Hoe doelen stellen en behalen

Doelen zijn doelstellingen, doelen, doelen, intenties en plannen die u wilt bereiken. Ze kunnen persoonlijk zijn of de doelstellingen van uw werkorganisatie ondersteunen. Of het nu gaat om een ​​promotie op het werk, een gestroomlijnd werkproces, een nieuwe klant, een gepubliceerd artikel, een trainingsprogramma of gewichtsverlies, het doel moet uw doel zijn. Je hebt minder snel het doel van je manager, het doel van je partner of het doel waarvan je denkt dat je dit jaar zou moeten werken.

Doelen stellen op basis van waarden

Hyrum Smith, de oprichter van Franklin Quest, later Franklin-Covey Inc., heeft een 'Succesdriehoek' ontwikkeld die de waarden aan de basis legt van het proces om doelen te stellen en beveelt aan om elk doel te koppelen aan een regerende waarde. Als diversiteit in het personeelsbestand bijvoorbeeld een waarde is die uw organisatie nastreeft, moet ten minste één doel de diversiteit bevorderen. Elk doel moet worden gekoppeld aan een heersende waarde.

Stel korte-, middellange- en langetermijndoelen op gebaseerd op de solide basis van uw waarden. Als je doel congruent is met en je in staat stelt je belangrijkste waarden na te leven, heb je meer kans om het doel te bereiken.

Gene Donohue van TopAchievement.com stelt voor om doelen te stellen in alle aspecten van je leven om je levensevenwicht te behouden. Je hebt minder kans om strijdende prioriteiten te ervaren als elk aspect van je leven een op waarden gebaseerd doel heeft. Hij stelt voor om doelen te stellen op de volgende gebieden:

• Familie en thuis
• Financieel en carrière
• Geestelijk en ethisch
• Lichamelijk en gezondheid
• Sociaal en cultureel
• Geestelijk en educatief

Luister naar je positieve stem

Ieder van ons heeft de stem van ons onderbewustzijn en oordeelt zichzelf in onze hoofden. Dagelijks doe je aan zelfpraat en geef je commentaar op elke situatie die je tegenkomt. Je bespreekt gebeurtenissen en plannen in je geest.

Je commentaar is zowel positief als negatief. Positieve gedachten en planning ondersteunen de verwezenlijking van uw doelen. Negatieve gedachten en opmerkingen ondermijnen je zelfrespect en zelfvertrouwen en hebben een negatieve invloed op je vermogen om je doelen te bereiken.

Luister naar je stem. Je kunt de toon veranderen door te geloven in jezelf en in je vermogen om je doelen en resoluties te bereiken.

Als u een manager bent, is een van uw belangrijkere taken het ondersteunen van de ontwikkeling van positief zelfbeeld door uw medewerkers. Uw positieve kijk en het geloof in hun succes bij het bereiken van grote doelen bevorderen hun verhoogde zelfrespect en zelfvertrouwen. Dit vergroot op zijn beurt hun vermogen om meer te bereiken en meer bij te dragen aan uw bedrijf.

Schilder een levendig resultaat

Traditioneel werden doelen gesteld rond meetbare resultaten. Maar bindt u niet aan het stellen van alleen meetbare doelen; misschien concentreer je je op het triviale, omdat het meetbaar is in plaats van op je belangrijkste resultaten. Soms zijn de belangrijkste doelen - de niet-urgente, kritieke doelen - moeilijk te meten.

"Ontdek alternatieven voor een bedrijf op het World Wide Web" is moeilijk te meten, terwijl de stappen eenvoudig te meten zijn. "Meer informatie over nieuwe opties en nadenken over prestatiebeheer" is moeilijk te meten op een significante manier. Naarmate u hogerop komt in het management, zullen de belangrijkste meetbare aspecten van uw functie waarschijnlijk de resultaten zijn die door uw rapporterende medewerkers worden geproduceerd. Met moeilijk te meten doelen, begin met een afbeelding in je geest die de uitkomst beschrijft die je zoekt. Maak de foto zo levendig als je kunt.

Schrijf je doelen

Het uitschrijven van uw doel is uw inzet om het doel te bereiken. Het is een krachtig statement vergeleken met half-geformuleerde gedachten in je achterhoofd. Het is de bewuste belofte aan jezelf om aandacht te schenken aan het bereiken van het doel. Het uitschrijven van potentiële actieplannen en vervaldata maakt het doel nog krachtiger.

Deel uw doelen met mensen die belangrijk voor u zijn

Als u er zeker van bent dat uw belangrijke anderen uw doelen zullen ondersteunen, deel ze dan. Uw manager zal waarschijnlijk uw prestatie ondersteunen, omdat uw succes haar succes is.

Eerlijk beoordelen van het vermogen van uw familieleden, leeftijdsgenoten en vrienden om ondersteuning te bieden. In hechte relaties spelen veel verschillende gevoelens, ervaringen en historische gebeurtenissen een rol. Als je niet gelooft dat je volledige steun hebt, houd je de doelen voor jezelf.

Controleer doelen en voortgang van prestaties regelmatig

Een van de zwakke punten van elk jaarlijks beoordelingssysteem is het gebrek aan frequentie van voortgang en het meten en volgen van succes. Het is zeer waarschijnlijk dat u de doelen bereikt die u hebt ingesteld als u ze dagelijks beoordeelt als onderdeel van uw normale planningsproces.

Of u nu een papieren planner, een smartphone of een computer gebruikt, voer uw doelen in en plan dagelijkse en wekelijkse acties die hun prestaties ondersteunen. De discipline van de dagelijkse beoordeling is een krachtige tool om doelen te bereiken.

Actie ondernemen om obstakels voor succes te identificeren en te elimineren

Gewoon bijhouden van uw doelen per dag is niet genoeg. Als je niet tevreden bent met je voortgang, beoordeel dan wat je weerhoudt van het bereiken van de doelen. Stel jezelf vragen zoals: "Is dit doel echt belangrijk?" Misschien moet je het doel opnieuw evalueren.

"Zijn er specifieke obstakels die u ondervindt en die uw vermogen om het doel te bereiken verstoren?" Maak in dit geval actieplannen om de obstakels te verwijderen of hulp te zoeken bij een collega, vriend of familielid.

Als je geen vooruitgang boekt met een bepaald doel, probeer dan een root-cause analyse uit te voeren om te achterhalen waarom. Alleen door eerlijk te analyseren wat je gebrek aan vooruitgang is, kun je bepalen welke stappen je moet nemen om te veranderen.

Beloon jezelf en vier je doelen

Zelfs de verwezenlijking van een klein doel is reden tot feestvreugde. Gedraag je niet met gedachten over alles wat je nog moet doen. Vier wat je hebt gedaan. Ga dan verder met de volgende mijlpaal.

Doelen en nieuwe jaarresoluties veranderen

Kijk regelmatig naar de doelen die u hebt gesteld. Zijn de doelen nog steeds de juiste doelen? Geef jezelf toestemming om je doelen en resoluties te veranderen op basis van veranderende omstandigheden.

Besteed geen heel jaar aan het falen om een ​​bepaald doel te bereiken. Je tijd is beter besteed aan prestatie dan aan jezelf slaan voor een gebrek aan vooruitgang. Misschien heb je het doel te groot gemaakt of heb je te veel doelen gesteld. Doe een eerlijke beoordeling, verander wat moet veranderen en ga verder.

Aandacht voor deze richtlijnen kan het verschil maken in uw leven en uw succes van stroom voorzien.