10 manieren om uw werknemers te ontwikkelen

Investeren in de ontwikkeling van werknemers is het belangrijkste en meest bevredigende dat een manager kan doen. Om de een of andere reden is dit vaak het laatste wat in de lijst "te doen" van een manager staat.

Vanuit een puur egoïstisch perspectief, wanneer je werknemers ontwikkelt, worden ze slimmer, productiever, ze presteren op een hoger niveau en laten je er uiteindelijk uitzien als een rockster. Het ontwikkelen van vaardigheden van werknemers helpt ook bij het werven en behouden van de beste medewerkers en stelt u in staat te delegeren, zodat u zich kunt concentreren op uw andere rollen als manager. Het belangrijkste is dat het lonend is, want het is waar leiderschap om draait; een verschil maken in de levens van anderen.

Als je niet zeker weet welke stappen je moet nemen om een ​​mentor en motiverende manager te zijn, zullen deze tien stappen je helpen.

Begin met jezelf

Voordat je op een geloofwaardige en effectieve manier anderen kunt ontwikkelen, moet je jezelf eerst ontwikkelen. Anders kom je misschien hypocriet over in plaats van mentorschap. Goed gedrag vormgeven begint met het modelleren van de rol en helpt ook om je ontwikkelvaardigheden aan te scherpen.

Een stichting van vertrouwen en wederzijds respect tot stand brengen

Medewerkers moeten weten dat een ontwikkelingsdiscussie niet alleen een stiekeme manier is om een ​​werknemer ertoe te brengen zijn zwakke punten te erkennen. Zie Vertrouwen bouwen in uw team om de juiste manier te vinden om dit te doen.

Verander uw wekelijkse vergaderingen in leermogelijkheden

Ontwikkeling is niet een of twee keer per jaar of iets waarvoor u uw werknemers naar HR stuurt. De wegwijzer van Susan M. Heathfield Learn the Best Talent Management Practices heeft een aantal uitstekende instructies om dit aan te pakken.

Vragen stellen

Coachingvragen dwingen een medewerker om zelf na te denken en dingen uit te zoeken. Vragen kunnen ook worden herzien nadat een opdracht is voltooid om terug te letten op geleerde lessen en een manier om de nieuwe kennis of vaardigheid te versterken. Zie Coachingvragen voor managers met behulp van het GROW-model voor een overvloed aan voorbeelden.

Leer hoe u kunt delegeren

Veel managers zullen comfortabel werken, maar hoeven het niet te doen. Het loslaten van de verantwoordelijkheden die u leuk vindt, zal u helpen de vaardigheden van uw werknemers te ontwikkelen en uw tijd vrij te maken, dus het is een win-win situatie. Maar verwacht niet dat uw werknemer dingen doet zoals u ze zou doen. Uw werknemer kan in eerste instantie vallen en heeft aanvullende instructies nodig, maar zo leren mensen.

Geef Stretch-toewijzingen

Anders dan een verandering van baan, zijn strekopdrachten zonder twijfel de beste manier om te leren en te ontwikkelen. Als manager bent u in een positie om te zoeken naar kansen voor uw medewerkers die zijn afgestemd op hun ontwikkelingsbehoeften en carrièreaspiraties. Denk er niet over om de best gekwalificeerde persoon voor de opdracht te kiezen. Denk in plaats daarvan na over het kiezen van de juiste ontwikkelingsopdracht voor de persoon.

Maak Introductie Netwerken

Managers bevinden zich vaak in de benijdenswaardige positie dat ze introducties kunnen maken, deuren kunnen openen en medewerkers kunnen verbinden met rolmodellen, materiedeskundigen en mentoren. Hoogstwaarschijnlijk heeft iemand geholpen deuren voor u te openen, dus betaal het voorwaarts wanneer u maar kunt.

terugkoppeling

We hebben allemaal blinde vlekken op gedrag. Een manager is vaak de persoon die een medewerker tactvol kan helpen een zwakheid te zien die zijn of haar effectiviteit of vooruitgang in de weg staat. Gebruik 7 manieren waarop een manager zich kan voorbereiden op een prestatiebeoordeling als een nuttige gids om dit probleem te verhelpen.

Help navigeren in de organisatiepolitiek en cultuur

Hoewel 'politiek' vaak als een vies woord wordt gezien, is het de manier waarop dingen in organisaties worden gedaan, en uw personeel moet dit weten. Baanschaduwen en rollenspel zijn twee manieren om werknemers voor te lichten over de ins en outs van politiek slim te zijn.

Wees bereid om echt geld te spenderen

Ten slotte, verrijk waar mogelijk de ontwikkelingsdoelen van uw werknemers met trainingen, conferenties, coaches en andere tastbare bronnen. Een goed trainingsprogramma, hoewel het geen vervanging is voor wat u als manager kunt bereiken, zal uw inspanningen vergroten.