5 doelen voor evaluatie van werknemersprestaties

Bent u geïnteresseerd in waarom organisaties de evaluatie van werknemersprestaties doen? Het is zowel een evaluatief proces als een communicatiemiddel. Traditioneel gedaan, is de evaluatie van werknemersprestaties universeel slecht door supervisors, managers en werknemers.

De managers haten werknemersrecensies omdat ze niet graag een oordeel vellen over het werk van een werknemer. Ze weten dat als de prestatie-evaluatie minder dan stellair is, ze het risico lopen de werknemer te vervreemden. Tegelijkertijd haten werknemers prestatiesevaluatie omdat ze er niet van houden om beoordeeld te worden. Ze hebben de neiging om suggesties voor prestatieverbetering persoonlijk en negatief te nemen.

Prestatiemanagement biedt daarentegen de voordelen die organisaties zoeken bij het evalueren van prestaties. Maar prestatiemanagement, effectief en met de juiste mindset deelgenomen, bereikt dezelfde doelen, en meer. Prestatiemanagement biedt ook extra voordelen voor zowel de manager als de werknemer.

De vraag die nu op tafel ligt, is waarom organisaties werknemers willen vragen om deel te nemen aan de evaluatie van de prestaties van werknemers of aan een prestatiebeheersysteem. Er zijn goede redenen om het basisconcept van prestatie-evaluatie te bepleiten. Er zijn maar weinig fans van het traditionele proces.

Waar Employee Performance Evaluation past

In sommige vormen hebben de meeste organisaties een algemeen plan voor zakelijk succes. Het evaluatieproces van de medewerkerprestaties, inclusief het stellen van doelen, prestatiemeting, regelmatige prestatiefeedback, zelfevaluatie, werknemersherkenning en documentatie over de voortgang van medewerkers, zorgt voor dit succes.

Het proces, met zorg en begrip uitgevoerd, helpt medewerkers te zien hoe hun banen en verwachte bijdragen passen in het grotere geheel van hun organisatie.

De effectievere evaluatieprocessen bereiken deze doelen en hebben extra voordelen. Gedocumenteerde prestatiebeoordelingen zijn communicatiehulpmiddelen die ervoor zorgen dat de supervisor en haar rapporterende personeelsleden duidelijk zijn over de vereisten van de baan van elke werknemer.

De evaluatie communiceert ook de gewenste resultaten of outputs die nodig zijn voor het werk van elke werknemer en bepaalt hoe deze zullen worden gemeten.

Doelen van evaluatie van werknemersprestaties

Dit zijn de vijf doelen van een effectief evaluatieproces voor medewerkers.

1. De werknemer en de supervisor zijn duidelijk over de doelen van de werknemer, de vereiste resultaten of outputs en hoe het succes van de bijdragen zal worden beoordeeld. Uw doel bij de evaluatie van werknemers is het motiveren van een hoog niveau van kwaliteit en kwantiteit in het werk dat de werknemer produceert.

2. De doelstellingen van de beste evaluaties van werknemersprestaties omvatten ook de ontwikkeling van medewerkers en organisatorische verbeteringen. De evaluatie van de werknemersprestaties helpt medewerkers om zowel persoonlijke ontwikkeling als organisatorische doelen te bereiken. Het schrijven van de doelen brengt de medewerker een stap dichter bij het volbrengen ervan.

Omdat doelen, deliverables en metingen worden onderhandeld in een effectieve evaluatie van de werknemersprestaties, zijn de werknemer en de supervisor toegewijd om deze te bereiken. De schriftelijke persoonlijke ontwikkelingsdoelen zijn een toezegging van de organisatie om de medewerker te helpen groeien in zijn of haar carrière.

3. Evaluatie van de prestaties van medewerkers levert wettelijk, ethisch en zichtbaar bewijs dat werknemers actief betrokken zijn bij het begrijpen van de vereisten van hun werk en hun prestaties. De bijbehorende doelstellingen, feedback over prestaties en documentatie zorgen ervoor dat medewerkers de vereiste resultaten begrijpen. Het doel van de evaluatie van de prestaties van medewerkers is om accurate beoordelingsdocumentatie te maken om zowel de werknemer als de werkgever te beschermen.

In het geval dat een medewerker niet slaagt of zijn werkprestaties verbetert, kan de prestatie-evaluatiedocumentatie worden gebruikt om een ​​Performance Improvement Plan (PIP) te ontwikkelen.

Dit plan biedt meer gedetailleerde doelen met frequentere feedback aan een medewerker die moeite heeft om te presteren. Het doel van een PIP is de verbetering van de prestaties van de medewerker, maar niet-uitvoering kan leiden tot disciplinaire maatregelen tot en met beëindiging van het dienstverband.

4. In veel organisaties worden numerieke ranglijsten gebruikt om de prestaties van een werknemer te vergelijken met de prestaties van andere werknemers. Numerieke beoordelingen zijn ook vaak componenten van deze systemen.

Hoe eerlijk en niet-discriminerend ook, deze beoordelingen worden weergegeven door de eindeloze vaststelling van criteria voor beoordeling en komen voort uit de mening van de manager over de prestaties van een medewerker. Dit is de reden waarom numerieke componenten in een evaluatieproces van werknemersprestaties niet worden aanbevolen.

5. De evaluatie van de werknemersprestaties levert het bewijs van niet-discriminerende promotie-, belonings- en erkenningsprocessen. Dit is een belangrijke overweging bij het trainen van managers om consistente, regelmatige, niet-discriminerende evaluaties van werknemersprestaties uit te voeren. U wilt een billijke meting van de bijdrage van een werknemer aan de uitvoering van zijn werk verzekeren,

De documentatie van het succes en het falen om doelen te bereiken is een essentieel onderdeel van het evaluatieproces van medewerkersprestaties.

Hoewel systemen voor evaluatie van werknemersprestaties vele vormen aannemen, van organisatie tot organisatie, zijn dit de componenten die organisaties waarschijnlijk zullen opnemen. Sommige zijn effectiever dan andere.

Maar de doelen voor het prestatiebeoordelingssysteem voor werknemers, het beoordelingsproces of het proces voor prestatiebeheer zijn vergelijkbaar. De verschillen verschijnen in de aanpak en de details. En dat kan al het verschil maken in hoe het systeem voor prestatie-evaluatie wordt waargenomen door en wordt uitgevoerd door werknemers.