Wat je kunt leren van een slechte baas

Veel professionals hebben de ervaring gehad om voor een baas te werken die niet voldoet aan de gouden standaard. Volgens het boek Goede baas, slechte baas door Robert Sutton is uit onderzoek van Gallup-peilingen gebleken dat 75% van de werknemers hun supervisor noemt als de belangrijkste oorzaak van stress op het werk. Uit dezelfde Gallup-peilingen (die meer dan 100.000 respondenten ondervroeg) bleek dat de directe baas van een werknemer veel meer invloed op hun prestaties heeft dan het bedrijf waarvoor ze werken.

Met de baas die zo'n cruciale rol op de werkplek speelt, is het gemakkelijk om te zien hoe een slechte baas een extreem negatieve impact kan hebben binnen zijn organisatie, waardoor het personeelsverloop of andere problemen hoog zijn.

Er is iets te winnen bij de ervaring om voor een slechte baas te werken; het lijkt misschien contra-intuïtief, maar werken onder een slechte baas kan daadwerkelijk een positief effect hebben door je eigen managementvaardigheden aan te scherpen en je voor te bereiden om in de toekomst een leidinggevende rol op je te nemen.

Je leert wat je niet moet doen.

Een slechte baas geeft een objectles over hoe je niet met situaties om moet gaan terwijl je in een leidinggevende rol werkt. Je zou op een dag zelf een baas kunnen zijn en je zult je hopelijk herinneren je gedrag niet te modelleren naar de slechte baas waaraan je bent blootgesteld. De tijd die je besteedt aan een dergelijke manager geeft je een plaats op de eerste rij om hun gebrek aan leiderschap en slechte besluitvormingsvaardigheden te observeren.

Neem deze lessen ter harte en wees een betere baas als je aan de beurt bent. Zelfs als je nooit een manager wordt, kun je veel leren over relaties en hoe je met stressvolle situaties om moet gaan.

Je wordt gedwongen zelf gemotiveerd te worden.

Een slechte baas zal niet de tijd nemen om hulp of richting te geven, en ze zullen zeker niet de moeite nemen om genereus te zijn in het geven van lof en aanmoediging aan de werknemers dat ze de taak hebben om toezicht te houden. Dit kan je zelfs helpen om zelfgemotiveerd te worden, waardoor je je verantwoordelijk voelt voor je successen en mislukkingen. U zult niet naar externe bronnen zoeken voor validatie.

Documenteer je eigen successen en bijdragen en herzie je lijst om jezelf te herinneren aan het goede werk dat je doet. Je kunt deze lijst ook gebruiken voor cv's en begeleidende brieven op de weg.

Je moet je communicatievaardigheden aanscherpen.

Moeilijke managers dwingen je duidelijk, beknopt en bereid om te onderhandelen. Ze hebben vaak geen geduld, dus je moet snel je punt kunnen maken. U zult ook gevoelig worden voor de lichaamstaal van uw manager, wat een grote non-verbale indicator kan zijn van hoe zij op uw ideeën reageren.

Je leert interpersoonlijke en conflictoplossingsvaardigheden.

Veel slechte bazen zijn klaar om te exploderen, zelfs bij het kleinste teken van een probleem, dus het is belangrijk dat je leert wanneer je je strijd moet uitkiezen en wanneer je de kleine dingen moet laten gaan. Je leert je te concentreren op de grote doelen en hoe je conflicten binnen je organisatie minimaliseert. Leren compromissen sluiten en onder druk koel blijven zijn kritische vaardigheden die je moet verwerven.

Je kunt een eigen team bouwen.

Het is belangrijk om te onthouden dat er andere werknemers dezelfde situatie doormaken en dat u de mogelijkheid hebt om elkaar te ondersteunen in het licht van deze uitdaging. Een slechte baas kan leden van je team motiveren om elkaar te bemoedigen en te helpen, omdat je weet dat je geen positieve aandacht van je leidinggevende zult krijgen.

Laatste woord

Hoewel het hebben van een slechte baas niet de ideale situatie is, kun je er het beste van maken als je niet klaar bent om te stoppen en door te gaan naar een andere organisatie. Neem wat je kunt uit de ervaring, noteer dingen die niet werken voor de slechte baas, en gebruik de ervaring om je eigen managementvaardigheden te verbeteren.