Sample vragen nodig om uit te vinden waarom werknemers blijven?

Op zoek naar een methode die u helpt uw ​​beste en meest productieve huidige werknemers te behouden? Vraag hen wat ze leuk vinden aan uw organisatie - en waarom ze bij u blijven. Gebruik deze voorbeeldvragen tijdens uw verblijfinterviews met uw huidige werknemers. Stel de vervolgvragen alleen als ze zinvol zijn in de context van de antwoorden van de werknemer.

De belangrijkste vraag die u bij elk sollicitatiegesprek moet stellen, is: Waarmee u op zoek gaat naar een nieuwe baan. (Dit is vergelijkbaar met de belangrijkste vraag die je moet stellen in een exit-interview: waarom ben je in de eerste plaats op zoek gegaan naar een nieuwe baan?)

General Stay Interview vragen

Deze vragen vragen naar de ervaring van de werknemer van de totale organisatie als werkgever.

• Wat vind je het leukst aan je werk en werk in onze organisatie?
• Wat vind je het minst leuk aan je baan en werk in onze organisatie?
• Hoe gelukkig werk je hier op een schaal van 1-10 waarbij 10 de gelukkigste is?
• Wat zou er moeten gebeuren als dat aantal een 10 zou worden?
• Als u denkt aan werkgevers, hoe beoordeelt deze organisatie het algemeen op een schaal van 1-10 waarbij 10 de best mogelijke werkgever vertegenwoordigt?
• Wat zou het voor het bedrijf kosten om een ​​10 in je hoofd te verdienen?
• Hoe goed is de organisatie gericht op het produceren van een kwaliteitsproduct voor klanten?

• Hoe goed praten we in het algemeen over ons als we zeggen dat het engageren en bevredigen van onze klanten onze hoogste prioriteit heeft?
• Heb je er ooit aan gedacht om het bedrijf te verlaten? Zo ja, waarom bent u erover begonnen te vertrekken? Waarom heb je besloten te blijven?
• Heb je het afgelopen jaar actief naar werk gezocht? Waarom ben je vertrokken?

Specifieke vragen over het sollicitatiegesprek met betrekking tot behoeften van werknemers

Deze vragen gaan over de factoren die te maken hebben met hoe medewerkers zich voelen bij het werken in hun specifieke baan. Ze hebben ook betrekking op factoren die de medewerker nodig heeft van zijn of haar manager en de senior managers van de organisatie. Ze hebben ook betrekking op de vijf factoren die elke werknemer nodig heeft van zijn werk.

• Heb je het gevoel dat je deel uitmaakt van een grotere visie en missie? Waarom of waarom niet?
• Gelooft u dat uw werk betekenis heeft? Hoe kunnen we samenwerken om uw werk zinvoller te maken?
• Biedt de organisatie u kansen om te groeien en zich te ontwikkelen als persoon en als professional? Wat zou je kansen verbeteren?
• Heb je het gevoel dat je de nodige controle hebt over je taak om het meest succesvol en productief te presteren?
• Heb je het gevoel alsof je lid bent van de in-crowd, de medewerkers die informatie ontvangen zo snel als er iets verandert?

• Wordt u respectvol behandeld door uw collega's?
• Welke feedback wilt u ontvangen over uw uitvoering die u nu niet ontvangt? Van mij? Van collega's?
• Weet jij wat carrièremogelijkheden zijn die je bij onze organisatie wilt nastreven? Zie je jezelf hier bereiken?
• Respecteert u de hoeveelheid en het soort leiderschap dat u van de senior managers ontvangt?
• Vertrouw je de senior leiders?

Vragen die de input van de werknemer vragen over compensatie en extra's

Stel deze vragen om uw algehele compensatie, voordelen, werknemersvoordelen te onderzoeken en om de input van de medewerker te vragen over hoe goed ze aan zijn of haar behoeften voldoen.

• Hoe goed werkt uw compensatie concurrerend op de lokale markt?
• Wat zou u willen zien in het employee benefits-pakket dat momenteel niet wordt aangeboden?
• Wanneer u rekening houdt met de activiteiten van de werknemer, evenementen, feesten, door het bedrijf gesponsorde sportteams, betaalde bedrijfsinzendingen van het bedrijf, heeft het bedrijf maaltijden en snacks en gezinsactiviteiten aangeboden, waarvan u graag doorzag? Als de noodzaak zich voordeed, wat zou dan het gemakkelijkste zijn om op te geven?

Sollicitatievragen bij Final Stay

• Is er nog iets anders dat belangrijk voor je is dat we tijdens deze bijeenkomst niet hebben behandeld?
• Heeft u suggesties over hoe wij als organisatie kunnen verbeteren?

Als u leert wat werknemers nodig hebben en willen in uw organisatie, kunt u uw tijd, energie en geld besteden aan de juiste dingen. Zonder deze informatie, ben je blindelings punterend in de hoop dat je hun gedachten kunt lezen.

Met de informatie die u ontvangt tijdens een interview met een medewerker, kunt u de pols van uw organisatie vastleggen en de benodigde verbeterpunten bepalen. Je zult blij zijn dat je deze vragen hebt gesteld tijdens een interview met je beste werknemers.