief om na te denken over wat u moet doen als dingen niet goed gaan, maar het zal u helpen om indien nodig effectief te reageren op een slechte beoordeling. Ontwikkel een plan voordat je er een nodig hebt om te voorkomen dat je ernstige fouten maakt.

Het belangrijkste om te doen is de verleiding weerstaan ​​om onmiddellijk te reageren. Vraag in plaats daarvan om je baas over een paar dagen te ontmoeten. Als je dit doet, krijg je de mogelijkheid om objectief na te denken over de beoordeling en hopelijk te kalmeren. Er zal een van de twee dingen gebeuren: je kunt je realiseren dat de negatieve feedback niet zo ver weg was als aanvankelijk geloofde, anders zou je kunnen concluderen dat de beoordeling inderdaad onrechtvaardig was.

Houd uw afspraak bij, zelfs als u besluit dat de beoordeling correct was. Gebruik de vergadering om manieren te bespreken om te verbeteren. Het is ook de moeite waard om een ​​oneerlijke beoordeling te bespreken met je baas. Geef duidelijke voorbeelden die de kritiek bestrijden. Je hebt je misschien te overweldigd gevoeld om je prestaties tijdens de oorspronkelijke evaluatie te bespreken, maar dit zou een perfecte tijd zijn om het te doen.

Na uw prestatiebeoordeling: Take-Aways

Ongeacht de resultaten van uw functioneringsgesprek, het is een kans om waardevolle informatie te leren, of het nu over uzelf of uw baas gaat. Gebruik geldige kritiek om erachter te komen hoe je het volgende jaar verbeteringen kunt aanbrengen.

Na een functioneringsgesprek beseffen sommige mensen dat hun bazen zich eenvoudig niet bewust waren van hun prestaties. Zorg er vanaf nu voor dat je het hele jaar door vergaderingen organiseert in plaats van alleen tijdens de beoordeling om hem op de hoogte te houden.

Zelfs stralende feedback biedt u een kans. Het zal u informeren over wat u moet blijven doen en welke aanvullende acties de beoordeling van volgend jaar nog beter kunnen maken.