Een degradatie ontvangen in rang of functie

Demoties, het verplicht verlagen van de functieniveau, functie of status van een werknemer, worden op verschillende manieren door zowel organisaties als werknemers gebruikt. In het geval van organisaties kan het een disciplinaire maatregel zijn, niet om een ​​werknemer te ontslaan. In een vrijwillige degradatie past de werknemer zijn taak aan de huidige behoeften van zijn leven aan. Een organisatie kan een degradatie bieden bij de keuze van de organisatie of op vrijwillige basis, op verzoek van de werknemer, soms implementatie genoemd.

Verplichte Demotie

Er zijn een aantal redenen waarom een ​​organisatie een werknemer kan dwingen een minder belangrijke rol op zich te nemen.

• Niet-managementmateriaal - Falende bij de taak waarvoor het individu is gepromoveerd, zoals wanneer een succesvolle individuele bijdrager een leidinggevende rol op zich neemt en de mensenkwesties niet kan aanpakken, is slechts één scenario.
• Overgang van bedrijf - De werkgever kan afwijken van een werknemer en wil tijd vrijmaken om de werknemer te laten zoeken naar een baan.Als een lid van het managementpersoneel zal vertrekken, wil de organisatie echter niet dat ze andere werknemers of projecten leiden tijdens hun overgang uit de organisatie. In het geval van een reguliere werknemer staat de werkgever toe dat deze ontkoppelingsrelatie wordt voortgezet zolang de werknemer zich als een professional gedraagt. Als de werkgever beslist dat de situatie afleidt naar andere werknemers, zich bemoeit met het volbrengen van werk of het moreel van de werkplek en medewerkersbetrokkenheid schaadt, zal de werkgever de relatie snel afbreken.

• Herstructurering - De organisatie elimineerde posities in de hiërarchie om de rapportagerelaties in de organisatie af te vlakken. Dit is vaak het resultaat van een inspanning om werknemers te machtigen en kan, in het geval van een supervisor, het aantal rapporterende personeelsleden verdubbelen of verdrievoudigen. In één organisatie was de stap tussen de senior manager en vice-president geëlimineerd. Deze hele managementlaag is ontslagen of gedegradeerd. Dit zorgt voor moeilijke tijden in een organisatie. De promotietrechter versmalt naarmate een persoon meer gaat, en deze beslissing gaf een hele generatie senior managers geen promotiekansen. Het resultaat? Zware omzet.

• Financiële uitdagingen - De organisatie ervaart financiële problemen en degradeert werknemers, waardoor het verlagen van de salariskosten en uitkeringen een alternatief kan zijn voor het ontslaan van werknemers.

Vrijwillige Demotie

• Werk leven balans - De werknemer kan minder verantwoordelijkheid en minder medewerkers van rapportagepersoneel verwachten. Het bestaande positieniveau staat de wijzigingen niet toe. Een nieuwe moeder die de stress die ze als manager ervaart, wil verminderen, besluit een individuele bijdrager te worden tot haar kinderen de leerplichtige leeftijd hebben bereikt, en op dat moment wil ze opnieuw een leidinggevende functie vervullen.
• Flexwerk - Medewerkers kunnen ervoor kiezen om op afstand te werken, flexibele uren te nemen of te telewerken in plaats van 100% van de tijd ter plaatse te werken en de nieuwe flexibele regeling maakt een bepaalde eerdere rol onuitvoerbaar. De werknemer wil bij zijn huidige werkgever in dienst blijven, dus accepteert een degradatie die de enige beschikbare functie is. Deze veranderingen zijn vaak plaats- of gezinsgericht en een functie op het huidige niveau werkt mogelijk niet voor de organisatie. In veel gevallen accepteren werknemers liever een demotie dan het bedrijf verlaten.

• Pensionering - Het oplopen van verantwoordelijkheden als pensioen kan, afhankelijk van de situatie, zinvol zijn.