Top 10 manieren om een ​​slechte indruk te maken op een nieuwe werknemer

U wilt dat uw nieuwe werknemer zijn nieuwe baan ervaart als een grote beurt. U weet dat de retentie van werknemers begint op de eerste dag van het dienstverband van een nieuwe persoon. U weet dat de manier waarop u een nieuwe medewerker oriënteert en opleidt, van invloed zal zijn op het aanhoudende succes van de nieuwe persoon.

U weet ook dat de algehele relatie van de werknemer met zijn manager de belangrijkste bewaarmethode is die u heeft. Als u al deze feiten kent, waarom handelen organisaties dan vaak zo dat het tegenovergestelde resultaat wordt bereikt? Lijkt me gek, toch?

Dit zijn de top tien manieren om te garanderen dat uw nieuwe werknemer op de verkeerde voet begint - mogelijk voor altijd. Ja, dat is hoe krachtig eerste indrukken zijn. Je hebt maar één kans op een blijvende eerste indruk. Maak het de beste eerste indruk die u kunt door deze top tien ontslagen werknemers te vermijden.

Nieuwe werknemersafspraken

• Zorg ervoor dat er geen werkgebied is aangemaakt of toegewezen. (Laat hem de eerste dagen in een hal zitten of een kubus delen, terwijl je klautert om een ​​werkgebied te maken.) Niets is erger dan je nieuwe werknemer geen thuis te geven. Het is de eerste zorgervaring van de nieuwe medewerker.
• Plan de nieuwe werknemer om zijn of haar nieuwe baan te starten terwijl de manager op vakantie is of weg op een conferentie. Heb niemand anders bereid om de nieuwe werknemer betekenisvol werk of een training te geven terwijl de manager weg is. Over het algemeen beginnen werknemers hun eerste dag in een vergadering met hun manager.

• Laat de nieuwe medewerker een half uur in de receptie van het bedrijf staan ​​terwijl het personeel van de receptie probeert uit te vinden wat hij met hem moet doen en wie er hoi verwacht. Medewerkers moeten een nieuwe medewerker verwelkomen op een geïnformeerde, ondersteunende manier. Ze moeten weten wie de nieuwe persoon verwacht en de persoon leiden volgens de instructies van de manager.
• Laat de nieuwe medewerker op haar werkstation staan ​​om het alleen te doen, terwijl collega's paren en naar de lunch gaan. Plan lunches voor de nieuwe werknemer voor de eerste paar dagen zodat de medewerker de kans heeft om mensen te ontmoeten. Dan kan ze in haar eentje lunches plannen.

• Geef een uur in een lawaaierige lobby voor de nieuwe werknemer om een ​​personeelshandboek van 100 pagina's te lezen en te ondertekenen. Beter? Stuur het papierwerk en het handboek van tevoren naar de nieuwe medewerker. Maak de tijd aan het werk over het beantwoorden van vragen en het verhelderen van de betekenis wanneer de nieuwe medewerker op de eerste dag samenkomt met HR.
• Laat de nieuwe medewerker zijn kantoor zien en laat hem niet kennismaken met collega's of hem een ​​mentor of buddy toewijzen die de nieuwe persoon zal helpen integreren op de nieuwe werkplek. Het hebben van vriendelijke, geïnteresseerde collega's begint vanaf de eerste dag met het behouden en behouden van nieuwe werknemers.

• Wijs de nieuwe werknemer toe aan een personeelslid met een belangrijke deadline voor een carrière die gevolgen heeft, in drie dagen. Een nieuwe medewerker heeft ook behoeften. De planning om ze te ontmoeten, zorgt voor een lange, vruchtbare relatie. Begrijp de tijdsbesteding die mentoring van een nieuwe werknemer kost.
• Wijs de nieuwe werknemer toe aan (u vult de lege plekken in) uw meest ongelukkige, negatieve, bedrijf-bashing personeelslid. Negativiteit is besmettelijk. Wil je de nieuwe medewerker niet besmetten? Betere vraag. Waarom gebruik je helemaal geen negatief, ongelukkig, bedrijfsbotsend personeelslid? Geen van uw werknemers heeft deze dagelijkse impact nodig. Maar voor een nieuwe werknemer kan dit voor altijd een onmiddellijke impact hebben op zijn visie op uw organisatie.

• Ken de medewerker toe druk werk dat heeft niets te maken met haar kerntaak, omdat je een drukke week hebt. Nieuwe medewerkers gedijen als ze zich onmiddellijk gewaardeerd en productief voelen. Ze willen nu een bijdrage leveren.
• Start de nieuwe werknemer met een een of twee dagen nieuwe werknemersoriëntatie, waarbij Personeelsmedewerkers na presentatie hun presentatie presenteren na presentatie na presentatie … Slecht nieuws.

Als u deze voor de hand liggende afslagen kunt voorkomen wanneer u een nieuwe werknemer een nieuwe baan in uw organisatie laat beginnen, neemt u de benodigde stappen om het succes van de nieuwe werknemer te waarborgen. U bereidt de weg om te zorgen voor haar bijdrage op lange termijn. Dat is een win-win-situatie voor jullie allemaal.

Gerelateerd aan nieuwe werknemers

• Hoe een nieuwe werknemer te verwelkomen
• Welkomstbrief voorbeeld
• Introductiebrief voor werknemers