Zie de 14 beste manieren om werknemers te ontwikkelen

De juiste opleiding, ontwikkeling en opleiding van werknemers, op het juiste moment, levert de werkgever grote voordelen op voor een hogere productiviteit, kennis, loyaliteit en bijdragen van werknemers. Leer de benaderingen die ervoor zorgen dat uw training en ontwikkeling van werknemers een rendement op uw investering opleveren.

"Organisaties hebben in 2016 opnieuw gezond geïnvesteerd in het leren van medewerkers, vindt het 2017 State of the Industry Report van de" Association for Talent Development ", gesponsord door LinkedIn Learning en Study.com. Organisaties gaven $ 2016 per werknemer in 2016 uit aan directe leeruitgaven, vergeleken met $ 1.252 in 2015."

Deze figuur legt de ontwerp-, administratie- en bezorgkosten vast die verbonden zijn aan leerprogramma's, inclusief de salarissen van talentontwikkelingsmedewerkers.

Organisaties blijven blijk geven van toewijding aan opleiding en ontwikkeling en leren van medewerkers. Volgens het rapport groeide ook het gemiddelde aantal formele leeruren geïnvesteerd in werknemers, tot 34,1 uur in 2016. Dit aantal was hoger dan 33,5 uur in 2015.

Dit is het vierde jaar op rij dat een toename registreert van zowel de directe leeruitgaven door werkgevers als het aantal leeruren dat per medewerker wordt ervaren.

Meer bevindingen uit de staat van het opleidingssectorrapport

Het ATD-rapport vertelt u ook het volgende over de inhoud van de training van de werknemer, de bezorgmethoden en over het opleidingsonderricht op het gebied van training en ontwikkeling.

• De drie belangrijkste trainingsgebieden in 2016 waren leidinggeven en toezicht houden (14 procent), verplichte training en compliance (11 procent), en processen, procedures en bedrijfspraktijken (10 procent).
• Op technologie gebaseerd leren was goed voor 45 procent van de gebruikte leeruren, tegenover 41 procent in 2015.
• 13 procent van de directe leeruitgaven ging naar collegegeldvergoedingsprogramma's.
• De gemiddelde kosten van elk leeruur daalden licht van $ 82 tot $ 80.

Medewerker Training Leveringsmethoden

Werkgevers besteedden wijselijk hun opleidings- en ontwikkelingsgelden in verschillende manieren van trainingpresentatie om aan de behoeften van hun werknemers te voldoen.

• Door docenten geleid, live face-to-face in het klaslokaal was de bezorgmethode gekozen voor 49 procent van de lesuren in 2015.
• 26 procent van de directe leeruitgaven ging naar uitbestede of externe activiteiten. ("In 2015 ging voor de gemiddelde organisatie 28 procent van de directe leeruitgaven naar externe of externe activiteiten (waaronder consultancydiensten, ontwikkeling van externe content en licenties, en workshops en trainingsprogramma's van externe leveranciers), vergelijkbaar met voorgaande jaren. ")

• Leren op het werk was een belangrijk onderdeel van de ontwikkelingservaringen van werknemers; het leren dat tijdens het werk voorkomt, werd in twee derde van de deelnemende organisaties nadrukkelijk benadrukt. ("Meer dan 60 procent van de uitgaven van de werkgever werd geïnvesteerd in interne uitgaven, zoals video, handleidingen, beoordeling van opleidingsbehoeften en salarissen van trainers.")

Zorgen dat het gebruik van opleidingen voordelig is voor organisaties

Met deze investering van uren en dollars in de ontwikkeling van medewerkers, moeten organisaties ervoor zorgen dat hun investeringen verstandig zijn. Elke medewerker in elke organisatie heeft verschillende trainingsbehoeften. Ze hebben elk verschillende trainingsmethoden waaruit ze het meest succesvol kunnen leren.

Medewerkers hebben verschillende verwachtingen van ontwikkelingskansen. Maar de meerderheid van uw werknemers verwacht dat u zult investeren in hun ontwikkeling op lange termijn. Volgens de studie van ATD 2015 stegen de directe uitgaven voor de ontwikkeling van werknemers als een percentage van de loonlijst van 4 naar 4,3 procent.

Belangrijke aspecten van ontwikkeling en training van werknemers

Hoe trainingsbehoeften worden bepaald, hoe training door medewerkers wordt bekeken en hoe training wordt geleverd, worden van cruciaal belang. Trainingsstrends en methoden voor het verkrijgen van kennis, anders dan traditionele presentaties in de klas, zoals coaching en mentoring, staan ​​centraal.

Nieuwe medewerkersgerichtheid, of nieuwe medewerkers aan boord, is een belangrijke factor bij het helpen van nieuwe medewerkers.

Training die elke medewerker helpt zijn vaardigheden en kennis te laten groeien om zijn huidige baan beter te kunnen uitvoeren, wordt als een voordeel gewaardeerd. De ontwikkelingskans vergroot ook de loyaliteit van de medewerkers en dus de retentie en helpt u de best mogelijke werknemers aan te trekken.

De overdracht van training van de aanbieder van trainingen, online of in een klaslokaal, naar de baan, wordt ook steeds vaker herzien terwijl u meer middelen investeert in training.

Leer de benaderingen van de ontwikkeling van werknemers die een rendement op uw investering garanderen en zorgen voor loyaliteit van de werknemers. Organisaties vragen steeds vaker om een ​​geldige rechtvaardiging dat de ontwikkelingskansen die u biedt voor uw werknemers resultaten opleveren en dat u bereid moet zijn om uw resultaten te demonstreren.

Opties voor onderwijs en ontwikkeling voor werknemers

Opties voor de ontwikkeling van werknemers worden vergroot door deze factoren:

• technologische innovaties,
• strategieën voor retentie van werknemers, en
• de noodzaak voor organisaties om voortdurend het vermogen van hun werknemers te ontwikkelen om gelijke tred te houden met het tempo van verandering.

Dus een werknemer wegsturen voor een eendaags seminar of een workshop van een week is slechts een van de vele opties die er nu zijn.

De American Society for Training and Development, nu de Association for Talent Development (ATD), heeft traditioneel een minimum van 40 uur training per jaar aanbevolen voor elke medewerker. Dit is consistent met de nadruk die werknemers leggen op de mogelijkheid om te groeien en zowel hun vaardigheden als hun carrière te ontwikkelen terwijl ze bij u in dienst zijn.

De kans op voortdurende ontwikkeling is een van de vijf belangrijkste factoren die werknemers op het werk willen ervaren. In feite is het onvermogen van een werknemer om vooruitgang te zien een vaak aangehaalde reden om een ​​werkgever te verlaten.

Als retentiestrategie voor uw geprefereerde werknemers, scoort de ontwikkeling van werknemers hoog. Alleen de perceptie van werknemers over hun salaris en voordelen als concurrerend, en rapporterend aan een manager die zij leuk vinden, beoordelen hoger.

14 Opties voor personeelsontwikkeling

Wanneer u nadenkt over opleiding, training en ontwikkeling van medewerkers, zijn er opties extern, intern en online. Keuzes variëren van seminars tot boekclubs tot mentorprogramma's.

In de ATD-enquête werd meer dan 60 procent van de uitgaven die werkgevers aan werknemersontwikkeling en -onderwijs besteedden, intern uitgegeven, dus het is belangrijk om hun bijdrage te erkennen.

Hier volgt een samenvatting van de bestaande alternatieven om uw werknemers te helpen groeien. Voor het werven, behouden en beheren van veranderingen en voortdurende verbetering, neemt u al deze praktijken binnen uw organisatie over.

Extern onderwijs, Employee Development en Training Options

• Seminars, workshops en lessen zijn er in elke denkbare variëteit, zowel in persoon als online.
• Maak veldtochten naar andere bedrijven en organisaties.
• Hogescholen en universiteiten, en af ​​en toe, lokale volwasseneneducatie, community colleges of technische scholen bieden lessen. Universiteiten proberen volwassenen te bereiken met MBA- en zakelijke programma's voor de avond en het weekend.
• Seminaries, vergaderingen en conferenties van professionele verenigingen bieden trainingsmogelijkheden.

Intern onderwijs, Employee Development en Training Options

• Onsite seminars en lessen bieden training op maat van uw organisatie.
• Coaching biedt medewerkers de mogelijkheid kennis te delen.
• Mentoring wordt steeds belangrijker in de ontwikkeling en training van werknemers, evenals formele mentorprogramma's.
• Vorm een ​​boekenclub op het werk.

Wat uw organisatie kan doen om continu leren te bevorderen en regelmatige ontwikkelingsmogelijkheden voor werknemers

• Creëer een leeromgeving. Communiceer de verwachting van doorlopend, continu leren.
• Werktijdondersteuning bieden om te leren. Maak online leren en lezen een deel van de dag van elke medewerker.
• Zorg voor een professionele bibliotheek.
• Bied collegegeld vergoeding aan.
• Schakel flexibele planningen in zodat werknemers lessen kunnen bijwonen.
• Betaal jaarlijks voor lidmaatschap van professionele verenigingen en congresbezoek voor werknemers.

Ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers zijn cruciaal voor de voortdurende groei en vooruitgang van de mensen die u in dienst hebt. Ze zijn ook van cruciaal belang om hun retentie en succes te garanderen. Wees creatief om verschillende mogelijkheden voor werknemersontwikkeling te bieden. De kansen die u heeft om uw medewerkers te trainen en te ontwikkelen, breiden zich elk jaar uit.

Waarom niet profiteren van de kansen wanneer ontwikkeling een van de belangrijkste verwachtingen van uw werknemers is van een werkgever?