Waarom positieve werknemersherkenning zo belangrijk is

Geef werknemers erkenning om u te bedanken en stimuleer een positief, productief en innovatief organisatieklimaat. Medewerkers waarderen hartelijke, oprechte, specifieke erkenning van hun managers, senior managers en collega's. Het zorgt ervoor dat ze zich goed voelen en zich gewaardeerd voelen, wat leidt tot betere resultaten voor uw bedrijf.

Mensen die zich gewaardeerd voelen, ervaren uiteindelijk meer eigenwaarde en kunnen een bijdrage leveren aan het bedrijf. Het resultaat is een gelukkiger en productievere medewerker. Hoewel deze opvattingen over werknemersherkenning vaak bij werkgevers berusten, waarom is het dan zo dat de erkenning van werknemers in veel organisaties zo goed wordt bewaakt?

Waarom is de erkenning van werknemers schaars?

Medewerkersherkenning is schaars vanwege een combinatie van verschillende factoren. Mensen weten niet hoe ze werknemersherkenning effectief moeten bieden, waardoor ze slechte ervaringen hebben. Ze gaan er ook van uit dat one size fits all is wanneer ze werknemersherkenning bieden.

Bovendien denken werkgevers te eng over wat mensen zullen waarderen en wat echte erkenning is.

Richtlijnen voor effectieve werknemerherkenning

Hier zijn enkele richtlijnen en ideeën om u te helpen de erkenning van werknemers effectief te bieden en potentiële problemen te voorkomen wanneer u zich ertoe verbindt uw personeel te erkennen.

Bepaal wat u wilt bereiken door inspanningen voor werknemersherkenning. Veel organisaties gebruiken een verspreidingsaanpak voor werknemersherkenning. Ze implementeren een hele hoop werknemersherkenning en hopen dat een deel ervan blijft hangen. Of, omgekeerd, ze herkennen slechts een paar werknemers, en niet heel vaak.

Maak in plaats daarvan doelen en actieplannen voor werknemersherkenning. Herken de acties, het gedrag, de benaderingen en prestaties waarvan u weet dat ze uw organisatie productiever en efficiënter zullen maken.

Eerlijkheid, duidelijkheid en consistentie zijn belangrijk bij de erkenning van werknemers. Mensen moeten zien dat elke persoon die dezelfde of een soortgelijke bijdrage levert evenveel kans heeft om erkenning te krijgen voor hun inspanningen.

Zorg ervoor dat uw organisatie criteria vaststelt voor wat iemand geschikt maakt voor de werknemersherkenning.

Als mensen bijvoorbeeld worden erkend voor het overschrijden van een productie- of verkoopverwachting, deelt iedereen die het doel overschrijdt de glorie. Als je alleen de beste persoon herkent, demoraliseer je al je andere bijdragers. Zorg ervoor dat de criteria voor werknemersherkenning door iedereen duidelijk worden vermeld en begrepen.

Stel richtlijnen op zodat leiders gelijke en vergelijkbare bijdragen erkennen. Bijvoorbeeld, elke werknemer die na het werk blijft om ideeën aan te dragen in een brainstormsessie op afdelingsniveau krijgt de gelegenheid om te lunchen met het afdelingshoofd. Of herken elke medewerker die bijdraagt ​​aan een klant, zelfs de medewerker die net de telefoon heeft beantwoord - hun acties hebben de verkoop in gang gezet.

Benaderingen en inhoud moeten ook inconsistent zijn. U wilt werknemersherkenning bieden die consistent eerlijk is, maar u wilt ook zeker weten dat uw inspanningen voor erkenning van medewerkers geen verwachtingen of rechten worden.

Als werknemers bijvoorbeeld worden uitgenodigd om elke keer met de baas te lunchen als ze overuren maken, wordt de lunch een verwachting of recht op een maaltijd. Het is niet langer een beloning. Bovendien, als een persoon de verwachte beloning niet ontvangt, wordt het een bron van ontevredenheid en heeft het een negatieve invloed op de houding van de persoon ten aanzien van werk.

Wees specifiek over waarom de persoon de erkenning ontvangt. Het doel van feedback is om te versterken wat je graag wilt dat de medewerker meer doet: het doel van werknemersherkenning is hetzelfde. In feite is werknemersherkenning een van de krachtigste vormen van feedback die u kunt geven.

Zeg bijvoorbeeld iets als: "het rapport had een aanzienlijke invloed op het besluit van de commissie. U hebt uitstekend werk verricht door de belangrijkste punten en informatie die we nodig hadden te benadrukken voordat u de uiteindelijke beslissing nam. Dankzij uw werk kunnen we 6 procent van ons werkingsbudget verlagen."

Bied erkenning zo dicht mogelijk bij het evenement aan. Wanneer een persoon positief presteert, geef hem dan onmiddellijk erkenning. Omdat het waarschijnlijk is dat de medewerker zich al goed voelt over zijn of haar prestaties; uw tijdige erkenning van de werknemer zal de positieve gevoelens versterken. Dit heeft op zijn beurt een positief effect op het vertrouwen van de werknemer in zijn vermogen om goed te presteren in zijn positie.

Vergeet niet dat werknemersherkenning persoonlijk is. Een persoon kan genieten van publieke erkenning tijdens een personeelsvergadering, terwijl een ander persoon de voorkeur geeft aan een privé-aantekening in zijn personeelsdossier. De beste manier om te bepalen wat een werknemer vindt, is door het aan uw werknemers te vragen.